В останні роки перемикання робочих місць стало менше ознакою невідповідності та більше стандартної практики.
Ось чому ми запитали 12 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC) про такі питання:
- Яким незвичайним способом ви заохочуєте своїх талантів залишитися на тривалий термін?
Як зберегти працівників з талантами
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Зробіть їх зібрати щорічні плани
«Незалежно від того, наскільки цікава робота, я знаю, що навіть найвідданіші працівники будуть нудьгувати через рік. І це добре. Ви хочете, щоб співробітники розумні і цікаві з бажанням розвиватися. Таким чином, я маю намір встановити цілі розтягування один раз на рік, щоб стимулювати їх залишатися. Вони, по суті, переписують свою роботу, створюючи амбітні довгострокові плани досягти щорічно ». ~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Залучити їх до основних рішень
- Я не приймаю жодних серйозних рішень у своїй компанії, не звертаючись до своїх найкращих талантів. У випадку моєї фірми, мій головний талант відповідає за більшу частину нашого доходу, тому я хочу, щоб вони взяли на себе власність і майбутнє зростання. Як правило, це не вимагає, щоб вони виконували будь-яку додаткову роботу, і я щиро включаю їхні рекомендації до прийняття рішень ». ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Зробіть їх відчути себе власниками компанії
«Ми хочемо, щоб наші співробітники брали участь у успіху компанії. Зрештою, без них не було б успішним. Бонусні програми або програми розподілу капіталу можуть допомогти членам команди відчути себе власниками компаній, а тому залишаються більш відданими своїй ролі та організації в цілому ». ~ Чак Кон, викладачі Varsity
4. Зберігайте низький рівень робочого середовища
«Я намагаюся зробити робоче середовище якомога більш спокійним. Зберігаючи мої найкращі таланти в приємній обстановці з гнучкими годинами, перервами, щасливими годинами, і привілеями для паркування, вони були мотивовані та раді працювати в Uassist.ME.
5. Пропозиція Sabbaticals
“Запропонуйте їм зайняти місяць-два, щоб піти досліджувати, дізнатися щось нове, або насолодитися своїми захопленнями, щоб вони знали, що вони можуть мати більш різноманітне і цікаве життя далеко від своїх робочих місць. Вам просто потрібно запланувати на цей час, коли вони підуть, приносячи тимчасову підтримку ». ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Інвестуйте в їхнє життя
«Наша компанія запропонувала одному з наших провідних співробітників позику, щоб внести авансовий платіж на їхній будинок. Сам же жест створив вірність, яку не можна було купити. Інвестуючи в наші співробітники поза роботою, ми складаємо частину їхньої соціальної структури, і це стосується довгострокових відносин. Будьте частиною життя ваших співробітників. Дивіться поза роботою, вони ніколи не відпустять вас ”~ Дієго Орхуела, Cables & Sensors, LLC
7. Надішліть Top Talent UPW Conference Тоні Роббіна
«За останнє десятиліття я надіслав майже 30 моїх топ-менеджерів до конференції Tone Robbin's Unleash the Power Within (UPW). UPW - це напружена чотириденна конференція з особистого та професійного розвитку. Кожен день складає 12-14 годин навчання та досвіду. У перший день всі учасники проходять по гарячому ліжку вугілля. Конференція є зміною життя і показує ключовим співробітникам вашу прихильність до їх довгострокового розвитку ». ~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Забезпечте альтернативні шляхи зростання
«Ми довго тримаємо топ-талантів, надаючи альтернативні шляхи для зростання. Ви можете рости в заробітній платі, титул, навички і багато іншого, не просто ставши менеджером. У Вісті індивідуальні учасники мають такий же престиж, як і менеджери, так що менталітет “висхідний або відхилений” не буде плавати. Цей спосіб виховання ваших співробітників дійсно стимулює вражаюче професійне зростання ». ~ Кріс Савадж, Вістія
9. Нехай вони будують майбутнє вашої компанії
«Нехай вони стануть частиною розвитку вашої компанії та бачення. Ми проводимо зустрічі під назвою «інноваційні ради», де провідні виконавці пропонують ключові ініціативи та вдосконалення. Знаючи, що вони є частиною будівництва майбутнього, вони з більшою ймовірністю стають навколо, щоб побачити, як вона прийде в дію ». ~ Крістофер Келлі
10. Створіть план просування
«Я створюю з ними план просування, де ми визначаємо певні цілі та завдання, які необхідно виконати в певний термін, який сприятиме їх подальшому просуванню в компанії. Наявність цього набору як довгострокового плану, в якому вони бачать, що попереду, часто зберігає їх там ”. ~ Дрю Хендрікс, Лютик
11. Практика постійного дотримання зв'язку
«Повага залишається простим, але потужним способом показувати своїм співробітникам, що ви визнаєте їхню цінність. Хоча це не єдиний стимул, практикуючи шановні способи спілкування, кожен день створює позитивний досвід для вашої команди і в кінцевому підсумку покращує шанси довголіття. Все зводиться до того, як ставитися до людей, як би ви хотіли, щоб вас лікували: з обережністю і добротою ». ~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Пропозиція оплачуваних канікул
«Ми пропонуємо найкращим виконавцям платні відпустки по різних напрямках. Якщо цілі виконуються, а їхня робота є зразковою, ми плануємо платні поїздки, іноді як компанію, а іноді тільки для них і їхніх сімей. Це те, що кожен дійсно любить і з нетерпінням чекає, і є корисним способом бути визнаним і оціненим ». ~ Марсела Де Віво, Гриффін
Телець Roping Фото через Shutterstock
1
