$config[code] not foundБоже, бережи королеву Фашистський режим Вони зробили тебе дебілом Потенційна бомба H
Боже, бережи королеву Вона не є людиною і майбутнього немає І мрія Англії
-Богу зберегти королеву, секс пістолети Секс Pistols отримав безліч критичних зауважень щодо перших рядків своєї знаменитої пісні під назвою «Британський гімн». Бі-бі-сі заборонили свою трансляцію, а магазини відмовлялися продавати сингли. Але панк-група створила спадщину ідеології антиустановлення, бунтарської етики та самодіяльності, що вплинуло на поп-музику ще довго після її смерті. Таке анти-установочне ставлення також є осередком відповідного титулу Панк-рок бізнесу: застосування панк-рок-позиції в епоху сучасного бізнесу Джеремі Дейл. Дейл має більш ніж 20-річний досвід роботи в індустрії побутової електроніки, у тому числі в компанії CMO в компанії Motorola під час мобільних телефонів RAZR. Зараз він застосовує свій панк-рок підхід до запуску у Великобританії. Адвокація книги щодо уникнення статус-кво робить правильною мотивацію для налаштування бізнесу на успіх. Дейл вважає, що занадто багато підприємств створюють середовище для посередньої критики, забезпечуючи невимушені результати послідовно. Дейл пропонує дорожню карту для того, щоб відійти від середніх результатів. Він робить це з восьми елементами панк-рок - принципами, які, на думку Дейла, співпадає з цінними принципами в діловому світі. Дейл вибрав панк-рокерів як ділову музу через свою чутливість, щоб бути відвертими та автентичними. Панк-рокери також присвячені їхній музиці. Дейл вважає, що панк-групи є місіонерськими, оскільки вони ігнорують соціальну конвенцію, але вони також надихають змістовні зміни суспільної парадигми у шанувальників, які їх помічають. У кожному елементі Дейл показує, як бізнес-моделі можуть імітувати ті якості з подібним успіхом. Ось приклад того, як Дейл вважає, що пристрасть панк-групи може бути прийнята в бізнесі. «Панк завжди був анархічним і з ним завжди був пов'язаний гнів, але в його душі панк оптимістичний. Мова йде про те, щоб побачити те, що не так, маючи пристрасть, щоб змінити її, а потім мати муки, щоб встати і зробити щось, щоб змінити ситуацію…. Панк ставлення в бізнесі точно так само, і відправною точкою завжди було те ж саме. Ви маєте причину, через яку ви хвилюєтеся. Вісім елементів мають цікаві назви. Вони є: Кожен елемент містить міні-розділи з ключовим абзацом і розділ з запитанням: "Так що ви збираєтеся робити з цим?" Це питання дозволяє читачеві написати свої власні думки, створюючи проактивний журнал у твердій книзі.. Мені сподобалося, як воно дає корисну методологію для власника малого бізнесу, щоб захопити швидкоплинні думки і повернутися до них пізніше. Елемент Say It As It Is Is має багато обіцянок як привабливий розділ. Дейл мудро пропонує, як говорити, не будучи бунтуючим без причини або найгіршого, підприємницький голос. Візьміть, наприклад, цю пропозицію, ідею виклику себе як ознаки того, що ваше повідомлення "Скажи це як є" для вас так само, як і для інших людей: «Є час, коли наша робота є некондиційною; бути першим, хто його ідентифікує. Виклик себе показує клас і показує високу панель продуктивності, яку ви встановили для себе. Вірний темі боротьби з посередністю, Дейл також радить правдиву похвалу за щось значуще: «Тільки дайте заслужену похвалу. Вона багато говорить про вашу панель продуктивності, і коли ви даєте похвалу, вона так високо цінується. Ще один золотий самородок - це елемент Reject Conformity. Тут Дейл дає поради щодо залучення клієнта або домагання, щоб іноді VIP-лікування не було необхідним, щоб виграти день. - Стейк і пляшка 1994 року Chateau Mouton-Rothschild не завжди б'ють пиріг і пінту. Хороші люди люблять працювати з людьми, які знаходяться на землі, людьми дій, і людьми, з якими вони пов'язуються набагато більше, ніж люди з химерними атрибутами. Один цікавий момент, який піднімає книга, здається дещо протилежним в бізнес-культурі, керованій даними. Дейл виступає проти надмірного довіри до аналітики при вивченні ефективності ваших зусиль. Візьміть цю цитату про розуміння вашого руху. Дейл пише: «Припустимо, що дані дають щось - точність і обгрунтованість, - які багато хто вважають привабливими. Коли люди ставлять питання, як ми його виміряємо, я думаю, що вони насправді запитують, як ми дізнаємося, коли у нас є дешева дата?… Вимірювання речей серця і душі значно переоцінені. Чи можете ви уявити собі, як створювати систему показників кожного разу, коли у вас була подруга, щоб спробувати виміряти, як у вас кохання? Звичайно, ні, так чому ж ми так фіксувалися з вимірюванням всього, що рухається (або не працює) на роботі?…. Тож не смій намагатися виміряти свій рух. Довіряйте своїй інтуїції, йдіть за нею і відчуйте прогрес. Це набагато більше панку. Хоча цікаво, як Дейл обмінюється питанням «міряти все», ідея «довіряй своїй кишці» гаряче обговорюється в літературних книгах, а з більш ініційованими даними ініціативами, які демонструють цінність, рішення інтуїції можуть бути важко продати, як правильна порада для даних, керованих сьогоднішнім - набагато менше майбутнього. Поняття технічної заборгованості - метафора вартості від відсутності конкретних знань - переслідує технологічно обізнаних лідерів, які прагнуть продовжувати конкурентну перевагу за допомогою даних, програмного забезпечення та машинного навчання, серед інших технологій у наші дні. Так що "довіра вашій кишці" рада може здатися дуже поза дотиком. І все ж там, де ця довіра найкраще вражає в книзі, ідея говорити вашій аудиторії. Цей процес, який лежить в основі діапазону взаємозв'язків між фанатами, дуже схожий на науку про дані та аналітичні методики, де аналітики часто використовують дані, щоб «говорити» кластерам або сегментам, а також аудиторії, яка їх створює. Зрештою, Дейл дійсно виступає за бізнес-лідерів, щоб уникнути апатії. І це, і інші аргументи, які спочатку можуть здаватися непротиворечивими, можуть бути плюсом до гарної операційної стратегії. Підхід Дейла до читача схожий на Гбенгу Огунжимі в книзі, Голос без кордонів. Обидва автори прагнуть надихнути читача рамками, аналогічними їхньому середовищу. Що робить Панк Рок бізнесу Необхідно прочитати, що він малює ідеї з музичної історії і застосовує їх до бізнесу, зберігаючи читача, як налаштований як підліток, слухаючи автомобільне радіо. Зображення: Amazon Що
Що мені сподобалося
$config[code] not foundЯкі цікаві моменти зробила книга?
Навіщо читати панк-рок бізнесу?
