Лавінський є співзасновником компанії Growthink, яка допомагає підприємцям та власникам бізнесу визначати та розробляти нові стратегії для зростання. Серійний підприємець, Дейв зробив тверду кар'єру в реінжинірингу бізнес-планів і стратегій збору коштів.
І реінжиніринг - це те, про що ця книга. Я відкрив книгу, переглядаючи повідомлення про реінжиніринг бізнесу. Його концепція - подумати про свій останній день у бізнесі, будь то продаж, IPO, або діти успадкують компанію - мене заінтригувало. Тому багато власників бізнесу мріють про початок і рідко вважають вихід з бізнесу.
Лавінський не витрачав часу на отримання основних думок у кожній главі. Деякі з таких інтригуючих імен Як виводити на ринок свої ринкові листи щоб завантажити на свій сайт, призначений для надання нових шаруватих точок зору до тактики, як ви читаєте разом. Наприклад, Лавінський заохочує список планування, розбитий на 7 днів, 60 днів і наступного року.
Перший розділ зазначає, що кінець Вашого бізнесу заохочує бачення з точки зору клієнта та бачення з точки зору бізнесу. Він дає деякі помітні приклади. Він починає з великої ноти для тих, хто намагається досягти інвестицій, починаючи свій бізнес:
- Однак ваша мета повинна бути досягнення фінансового успіху навіть без інвесторів. Зрештою, бізнес не може досягти свого зосередженого на клієнта бачення, якщо він вийде з бізнесу. Вона не може обслуговувати своїх працівників або виконувати особисті бажання, що спонукало до початку або купівлі бізнесу.
Через це потрібно створити своє бачення бізнес-орієнтації, щоб показати:
1. Фінал, який ви бажаєте досягти.
2. Фінансові показники та бізнес-активи, які необхідно досягти і побудувати для реалізації цього кінцевого кінця ».
Це нагадує мені тих підприємців, які шукають допомогу на основі Kickstarter, а також тих, з якими мріють Уолл-стріт, що їхня бізнес-модель повинна бути життєздатною. Матеріал легший у порівнянні зі стратегічними книгами, такими як Маркетинг, керований даними. Але Лавінський робить точки, які зміцнюють хороші ідеї та методики побудови бізнесу, не кажучи вже про це. Його цитата зазначала бізнес-модель без використання фактичної фрази «бізнес-модель».
Тепер, ви можете зробити аргумент, що значення цитати стосується чи читач читає інші книги. Правда. Але це книга і хороші ділові люди завжди читають, щоб уточнити свій світогляд. Таким чином, як довідник по роботі з книгою, він добре доповнює інші стратегічні книги Острови прибутку в море червоних чорнила.
Інші розділи примітки включають:
- Фінансові показники: знаючи, які метрики найкраще направлятимуть вас до заявленого бачення.
- Систематизація вашого бізнесу: що може бути найбільш корисним і може доповнювати більш технічне керівництво - окреслює, як формалізувати план підтримки вашого продукту або надання послуг.
- Як вивести на ринок свій ринок: стосуються більшої кількості показників, деякі знайомі практикам-аналітикам, наприклад, показник переходів.
Я цінував згадані метрики в книзі. Можливо, вам доведеться скорегувати пропозиції відповідно до власного бізнесу і, можливо, доведеться трохи поглибитись, щоб дізнатися, як пізніше керувати цими показниками (тобто підтримувати інформаційну панель). Але включення Лавінського через розділи призводить до того, що показники можуть з'єднати вашу ідею з тим, наскільки добре вона виконується.
Дайте цій книзі спробувати, якщо ви дійсно присвячений вашому бізнесу за межі прибутку і збиток. Матеріал книги працюватиме для стартапів і може бути освіжаючим для тих, чий бізнес прийшов, але не настільки далеко. Коли йдеться про робочі відгуки для малого бізнесу, Почати з кінця дійсно ідеальне місце для початку.
9 Коментарі ▼
