Керівник медсестри - практикуюча медсестра (NP), яка може надихати інших працювати разом у пошуках спільної мети, наприклад, до посиленої допомоги пацієнтам. Лідерство може бути формальним, а повноваження надаються організацією охорони здоров'я; або вона може бути неформальною, і НП збільшує "ефективність робочого потоку", згідно з книгою "Ефективне лідерство та управління в сестринському догляді".
Лідерські ролі
Керівник медсестри може бути залучений у розробку нової процедури або оскарження етики нової інституційної політики. Вона також може проконсультуватися з пацієнтом або родиною пацієнта щодо найбільш ефективного способу лікування. Керівництво медсестри є обов'язковим у хоспісах та приміщеннях для невідкладної допомоги через надзвичайний стрес та інтенсивні емоції пацієнтів.
$config[code] not foundЛідерські якості
Лідер по догляду за хворими має відмінний набір особистих якостей: цілісність, мужність, ініціатива, здатність справлятися зі стресом і гостро самосвідомість, відповідно до "Основи лідерства та менеджменту медсестринства". Ці якості допомагають НП впоратися з ситуаціями, які виникають у професійному догляді.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПоведінка
Лідер медсестри повинен критично мислити, ставити цілі і вміло спілкуватися. Разом з тим, керівник медсестри повинен бути чуйним, розпізнавати і брати участь в емоційному стані інших. Відповідно до "Довідника з лідерства медсестринства", нинішні та майбутні лідери медсестри повинні демонструвати гнучкі міжособистісні навички; здатність швидко інтегрувати нові ідеї, співпрацювати, використовувати міждисциплінарні команди та делегувати планування та роботу.
Стилі
Існують чотири основні стилі лідерства, згідно з «Ефективним лідерством і управлінням у догляді», а найбільш ефективним лідером у сестринських справах є використання будь-якого з цих стилів, залежно від поточної обставини пацієнта. Стилі включають «автократичний», який має лідера, який приймає всі рішення і керує всіма поведінками; "демократичний", в якому лідер заохочує участь співробітників і використовує консенсус для прийняття рішень; "laissez-faire", лідер залишає персонал тільки для роботи без направлення або спрощення; "бюрократичний", в якому лідер спирається виключно на політику та правила організації для прийняття рішень.
Міркування
Керівники медсестер і керівники часто повинні врівноважувати два аспекти лідерства: аспект, який необхідно ініціювати структурою, і перспективу, орієнтовану на співробітників. Керівник медсестри в ініціюванні структури повинен організовувати і визначати цілі роботи, схеми роботи, методи і канали комунікації. Лідер також повинен бути уважним до працівників і сприяти взаємній довірі та взаєморозумінню.
