Велика компанія може мати тисячі продавців, клерків, техніків, менеджерів і обслуговуючих працівників, які забезпечують її ефективне і прибуткове функціонування. На самій вершині, однак, є декілька корпоративних офіцерів, які часто зустрічаються для нагляду за всією корпоративною діяльністю. Вони беруть на себе остаточну відповідальність за успіх або невдачу свого підприємства.
Генеральний директор
Також відомий як виконавчий директор або президент, головний виконавчий директор сидить на вершині корпоративної сходинки. Генеральний директор відповідає лише ради директорів і власників компанії, визначає цілі корпорації і знаходить найкращі стратегії для досягнення цих цілей. Адміністративний персонал допомагає генеральному директору збирати, управляти та поширювати інформацію, а генеральний директор часто зустрічається з іншими корпоративними співробітниками для визначення організаційної політики та процедур. Керівники компаній часто аналізують звіти компанії для прийняття рішень та просування працівників на керівні посади.
$config[code] not foundCOO
Головний операційний директор виступає в ролі правої руки генерального директора і ділить багато обов'язків з генеральним директором. COOs часто піднімаються на найвищу позицію, коли керівники відступають. Основна відповідальність COOs полягає в тому, щоб контролювати щоденні операції компанії. Хоча вони можуть мати комфортабельний офіс для планування своєї діяльності, вони часто ходять по поверхах корпорації, щоб переглядати операції з перших рук і спілкуватися з окремими керівниками і працівниками. Вони можуть визначати матеріальні та кадрові ресурси компанії, наймати і сприяти працівникам і визначати пріоритети для проектів, продуктів і послуг.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingФінансовий директор
Також називаються контролери, скарбники або контролери, головні фінансові посадові особи беруть на себе відповідальність за встановлення фінансових цілей організації. Вони розробляють процедури та процеси для нагляду за фінансовою діяльністю, створюють внутрішній контроль за управлінням грошовими коштами та кредитуванням, а також переконуються, що компанія відповідає всім чинним фінансовим законам і нормативним документам. Вони керують усім фінансовим персоналом, наймаючи, навчаючи і заохочуючи бухгалтерів, аудиторів і аналітиків бюджету. Вони також консультують корпоративних офіцерів та керівників підрозділів про те, як контролювати витрати та збільшувати прибутки.
CIO
Оскільки сучасні корпорації процвітають в організації та обробці інформації, керівники відділу інформації керуються технологією, необхідною для організації даних. Вони визначають потреби інформаційних технологій у різних підрозділах, а потім планують і реалізують ресурси для задоволення цих потреб, включаючи апаратні засоби, програмне забезпечення, мережі та комунікації. Вони здійснюють нагляд за прийомом та навчанням ІТ-персоналу, наприклад, мережевих адміністраторів, програмістів і системних аналітиків, а також шукають ефективні способи підготовки співробітників за новими технологіями. Безпека є основною частиною роботи, тому вони повинні вжити заходів для запобігання несанкціонованому доступу до систем компанії.
