Зазвичай бригадир - це працівник, який прийшов через ряди до найнижчого рівня управління. Він є мостом між керівництвом і робочою силою, відповідальним за повсякденну роботу своєї команди. Тому, що бригадир часто вибирається з рангів, це означає, що він повинен подолати природну тенденцію думати про себе як про «банду» і почати представляти компанію всім людям, які перебувають під ним. Гарний бригадир ставиться до своєї нової відповідальності з повагою та турботою, навчаючись настільки, наскільки він може бути босом.
$config[code] not foundЗнайте роботу і як це зробити краще, ніж будь-хто інший. Ви прагнете, щоб працівники мали відповідь, коли вони мають проблеми з машиною, інструментом або розумінням процесу. Якщо у вас немає правильної відповіді, ви швидко втратите повагу з боку екіпажу.
Бути чесним. Не грайте у вибране або дозволяйте своїм минулим відносинам з будь-якими працівниками впливати на ваші рішення на шкоду іншим.
Створіть команду, яка розуміє, як працювати разом. Забезпечити підтримку слабким територіям, щоб вони не перешкоджали виробництву, і надавати працівникам свободу рухатися в своїх сильних місцях.
Знайте, хто ваші працівники. Знати, що їх мотивує і що їх заважає. Дізнайтеся, як вони роблять вдома і як діти роблять у школі. Якщо ваша команда знає, що ви думаєте про них більше, ніж просто трутнів, що працюють по 8 годин на добу для компанії, вони будуть робити те, що необхідно, коли вам потрібно, щоб вони зростали.
Будьте послідовними. Не говоріть нічого одного і щось зовсім інше.
Довіряйте вашій команді. Якщо ви не довіряєте їм, вони ніколи не довірятимуть вам.
Захистіть своїх робітників і перемістіть небо і землю, якщо вам потрібно, щоб вони могли отримати те, що їм потрібно, справедливо ставитися до тих, хто над вами, і прийти до неприпустимої шкоди. Ваш екіпаж - ваша відповідальність.
Спілкуйтеся вгору, вниз і по горизонталі. Тримайте всіх в курсі того, що відбувається, і проблем, які є важливими. Поважайте довіру та конфіденційну інформацію.
Створіть робочі відносини з однолітками, якщо в компанії є інші майстри. Надайте їм те, що їм потрібно, щоб зробити свою роботу успішною і залежати від них за те, що вам потрібно.
