Нещодавно я вніс пост на Business.Gov, в якому я обговорював популярність сегмента франчайзингу. Я це заявив "Є більше 30 різних концепцій франшизи охорони здоров'я будинку, які активно шукають франчайзі". Це одна з моїх проблем.
$config[code] not foundЦе занепокоєння можна зрівняти з тим, що в Сполучених Штатах існує величезна кількість людей, які наближаються до пенсійного віку, і вони потребуватимуть як медичної, так і немедичної допомоги.
Про це сказав Вільям Фрей з Інституту Брукінгса "До 2030 року рекордна п'ята частина всього населення буде старше 65 років. Це збільшить попит на все, від медичних послуг до так званих активних дорослих громад".
Більшість людей, які розглядають питання франчайзингової власності, знайомі з франшизами старшого закладу, навіть якщо це не сегмент франчайзингу, який вони зацікавлені. Це категорія в франчайзингу, яку важко проігнорувати, і це одна з найкращих тенденцій франчайзингу. За 2010 рік.
Я звертаюся до керівників франчайзингової індустрії старшого догляду з метою кращого відчуття тенденцій, які формують їх сегмент франчайзингу.
Ерік Літтл, старший віце-президент з розвитку франчайзингу для «Право в домі», сказав мені, «У догляді на дому будуть страждати компанії, які покладаються лише на традиційні джерела перенаправлення. Ні для кого не секрет, що це хороший бізнес. Старший догляд задокументований, міцний демографічний приріст побудований на наступні 25 років. І більшість франчайзі старших доглядальників зробили до цих пір добре. Але, як і у більшості підприємств, ті, що добре працюють у довгостроковій перспективі, будуть розвивати свій бізнес у міру зміни умов. Вони намагаються знайти нові способи пошуку та навчання клієнтів ».
У мене було дивне відчуття, що слова «соціальні медіа» з'являться. Я був правий. Він продовжує:
Як приклад, ми нещодавно найняли фахівця з соціальних мереж на повний робочий день. У соціальних медіа зараз багато людей ламають голови, як це робилося в Інтернеті кілька років тому. Ми вважаємо, що це буде критично важливим для успіху, тому ми дотримуємося його на корпоративному рівні. Франчайзі можуть бути як активними, так і пасивними.Прийняття рішення в домашньому догляді все ще дуже, дуже особисте - але якщо у нас є можливість зробити позитивне перше враження з кимось на Facebook, LinkedIn або Twitter, ми будемо попереду гри, коли телефон дзвонить.. "
Шеллі Сун, генеральний директор компанії Brightstar Healthcare, - це чиказька електростанція, яка додала нагороди своїй мантії протягом останніх кількох років. Ось що вона поділила зі мною:
«З 30 мільйонів людей, які очікують вступу до системи охорони здоров'я у 2013-2014 роках, догляд за дорослими з інвалідністю та догляд за дітьми з медичними потребами значно збільшиться. Франчайзингові компанії, які сьогодні роблять великі інвестиції в технології, якість послуг з догляду та догляду, а також акредитацію, будуть готові до цього зростання. Вплив на потенціал доходів франчайзі може бути величезним ».
Таким чином, за словами Шеллі, в найближчі роки існує ще більший потенціал. Вона також додала, що «Реформа охорони здоров'я частково фінансується за рахунок скорочень у Medicare, що призведе до збільшення кількості послуг, які будуть оплачуватися в приватних або через програми Medicaid. BrightStar посилює ініціативи щодо якості, технологій, відмови від Medicaid і багато іншого, щоб гарантувати, що наші франчайзі отримають левову частку цієї можливості. “
Догляд на дому, безумовно, є домінуючою частиною галузі, але не забувайте про інший зростаючий сегмент догляду за старшими: мобільність старших. Підвищення стабільності - це те, про що багато говорять останнім часом, і це не без підстав. Сьогоднішні пенсіонери хочуть бути мобільними. Дійсно мобільний.
Доктор Стівен Стрікер, спеціаліст з реабілітації в лікарні Джексона Меморіалу Університету Майамі, каже: «Інвалідні коляски та інші продукти мобільності пройшли довгий шлях, щоб допомогти пацієнтам досягти незалежності. Продукти мобільності є ключовими у цьому. "
Одна франчайзингова компанія, яка намагається скористатися вищою тенденцією мобільності (яка є зростаючою частиною старшого ринку охорони здоров'я), є 101 Mobility, що базується в Вілмінгтоні, штат Північна Кароліна, яка нещодавно перетворила свій вже успішний і зростаючий бізнес на франшизу.
За словами генерального директора Dave Pazgan, «Населення старіє швидкими темпами, а зростаюча кількість людей похилого віку - це можливість для бізнесу всіх видів - особливо обладнання для забезпечення доступності. Через нинішню економіку все більша кількість літніх родичів і старіння населення Бумбека вибирають, щоб залишитися вдома або переїхати до членів сім'ї, створюючи величезний попит на продукти мобільності.
Поки що немає занадто багато франшиз мобільної допомоги, але це може змінитися.
Буде цікаво побачити, як всі речі, згадані вище, як технологія, акредитація, маркетинг соціальних медіа і мобільність, будуть грати в реформу охорони здоров'я.
Я починаю переконатися, що попит на послуги та продукти старшої медичної допомоги продовжуватиме зростати. Ти?
23 Коментарі ▼
