Террелл Брендон зіграв 11 років у НБА з 1991-2002 для Клівленда, Мілуокі Баксса та Міннесоти Тімбервулвз. Як член Cavaliers, продукт Університету Орегону був двічі названий НБА, і закінчив із середніми показниками кар'єри по 14 очок і 6 передачам.
Тепер 44 роки і пішов з баскетболу, Брендон продовжує випивати асистенції і стрижки у своєму рідному місті Портленді, штат Орегон. Два десятиліття тому Брендон відкрив The Terrell Brandon Barber Shop на вулиці NE Alberta, яка тепер подвоюється як штаб-квартира для своїх благодійних та ділових інтересів по всій області.
$config[code] not foundЙого перукарня, яка була відкрита в районі Портленду, колись пронизана злочинністю і насильством, тепер служить маяком змін і надії в громаді. Навколо перукарні Брендона в ці дні є цілий ряд малих підприємств роздрібних магазинів, бутиків, кав'ярень і ресторанів, які процвітають.
Тенденції малого бізнесу наздогнали Террелла, щоб поговорити про те, як він побудував свій бізнес за останні 20 років і які поради він має для підприємців, які прагнуть перевести свій малий бізнес на новий рівень.
Тенденції малого бізнесу: Ця будівля була старою бензозаправкою, коли ви росла, перш ніж вона стала домом для Барбер-магазину Террелл Брендон. Чи можете ви говорити про початкове бачення, яке ви мали у відкритті свого бізнесу в цьому місці?
Террелл Брендон: Я проходив повз це місце багато, багато років підростаючи. Потім, коли я потрапив до коледжу і почав бачити те, що я хочу робити в житті, перукарня прийшла в голову з моїм другом. Я закінчила тим, що найняла його, і він працював зі мною в магазині протягом 15 років. Але що стосується початкового бачення, то ми просто намагалися встановити щось позитивне в сусідстві, оскільки їй потрібно щось позитивне.
Тенденції малого бізнесу: які ваші цілі для спільноти малого бізнесу та спільноти в цілому, коли ви вперше відкрили свій бізнес?
Террелл Брендон: Ми намагалися прийти і принести свіжий погляд на сусідство, яке було інфікованим наркотиком і наповнене насильством банди. Ми просто намагалися трохи змінити імідж, принести щось позитивне в околиці, і ми змогли це зробити. Ми хотіли показати людям, що зі свіжими ідеями та ініціативами ця область Портленда може бути більше, ніж це було, коли я росла. Тому я прийшов додому одним літом, побачивши вакансію, і купив землю. Я сидів на землі протягом декількох років, поки я не отримав мій бізнес-план, а потім відкрив його. І ми з того часу були тут.
Тенденції малого бізнесу: якщо б ви пропонували поради комусь, хто хоче відкрити власний перукарню чи салон, що б ви сказали?
Террелл Брендон: Думаю, що це місце. Це завжди ключ. Маючи стійкий потік ногою руху, що входить і виходить і йде вгору і вниз по вулиці. Це допомагає, коли люди можуть не тільки бачити вашу будівлю, коли вони їдуть, але й коли вони йдуть по вулиці. Будучи в змозі побачити знак, годинник, який вони можуть стригти, а потім дивитися в вікна і бачити, що відбувається всередині. Це допомагає, коли люди можуть побачити і побачити і отримати комфорт.
Тенденції малого бізнесу: з вашого досвіду, як власника бізнесу та баскетболіста, які важливі аспекти побудови команди-переможця?
Террелл Брендон: Перш за все, я ніколи не маю нікого, хто б працював для я. У мене є люди, які працюють с я. Отже, важливо мати людей у вашій команді, які поділяють одне і те ж бачення, а потім тримати цих людей навколо вас. Важливо також переконатися, що ваша команда завжди залишається в курсі того, що відбувається, і нової технології. Наприклад, більшість людей не мають грошових коштів на них, тому переконайтеся, що у вас є певний тип пристрою кредитної картки, щоб люди могли робити подібні операції, як "промахувати" та тримати їх у русі. А потім ті люди, які працюють з вами, переконавшись, що вони завжди ввічливі з клієнтом, привітатися і подібні речі проходять довгий шлях.
Тенденції малого бізнесу: які спільні риси ви бачили від керівництва баскетбольною командою під час ваших ігрових днів і провідних команд малого бізнесу за останні 20 років?
Террелл Брендон: Там, безумовно, є схожість, особливо зі мною, коли я був колишнім точковим охоронцем. Точка охоронці завжди в організації і дійсно зосереджені на "ми" і "нас". Тому я завжди шукаю, щоб хтось був у хорошому настрої чи поганому настрої, і що я можу зробити, щоб покращити спосіб, у який люди відчувають себе на роботі. Тоді я переконуюсь, що ми організовані. Чи ногуть ножиці? Чи носять ковпачки хлопці в курсі? Чи мають ваші співробітники те, що їм потрібно щодня, щоб досягти успіху? Це просто сенсорний менталітет, щоб завжди мати атмосферу "ми" і "нас", тому що ви не можете виграти лише з однією людиною в команді.
Тенденції малого бізнесу: які способи збільшили прибуток як власник бізнесу?
Террелл Брендон: Управління вашою прибутковістю або нижньою лінією - це повсякденна ситуація. Це не щотижнева чи щомісячна річ; це кожен день, тому що ви завжди продаєте щось. Що робить легким з перукарні є те, що мої перукарі є окремими підрядниками. Так що вам не доведеться турбуватися про це стільки. До речі, на що треба приділяти більше уваги - щітки, кепки, вироби для волосся, футболки, це те, що потрібно контролювати. Ось чому я тут щодня 23 роки по тому. А також, що візуальне бачення боса тут, це також допомагає прибутку.
Тенденції малого бізнесу: Які підводні камені ви вважаєте, що власники малого бізнесу знають і переконуються, що вони уникають вашого досвіду? Террелл Брендон: Ви повинні переконатися, що ваш персонал і команда купують в загальне бачення вашого бізнесу. Зараз у мене є три перукаря, але мені довелося пройти через інші перукарі протягом багатьох років, тому що вони не розуміли, звідки ми йшли. Просто різні особистості, різні думки. Нічого особистого. Це відбувається. Що стосується інших підводних каменів, яких потрібно уникати, то намагайтеся зробити це занадто багато. Раніше ми мали цю область, яка зараз в моєму офісі створена як роздрібний магазин у той же день. Я продавав товари, джинси, трикотажні вироби та взуття. Але з плином часу я змінився, тому що ці продукти не були настільки прибутковими. Це також не було частиною нашого основного бізнесу, тому ми перестали це робити і зосереджувалися на наших сильних сторонах.
Зображення: Тенденції малого бізнесу
