| Ця серія на замовлення UPS. |
Не так давно я писав про спілкування на ринку з прагненням Вашої компанії до сталого розвитку.
Звичайно, сталий розвиток - це більше, ніж маркетинг і спілкування. Вона починається з цінностей вашої компанії.
Сьогодні все більша кількість підприємств не лише приймають внутрішню практику сталого розвитку, але й роблять це на крок уперед. Вони також вимагають від своїх постачальників відданості стабільним та відповідальним бізнес-процесам.
$config[code] not foundАле якщо ви збираєтеся вимагати, щоб ваші постачальники дотримувалися стійкої практики ведення бізнесу, як ви оцінюєте їхню практику та рівень зобов'язань?
g
(1) Запитувати - Очевидне місце для початку - запитати ваших постачальників і перспективні постачання про стабільність. Запитайте: «Чи є у вас програма сталого розвитку у вашій компанії?» Або «Які практики відповідальності за стійкість та екологічну відповідальність ви дотримуєтеся?
(2) Створіть анкету або таблицю результатів - Запитання в усній формі під час презентації продажів - все добре і добре. Але ви, швидше за все, зможете оцінити рівень зобов'язань, якщо у вас є письмова анкета, про яку ви просите постачальників заповнити.
(3) Налаштуйте свою анкету до розміру ваших постачальників - Оцінка показників стійкості зараз гаряча, але більшість з тих, які ви знайшли в Інтернеті, розроблені великими транснаціональними корпораціями для інших великих транснаціональних корпорацій. Це було б перебільшенням, вправою в розчаруваннях, і, можливо, вбивцею угоди, щоб дати таку ж анкету, розроблену для компанії Fortune 500, до бізнесу з 3 співробітниками. Тому, коли маєте сенс використовувати приклади показників показників (див. Таблицю показників Proctor & Gamble), коли ви створюєте власні, налаштуйте питання відповідно до розмірів вашого постачальника. Веб-сайт Energy Star має хорошу інформацію для малих підприємств, які можуть служити в якості керівництва для того, що запитати.
(4) Надсилайте анкету щорічно - Голова Правління компанії, в якій я працював у своїй корпоративній кар'єрі, сказав: «Перевірте, чого ви очікуєте». Ці слова можна застосувати до постачальників. Вона багато говорить про вашу прихильність стабільності, просто запитуючи про це, оскільки в ній говориться про важливість сталого розвитку. Тому просимо постачальників завершувати його щорічно.
(5) Співпрацювати та пропонувати пропозиції - Переглядайте своїх постачальників як партнерів, які працюють з вами для досягнення спільного успіху. Якщо ви бачите можливості для поліпшення практики, пропонуйте їх як пропозиції. Наприклад, якщо ви бачите можливість для упаковки вашого постачальника стати більш «зеленою» для запасів, які вони доставляють вам, то запропонуйте. А потім запропонуйте допомогти - можливо, ввівши нову пакувальну компанію, яку може використовувати ваш постачальник. Це особливо важливо для малих постачальників. Вони можуть мати бажання і бажання бути більш зеленими, але не мати внутрішніх ресурсів для оцінки нових варіантів упаковки.
