Якщо ви пам'ятаєте, коли американське виробництво хиталося від нападу японських високоякісних продуктів, що потрапили в наші береги, ви згадаєте, що культура американського індивідуалізму вважалася неприйнятною. Саме тоді американські корпорації взяли на себе зобов'язання з'ясувати, як працювати в командах, щоб вони могли повернути свої конкурентні переваги.
$config[code] not foundЯ був частиною цієї культури - збуджений про перспективу використання наших творчих сил для створення ще більшого зростання, ніж ми вважали можливим.
Отже, коли я пішов на отримання МВА, я вирішив зосередитися на багатофункціональних робочих групах. Як ви могли собі уявити, ми вивчали багато різних моделей команд. Деякі були кращими за інших. І з цього досвіду я дізнався, що не кожна модель команди підходить для кожної організації.
Вибір моделі, з якою Ваша організація може працювати і слідувати за нею, дуже схожа на вибір чоловіка або друга або релігії. Дивно, це особисте рішення, яке ви робите з групою.
То чому я вам все це розповідаю? Просто: так що ви можете прочитати мій огляд з точки зору того, хто пережив і вивчив "тенденції" в бізнес-командах. Я отримав копію огляду Команда Відродження: мистецтво, наука і політика великих команд від публіциста. Я хотів прочитати його, тому що мені було цікаво, які останні стратегії в управлінні командою.
У цьому випадку я не просто збираюся переглянути книгу. Я також збираюся надати мої особисті знання про те, як використовувати або читати цю книгу на основі мого досвіду з різноманітними командними моделями.
Ви завжди є частиною команди
Чи визнаєте ви це чи ні, ваш бізнес заснований на команді. Ви можете мати команду штатних співробітників, або ви можете мати команду віртуальних співробітників.
Навіть якщо ви справжній солопренер, у вас насправді є невидима команда - ваші клієнти, ваша сім'я і друзі, ваша мережа і навіть компанії-постачальники, які ви використовуєте, щоб допомогти вам керувати своїм бізнесом. У ці дні ніхто з нас не справді єдиний в управлінні нашим бізнесом (ми хочемо бути чи ні).
Команди потребують міцної структури
Як тільки ви визнаєте, що є є Команда динамічно розвивається у вашому бізнесі, це повністю перетворить контекст, з якого ви працюєте. І раптом, ви побачите питання, які виявилися випадковими гикавками, як частина моделі, яка, коли її освоюють, матиме ваш бізнес на більш міцній структурі.
Команда Відродження Пропонує структури та інструменти для сучасних команд
У минулому, командні моделі були досить простими. Наприклад, існувала модель "Формування, нормування, штурм і виконання". Сьогоднішні командні середовища зрозуміло трохи складніші, ніж з декількома частинами та частинами.
Команда Відродження це книга, яка дає читачам можливість вибрати те, що найкраще підходить для них та їхньої організації.
У книзі ви знайдете приклади та історії реального життя, які допоможуть вам ознайомитися з конкретною подорожжю створення міцної та стабільної робочої команди.
Як і всі інші моделі команди, Команда Відродження має графічну репрезентативну модель свого процесу, що називається Арка команди. Також існує інструмент оцінки Команда Ренесанс обстеження. Це інтерактивний інструмент, який допоможе вам зрозуміти сильні та слабкі сторони вашої команди.
Про авторів
Команда Відродження написано (як ви очікували) командою: Річард Спун і Ян Рішер. Річард Спун заснував ArchPoint Consulting, провівши більше 15 років роботи у великих організаціях, таких як Proctor and Gamble і Campbell's Soup. Він керував великими організаціями через зусилля щодо змін і працював з різноманітною групою клієнтів.
Ян Рішер - вільний письменник з міжнародним досвідом, який включає написання звичайної колонки, подорожі по всьому світу та робота PR-фірми.
Є ще два додаткових автори, які згадуються всередині книги, але не на лоскуті куртки. Джессі Едельман також є ветераном Proctor і Gamble з великим досвідом у сфері продажів і маркетингу. Стівен Піл є незалежним консультантом з досвідом в області технологій і маркетингу.
Те, що ці чотири автори зуміли зібрати таку прекрасно написану і розроблену книгу, повинні сказати, що процес працює.
Чи можна в той же час існувати краса і субстанція?
Це красиво оформлена і високоякісна книга. Можливо, ви захочете відобразити його на журнальному столику у вашому офісі або вдома, але зробіть це лише після того, як ви його прочитали. Там дійсно є багато чудових інструментів і розуміння всередині.
Простий у своїй складності
Як я вже згадував раніше, «Арка» є керівною моделлю для вмісту книги. Одна з тверджень про те, чому вони вибрали арку як основу для своєї командної моделі, також багато говорить про саму книгу - вона проста у своїй складності.
«Так само, як арка підтримує структуру, команди виступають фундаментом для будь-якої успішної організації. Окремі частини тримають арку разом, об'єднуючись, щоб сформувати конструкцію, що дозволяє рівномірний розподіл ваги по всій структурі.
Автори розглядають кожний компонент моделі. Якщо ви звикли до занадто спрощених моделей бізнес-команд, про які я говорив на початку статті, можливо, виникне уникнення.
Незважаючи на те, що автори стверджують, що це «просто», якщо ви просто входите в простір керування командою, а ви - власник малого бізнесу, спочатку ви можете відчути себе перевантаженим. Дотримуйтеся цього.
Я не можу вам брехати, ніжні читачі. Це книга, яка націлена на великі організації, які більше використовуються для складних взаємодій і процесів людини, ніж запуск завантажувальної версії.
Але це не означає, що не знайдете цінних інструментів і стратегій, які можна використовувати в малому бізнесі. Кожен елемент моделі досить легкий для розуміння. Можна, звичайно, використовувати шматки та частини моделі у вашій невеликій організації. Ви просто не будете мати складну структуру у вашій застосуванні моделі, яку може мати більша багатонаціональна компанія.
Команда Відродження це чудова книга для менеджерів всередині великих організацій. Його можуть використовувати власники малого бізнесу в організаціях, які використовують багато команд, особливо дрібних виробників або фірм, що займаються розробкою та розробкою. Ця книга, безумовно, варто прочитати, якщо ви зацікавлені в управлінні командою.
2 Коментарі ▼
