Успіх компанії залежить не тільки від його економічних основ, а й від людського фактора. Люди, які працюють в компанії, роблять або ламають її в залежності від їх компетенції. Менеджери мають деякі з найбільш розумових труднощів роботи, тому що їхня відповідальність полягає в тому, щоб забезпечити, щоб люди, які знаходяться під ними, виконували правильні завдання належним чином. Якщо вони не зможуть, багато інших людей також зазнають невдачі. Щоб досягти успіху, кожен менеджер повинен розвивати і використовувати навички критичного мислення.
$config[code] not foundОснови критичного мислення
Критичне мислення - це спосіб робити речі, що робить його скоріше методом, ніж умінням. Вона близька з науковим методом, оскільки наука має на меті побудувати сукупність доказів для перевірки гіпотези, а критичне мислення має на меті розбудовувати усвідомлення для того, щоб відповідати на питання і виносити судження. Критичне мислення вимагає численних індивідуальних навичок, щоб бути ефективними, як задавати питання, звертати увагу, організовувати інформацію та перевіряти відповіді. У бізнес-середовищі головною перевагою критичного мислення є те, що він отримує результати.
Критичне мислення та управління
Керування відрізняється зовсім від не-управлінських ролей, тому що в управлінні робота є набагато менш простою. Менеджери все ще мають досягти цільових цілей, таких як терміни виконання проектів та показники продуктивності, але на відміну від молодших працівників - завдання яких чітко визначені - менеджери повинні самі вирішувати, що робити. Вони повинні вміти абстрактно розуміти свою ситуацію, успішно спілкуватися з персоналом, наповненим різними особистостями, виявляти конкретні проблеми, що стоять на шляху до досягнення своїх цілей, і розробляти ефективні рішення для цих проблем. Це саме ті види завдань, які вимагають сильного критичного мислення.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНавчання та вправи
Критичне мислення працює по-різному в кожному середовищі, а це означає, що це не те, про що ви дізнаєтеся один раз і ніколи не доведеться знову вчитися. Більш великі компанії повинні включати спеціальні семінари з критичного мислення як частину своїх курсів управління. Менші компанії, можливо, не мають курсів менеджменту, у цьому випадку найкращим варіантом є введення нового або потенційного менеджера під крило досвідченого, досвідченого менеджера в тій же сфері бізнесу.
Оцінка та зворотній зв'язок
Оцінка та зворотній зв'язок становлять важливу частину розвитку навичок критичного мислення менеджера. Без них менеджери не мають безпосереднього шляху оцінки свого прогресу. Чим краще і більш релевантним є зворотній зв'язок, і чим критичніше і ретельніше проводиться оцінка, тим краще менеджер може відточити хороші практики критичного мислення.
