Залучення нового співробітника до вашого бізнесу потребує часу та великої кількості ресурсів. Ви можете відчути, що ви обертаєте свої колеса, намагаючись запам'ятати все, що потрібно для навчання. Можливо, у вас немає міцної системи для процесу в'їзду, залишивши вашого нового співробітника божевільним, щоб прижитися і пристосуватися до їхньої нової ролі. Ось чому ми попросили 13 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC):
$config[code] not found«Прийом нових співробітників є захоплюючим, але це також означає їх інтеграцію у вашу компанію та їхню нову роль. Який найкращий спосіб ви знайшли для нових співробітників? "
Як вбудувати нових співробітників
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Інвестуйте час у контрольні списки
«Наявність контрольних списків для нових співробітників на борту допоможе вам систематизувати свій бізнес. Роблячи це, ви перетворите процес, який може бути приголомшливим до того, що є значно менш складним. Крім того, наявність контрольного списку на борту дозволить значно менш ймовірно, що ви пропустите ключові кроки найму. ”~ Дуг Бенд, Бенд Ланд Груп, ПК
2. Навчальний посібник
«Ми проводимо стажування, яке починається з шестимісячного періоду, який, якщо завершиться, переходить на платну позицію SEO, і в кінцевому підсумку призводить до роботи на повний робочий день. Щоб керувати попитом на нашу програму стажистів, ми куратували весь найкращий матеріал для читання в галузі, наші внутрішні процеси та зовнішній контент на шматки розміру укусу в цілісному путівнику. ”~ Nick Eubanks, я з майбутнього
3. Надайте наставника
«Перші дні є стресовими, але наскільки напруженим стає роботодавець. На початку своєї кар'єри я почав працювати в компанії, яка була абсолютно непідготовленою: мій менеджер не знав, хто я, у мене не було столу, і ніхто не міг вести мене. Це був напружений день. Щоб уникнути цього сценарію, ми надаємо письмові матеріали, які документують процеси і пропонують нового найманого наставника - до кого вони можуть звертатися з будь-якими питаннями ». ~ Вік Патель, Future Hosting
4. Працюйте безпосередньо з ними
«Я розповідаю всім компаніям, я раджу тіняти нових співробітників на тиждень або довше. Таким чином, нові співробітники знатимуть, що вони мають когось, щоб допомогти їм у будь-який час і отримати їх через процес розуміння того, що використовується технологія і як йде робочий процес ». ~ Peter Daisyme, Calendar
5. Здійснюйте повторюваний процес
«Я абсолютний захисник масштабного, повторюваного процесу! Особливо, якщо ваша організація швидко зростає, вводячи нових працівників через організований, структурований процес в'їзду, не тільки гарантує, що вони отримають все необхідне для успіху, а також, що кожен починає так само! Це дозволяє уникнути силосу або нових працівників, які беруть участь у їхніх відділах з самого початку. ”~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Помістіть їх у службу підтримки клієнтів для запуску
«Один з найкращих способів отримання нових можливостей для більш глибокого розуміння вашого продукту чи послуги - це їхня перша робота у вашій компанії - одна в обслуговуванні клієнтів. Покладіть тимчасово нових співробітників на обслуговування клієнтів, щоб вони могли дізнатися, на власні очі, що клієнти хочуть, потребують і очікують. Це дозволяє їм стати більш чуйними до потреб клієнтів і зробити їх краще оснащеними для своїх найманих ролей. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Киньте їх вовкам
«Найкращий спосіб інтегрувати новий прокат - це негайно приступити до справи. Отримати нову дівчину в команді, яка знаходиться в центрі проекту, і дозвольте команді привести її до себе. Окрім необхідної і звичайної HR litany, налаштуйте свій новий прокат для участі на високому рівні якомога швидше після прибуття на ~ Райан Бредлі, Koester & Bradley, LLP
8. Зробіть регулярні один-на-один
«Я переконуюсь, що я виділяю 15 хвилин на тиждень для кожного з нових співробітників протягом перших 60 днів роботи. Це не тільки утримує мене в круговороті про їхні успіхи, але й усвідомлює будь-які проблеми або проблеми, з якими вони можуть зіткнутися. Хоча ми вирішуємо професійні питання, я також витрачаю час, щоб дізнатися про їхнє особисте життя, оскільки це допомагає будувати більш людські зв'язки. ”~ Дерек Робінсон, Top Notch Dezigns
9. Спілкуйтеся уважно
«Історично, це був відносно плавний процес на борту, як ми принесли співробітників, які поділяють пристрасть до нашої місії. Коли цілі кожного вирівнюються, це може зробити великий шлях до вироблення будь-яких професійних відмінностей. На особистому рівні спілкування є ключем до побудови міцних відносин. Ми хотіли б виходити на обід або каву, коли ми приносимо нового співробітника, щоб ми могли познайомитися один з одним »~ Зоар Штайнберг, символічні виплати
10. Попросіть своїх членів команди Тінь
Поширеною практикою при залученні нового члена команди є призначення їм більш досвідченого співробітника, за яким слід слідувати і вчитися. Це, безумовно, є корисним, але я вважаю, що набагато ефективніше мати нових учасників команди, які затіняють численних співробітників. Таким чином, вони зможуть побачити навколишнє середовище і культуру нашої компанії з різних точок зору і отримати більш всебічну підготовку ». ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Зробити перші враження
«Onboarding слід розглядати як ключову частину успіху вашого бізнесу. Один з найефективніших способів отримати новий прийом акліматизований до вашого бізнесу, щоб отримати їх деякий час стикаються з деякими з ваших зацікавлених сторін або клієнтів. Коли ви даєте новому найняти перший погляд на людей, на які найбільше зосереджується ваш бізнес, ви даєте цій людині можливість побачити, як їхня робота зробить різницю ”. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Використовуйте свою команду
«Занадто часто новий працівник на борту та ініціювання припадає на вище керівництво. Я виявив, що розширення можливостей колег нових працівників придумати шляхи інтеграції нових членів команди було найбільш успішним. Переходи стають легше, коли кожен «купує» цей процес. Не залишайте все це вищому керівництву, оскільки ви втрачаєте ресурси, які вже є у вас! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Візьміть його повільно
Часто на борт може бути переважний і напружений процес. Найгірше, що ви можете зробити для нового співробітника, переповнює і підкреслює їх. Ми тримаємося на борту дуже спокійно і просто. Ми надаємо деякі навчальні матеріали, щоб почати оглядати їх, надати новий привітальний набір членів з різними смаколицями і зосередитись на зустрічі з іншими членами команди, а не на початку робочого дня ». ~ Майк А. Постесто, Знайди свою професію
Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
