Не тільки біти на дроті
Так Jadience повинні мати справу з реальними світовими проблемами, такими як регулювання імпорту / експорту та тарифи, складування та інвентаризація, збір та упаковка та логістика доставки. Бути фізичним робить глобальну експансію трохи жорсткішою. Jadience джерело в усьому світі, в основному з Азії, але продавати в зоні вільної торгівлі NAFTA. Розширення, що виходить за рамки цього, не є таким простим, як замовлення кредитної картки в Інтернеті. Вони повинні думати про дистриб'юторів, роздрібних продавців, тарифи, доставку і так далі. Надання допомоги мікро-транснаціональним компаніям з фізичними продуктами для розширення в усьому світі - це сфера, де ми очікуємо багато інновацій.
Найбільший виклик Біг Мікро-багатонаціональних
Ми запитали засновника Jadience, Jenelle Kim, що є найбільшою проблемою для мікро-багатонаціональних?
“Ого, залежить, який ти тиждень запитаєш! Є багато викликів. Оскільки наші продукти включають добавки, трави та засоби особистої гігієни, які застосовуються до організму, ми виявили, що кожна країна має унікальні галузеві правила. Плюс, вартість процесу регулювання може бути високою. Ми знаходимося в процесі дослідження різних глобальних ринків, і мовний бар'єр вступає в гру; це вимагає найму консультантів до того, як ми навіть матимемо шанс реально побачити життєздатність різних ринків. Список продовжується, але якщо я повинен був вибрати один виклик для нас саме зараз це нездатність мати когось на землі, щоб зустрічатися з клієнтами в певних географічних областях. Наприклад, спа-центр у Лос-Анджелесі стане більш відкритим, ніж спа-центр у Білій Рибі, штат Монтана. Оскільки ми продовжуватимемо розвиватися, це змінюватиметься певною мірою, і я впевнений, що з ростом можливостей нашої комп'ютерної мережевої інфраструктури ми матимемо більше можливостей для підключення особисто через веб-камери тощо. твердо віруючи, що взаємодія "віч-на-віч" забезпечує найкращі зв'язки. "
Ми запитали Jenelle Kim, як вони будуть масштабувати, якщо капітал не буде обмеженням. Чи залишиться вони з такою мережевою моделлю або перейдуть до більш традиційної моделі? Jadience, можливо тому, що вони продають фізичні продукти, була єдиною мікро-багатонаціональною, яку ми опитали, що запропонувало традиційну модель краще:
"У певний момент, через характер нашого бізнесу (ми виробляємо матеріальні товари), було б сенс для нас зробити це в певній якості".
Виклик розподілу
Розподіл є ключовим завданням:
«Це могло б працювати, якби ми мали правильних дистриб'юторів. Якщо ми будемо робити це все самостійно, я не передбачаю, що ми зможемо зробити це повністю за поточної бізнес-моделі. Тим не менш, ми, безумовно, продовжуватимемо використовувати комбінацію обох, використовуючи нашу здатність бути ближче клієнту, не будучи фізично ближче ”.
Далі йде мікро-багатонаціональна робота
Це третій у серії з п'яти статей про мікро-транснаціональні корпорації. Далі - Worketc. Якщо ви запускаєте мікро-багатонаціональний і хочете повідомити свою історію світові, надішліть електронний лист на bernard dot lunn у gmail dot com.
5 Коментарі ▼
