Бізнес-консультанти, які також називаються аналітиками управління, радять організаціям стати більш ефективними та прибутковими. Бюро статистики праці США очікує, що попит на консультантів зросте на 19% до 2022 року або набагато швидше, ніж інші галузі. Однак, хоча хтось може назвати себе консультантом, успіх залежить від пошуку розриву на ринку - і переконати клієнтів, що ваші навички отримають бажані результати.
$config[code] not foundОтримати відповідний досвід
Створіть своє резюме протягом декількох років працюючи у створеній фірмі у вибраній вами спеціальності, такі, як людські ресурси, інформаційні технології або управління, каже американське бюро статистики праці. Тоді ви можете впоратися з контактами та досвідом, необхідним для початку бізнесу. Наприклад, керівник системи пенсійного забезпечення Карен Абуд розпочала свою консультаційну роботу, консультуючи дрібних і середніх роздрібних торговців, Глобус Торонто і пошта Колишній роботодавець Aboud дозволив клієнтам отримати доступ до комп'ютеризованої інвентаризації та системи продажів, вона запропонувала навчати їх, що розширило її бізнес.
Порада
Отримати перевагу з додатковою підготовкою та сертифікацією. Одним з найважливіших документів є сертифікат сертифікованого консультанта з менеджменту з Інституту консультантів з менеджменту США, який має бути поновлений кожні три роки, і показує, що ви відповідаєте основним професійним стандартам.
Оцініть свої навички
Коли ви будете готові розпочати бізнес, вирішіть, які аспекти вашої освіти та фону роблять вас кращими, ніж ваші конкуренти. Без чудових знань і навичок, Вам буде важко знайти роботу. Наприклад, коли інженер Вінс Сочі почав свій консалтинговий бізнес, він вирішив наголосити на своєму досвіді розробки електромеханічних систем. Таким чином, Сочі зробив свої послуги більш привабливими для клієнтів, говорить він, у травні 2011 року лекцію для Міжнародної мережі інженерів з електрики та електроніки Лонг-Айленду.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВиберіть структуру бізнесу
Виберіть корпоративну структуру, яка найкраще обслуговує вас і ваших клієнтів. Близько 70% нових підприємств працюють як приватні підприємці, що є найпростішою структурою, але робить вас юридично відповідальними за те, що ви робитеконсультує адміністрацію малого бізнесу США. Ви можете вважати за краще організувати товариство з обмеженою відповідальністю. У рамках цього процесу вам доведеться зареєструвати та ліцензувати свій бізнес, що стає ще одним показником професійного довіри.
Розробити належну платіжну систему
Вирішіть, як клієнти будуть платити вам. Деякі консультанти зосереджують увагу на оплачених годинах, наприклад, адвокати, а інші стягують щомісячний платіж або встановлюють плату за конкретні проекти, звіти Підприємець журнал. Незалежно від того, яку систему ви розробляєте необхідно створити госпрозрахунковий бізнес за рік, каже автор і президент Summit Consulting Group Аллен Вайс, в інтерв'ю для статті Bloomberg Businessweek в травні 2011 року "Чому самозайняті консультанти не працюють". В іншому випадку, ви не можете отримати достатній дохід для підтримки бізнесу.
Увага
Будьте вибірковими щодо того, як ви витрачаєте свій час. Прийняття на роботу для компаній, які потребують великої допомоги, відверне вас від наближення проектні можливості вищого рівня, які керують кращою оплатою.
Отримати відповідне страхування
Захистіть свій бізнес політикою помилок та пропусків, щоб захистити вас від професійних вимог про недбалість. Інакше ви можете сплатити великі юридичні рахунки або судові рішення, навіть якщо позов не має жодних достоїнств. Це покриття окремо від загальної політики відповідальності за травми або пошкодження, які ви, ваші співробітники або ваші продукти викликаєте комусь іншому, консультує журнал Forbes. Крім того, отримайте політику власника бізнесу, яка охоплює перервані прибутки, а також службові автомобілі або власність. Якщо ви наймаєте співробітників, вам потрібна політика компенсації працівників, яка захищає їх від травм, пов'язаних з роботою.
Маркетинг Ваших послуг
Не чекайте, коли клієнти постучать у ваші двері. Знайдіть їх, виявивши прогалини на ринку, і рухайтеся швидко, щоб заповнити їх. Професор з управління підприємствами Кріс Кастільо (Chris Castillo) дотримувався цього методу у створенні системи програмного забезпечення для управління відносинами з клієнтами для невеликих фірм, яким великий клієнт не хотів служити. Глобус і пошта статті. Також покажіть, чому ваше наймання відповідає потребам клієнта, стверджує журнал «Підприємець». Наприклад, якщо він поганий комунікатор, поясніть, як користь компанії, коли ви допоможете йому подолати цю проблему.
Заохочуйте свої повноваження
Створюйте письмові роботи, такі як брошури, журнали та інформаційні бюлетені, щоб допомогти вам стати експертом, і генерувати потенціал для вашого бізнесу. Іншим інструментом у цій роботі є Біла книга, яка коротко окреслює проблему, а потім пропонує рішення. Покажіть свій досвід, регулярно пишучи та публікуючи білі книги на своєму блозі або веб-сайті. Зробити публічні виступи частиною ваших зусиль в мережі також пропонують журналу «Підприємець». Холодні дзвінки або організувати зустрічі з місцевими органами, які приймають рішення, наприклад, президентом палати, і запитати, чи можна поговорити з їхньою групою. Добре сприйнята презентація може генерувати багато додаткових напрямків, які можна перетворити на майбутні консультаційні можливості.
