Ви граєте дуже важливу роль у процесі співбесіди як лінійний менеджер. На початкових етапах процесу опитування представник людських ресурсів вашої компанії буде охоплювати питання, що стосуються досвіду та досвіду заявника. Якщо ви хочете переконатися, що ви обираєте найкращого кандидата, вам потрібно підготувати глибокі запитання, які оцінюватимуть його рівень кваліфікації та відповідатимуть вашим іншим співробітникам.
$config[code] not foundПрепарат є критичним
Підготовка до інтерв'ю може здатися марною тратою часу, якщо ви зайняті менеджером, але якщо ви не витрачаєте час на підготовку, ви можете пропустити кілька важливих питань, які можуть дати вам реальну інформацію про особу, яку ви наймаєте. Складіть список технічних навичок, які повинен мати заявник. Ви будете використовувати цей список для розробки набору питань, які допоможуть вам визначити, чи зможе кандидат ефективно працювати, якщо ви його наймаєте. Також розгляньте тип людини, який буде добре зв'язаний з вашими існуючими співробітниками. Якщо ви побудували сильну команду, ви не хочете наймати когось, хто фокусується на особистій славі, а не на колективі.
Продам роботу
Ви не єдиний, хто приймає рішення під час інтерв'ю. Якщо ви не представляєте позицію, або себе, в позитивному світлі, кандидат може вирішити продовжувати шукати роботу. Під час співбесіди обговоріть завдання, які повинен виконати заявник, якщо він найнятий, і поясніть, як позиція сприяє досягненню цілей відділу. Розкажіть заявнику, якими типами проектів він буде працювати, як виконується робота, яку оцінюється, і скільки членів команди взаємодії мають один з одним. Надайте реалістичний погляд на роботу, але обов'язково включіть позитивні риси, такі як бонуси, гнучкі робочі години або щедрі відпустки.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЩо та як питання
Питання, які починаються з “що” та “як” допомагають оцінити рівень навичок, якими володіє заявник. Попросіть його описати, що він робить у своїй поточній роботі. Просити, щоб він пройшов через типовий день на роботі. Зверніться до свого списку ключових технічних навичок і переконайтеся, що ви задоволені рівнем його кваліфікації. Якщо ви не впевнені, що він має необхідні навички, щоб досягти успіху у вашому відділі, попросіть його описати, як він виконує певне завдання. Запит на покрокове пояснення може виявити кандидата, який має лише проходження знайомства з процесом або пакетом програмного забезпечення.
Отримати особистий
Новий прокат не буде успішним, якщо він не зможе погодитися з вашою існуючою командою. Запитайте його, яка робоча середу він користується, і якщо він воліє працювати поодинці або спільно. Сайт Monster припускає, що ви запитаєте, як швидко кандидат віддає перевагу працювати і скільки зворотного зв'язку та напряму він віддає перевагу. Зверніть увагу на те, як він описує своїх співробітників і керівників. Якщо він є зіркою кожної історії, а всі інші є некомпетентними або дурними, він може бути не найкращим вибором, якщо ваші співробітники користуються підтримкою та колегіальністю зі своїми колегами. Попросіть заявника описати проблему, яку він мав, з колегою, клієнтом або керівником. Його відповідь на цю проблему може допомогти вам вирішити, чи зможе він вирішити особисті конфлікти зрілим, професійним чином.
