Якщо ви знаходитесь на ринку для нової роботи, ви, можливо, думали, що деякі з оголошень для "стажера менеджменту" звучать цікаво. Ви коли-небудь перевіряли, щоб побачити, що таке програма підготовки управлінців або що потрібно зробити? Елементи програми підготовки управлінців можуть сильно відрізнятися між компаніями, тому ви повинні бути впевнені, що ваша роль визначається більш чітко, перш ніж відмовитися від існуючої роботи.
$config[code] not foundЗапитайте рекрутера
Коли ви відповідаєте на оголошення, одним з ваших перших запитань має бути запитати визначення терміну "стажер з управління". У деяких випадках слухачі дійсно готуються до управління. В інших випадках кожен співробітник відомий як стажер, але тільки певні люди будуть обрані для просування.
Завдання
Хоча це, безумовно, є дійсним протоколом навчання для того, щоб слухачі виконували або були сертифіковані на кожне завдання, яке вони будуть контролювати, тренінги з управління повинні включати набагато більше.
Важливі компоненти
Як мінімум, будь-яка програма підготовки керівників повинна включати орієнтацію на політику компанії, нагляд за працівниками, структуру компанії та політику, управління часом, різноманітність, безпеку та федеральне законодавство про зайнятість. Якщо програма, в якій ви зацікавлені, не містить жодної з цих речей, це ознака того, що програма не підготує вас до того, щоб бути успішним менеджером.
Ціна
Це може бути одним з найважливіших моментів, які необхідно враховувати при вивченні програми підготовки керівників. Скільки потрібно платити? Ви ніколи не захочете потрапити в ситуацію, коли ви платите комусь за честь працювати на них. Переконайтеся, що перед тим, як підписувати що-небудь, ви будете отримувати чек, а не писати.
Потенційний потенціал
Спробуйте з'ясувати, перш ніж приєднатися до програми, який потенціал є просуванням. Чи очікують вони, що ви помістите вас на керівну посаду протягом 6 місяців? 6 років? Де розташовані позиції? Якщо відповіді на ці питання не відповідатимуть вашим очікуванням, краще шукати в іншому місці.
