Yahoo Marissa Mayer розгорнула вогонь коментарів у всьому діловому світі з її нещодавньою заявою про те, що віддалена робота відсутня на столі для співробітників технічних компаній, які тепер очікують з'являтися в офісі щодня.
$config[code] not foundЦей крок суперечить зернові в той час, коли всі від федерального уряду до технічних стартапів охоплюють гнучкість і економію витрат на віддалену роботу.
Як хтось ініціатор, який почав працювати віддалено для моєї команди, коли я був працівником, я маю багато досвіду з тим, що працює - і що не є.
У нижній частині, робота на дому питання все зводиться до довіри. У нещодавньому опитуванні Regus більш ніж 24 000 глобальних працівників, 88% респондентів вважають, що менеджери повинні більше приймати гнучкі домовленості на роботу, а 85% вважають, що їхні боси повинні демонструвати більше довіри до віддалених працівників.
Звичайно, Regus, який надає гнучкі робочі області, зацікавлений у зростанні віддаленої роботи. Але його дослідження вказує на відсутність зв'язку між тим, як менеджери та співробітники бачать віддалену роботу. Хоча менеджери частіше (79%) бачать працівників, які потрапляють до офісу рано і залишаються пізно, як «працьовиті», працівники не відчувають того ж самого. Тільки 54% вважають, що ці люди працелюбні.
Якщо ви працювали в офісі більше одного дня, ви знаєте, що існує стільки ж способів відірватися, коли ви за своїм столом, як є, коли ви вдома. Час обличчя не є рівноцінним, а фокус і підвищення концентрації від віддаленої роботи дозволяють людям (принаймні деяким людям) робити більше.
Регус також виявив, що молодші працівники зробили гнучку роботу більш поширеною, що повинно слугувати попередженням, що якщо ваш бізнес планує бути більш ніж на найближчі п'ять або десять років - краще зустріти молоде покоління на півдорозі до того, як вони хочу працювати.
Якщо ви все ще маєте відчуття, що дозволити співробітникам працювати вдома, означає платити їм дивитися Cartoon Network у своєму джему на весь день, як ви можете пережити це?
Ось деякі тактики побудови довіри, які працювали для мене, коли мова йшла про віддалену роботу.
Тактика побудови довіри: робота віддалено
Зробіть їх заробити
Я завжди дозволяю своїй команді знати, що віддалена робота - це привілей, а не право. Хоча кожен мав однакові права намагатися працювати з дому, не всі отримали привілей продовжувати це робити. Співробітники повинні були показувати результати. Встановлюйте цілі, квоти чи будь-які вимірювання, які працюють у вашому бізнесі, і переконайтеся, що працівники їх відповідають.
Встановлення лімітів
Я не кажу, що вся ваша команда повинна йти віртуально і починати працювати віддалено. Ви встановлюєте правила, тому, якщо ви хочете обмежити роботу на дому до вівторка або будь-яку іншу п'ятницю, продовжуйте це робити. Таким чином, ви знаєте, що кожен буде в офісі в певні дні, що полегшує планування зустрічей і заходів.
Перевірте це
Робота віддалено може не відповідати вашому бізнесу, тому встановіть пробний період, щоб дізнатися, як він працює. Я припускаю, що ваша команда буде дуже мотивована, щоб довести, що вона може працювати, так що ви можете бачити величезні сплески продуктивності.
Спілкуйтеся з очікуваннями
Ви хочете, щоб усі віддалені співробітники реєструвалися через Google Hangouts на 10-хвилинну ранкову зустріч? Як швидко ви очікуєте, що вони відповідатимуть на свої телефони або чати? Наскільки детально вони повинні бути в тому, щоб дати вам знати, де вони знаходяться в будь-який момент (чи потрібно їм IM, коли вони їдуть до туалету)? Встановіть контрольні рівні, які зроблять вас комфортними.
Слухайте свою команду
Коли люди знаходяться поза офісом, важливіше, ніж будь-коли, щоб ви були підключені. Зверніть увагу на шум серед ваших співробітників. Якщо деякі люди вважають, що програма не працює, запитайте, чому - тоді вирішувати цю проблему. Сприйнята несправедливість може отруїти мораль вашого бізнесу.
Я переконаний, що слайсери будуть неприйнятними, незалежно від того, перебувають вони в офісі чи ні. Важкі працівники роблять все можливе, незалежно від того, чи перебувають вони на дивані вдома або сиділи на стільці Aeron у вашому офісі.
Покажіть своїй команді трохи довіри, і вони повернуть вам кошти.
Ноутбук і жінка фото через Shutterstock
8 Коментарі ▼
