Оскільки ми віддаємо час, щоб подякувати відважним чоловікам і жінкам, які служили і захищали США в цей День ветеранів (неділя, 11 листопада, 2018 р., Спостерігалися в понеділок, 12 листопада), це також прекрасний час, щоб визнати тих, хто здійснив мужню подорож в підприємництво. Коли ветерани повертаються додому з служби, багато хто шукатиме кар'єрні шляхи, які добре збігаються з досвідом, набутим у військових.
$config[code] not foundЗ року в рік, ветерани вважають, що власник малого бізнесу "під ключ" через франшизи
Дев'яносто сім відсотків опитаних франчайзерів сказали, що ветерани добре підходять як власники франшизи. Чому таке рішуче так? Є кілька причин. По-перше, створена франчайзинг працює на перевірених системах і стандартних операційних процедурах. Ветерани відразу визнають ці цінності критично важливими, оскільки все заплановано і структуровано на військовій підготовці. І, як і у військових, успішні франчайзі ведуть співробітників для виконання місій як команди. "Підприємництво не є солоною місією", - сказала в недавньому прес-релізі адміністратор SBA Лінда МакМахон. За даними останнього опитування Бюро перепису малого бізнесу США, 2,52 мільйона підприємств належать ветеранам. Приблизно 2,1% цих підприємств є франшизами.
Районні офіси SBA загальнонаціонального масштабу приймали заходи Національного ветерану малого бізнесу під час Національного тижня ветеранів малого бізнесу, 5-9 листопада. SBA та місцеві організації відсвяткували досягнення ветеранів, членів служби та військово-чоловічих власників малого бізнесу по всій країні.
Цьогорічна тематика, наша спільнота #VetBiz, висвітлила різні аспекти діяльності ветеранських бізнес-спільнот, починаючи від прагнення до діючих власників ветеранських і військових підприємств, а також організацій, які забезпечують навчання підприємцям. Наприклад, ініціатива VetFran Міжнародної асоціації франчайзингу передбачає знижку на франчайзингову плату у розмірі 5000 доларів, програми наставництва та навчання, щоб допомогти будь-якому достойно звільненому ветерану США перейти до цивільного життя.
SBA заохочувала ветеранів, членів служби, членів Національної гвардії та резерву, а також військових подружжя приєднатися до онлайн-розмови та поділитися з ними темою своїх ветеранських бізнес-спільнот, використовуючи хештег #VetBiz
Тенденції малого бізнесу пов'язані з трьома ветеранами, які зараз володіють франшизами на східному узбережжі, щоб дізнатися про їхні погляди на життя франчайзингу.
* * * * *
Тенденції малого бізнесу: чи вважаєте ви, що власник франшизи може бути гарним вибором для інших, які обслуговуються і вивчають варіанти кар'єри?
Russ Harlow: Абсолютно. З франчайзингу ви працюєте з командою в корпоративному середовищі, але у вас все ще є свобода приймати бізнес-рішення. Ви навчилися навичкам побудови команди і здатності вести інших і виконувати плани. Ось чому франшизи люблять ветеранів, тому що ми знаємо, як виконувати замовлення. У франчайзингу важливо зрозуміти, що це зроблено певним чином. Ветерани отримують це, і багато хто з нас розуміє процес і може виконати, як це зробити. Коли ви виходите з військових, франчайзинг - це чудова можливість, тому що процес дуже схожий на те, що ми вже пережили.
Кевін Адкок: Так, поки вони розуміють, у що вони потрапляють. Це важка робота, але більшість військових не боїться напруженої роботи. Я вважаю, що володіння франшизою добре перекладається для більшості людей, які були в армії, тому що вони добре дотримуються системи і розуміють важку роботу, і не дозволять нічому перешкоджати їхньому успіху.
Альберт Даніель: Безумовно. Виходячи з військових, у вас часто є практичне навчання, яке готує вас до того, що потрібно робити. Сторона франчайзингу надає Вам повний пакет для Вашого бізнесу, щоб Ви могли відкритися без збоїв.
Тенденції малого бізнесу: Як ваш військовий досвід допоміг вам як власника франшизи? У якій гілці військових ви служили?
Russ Harlow: Я вступив до армійського резерву Сполучених Штатів з коледжу в 1993 році і провів шість років в якості помічника капелана. У цій ролі я допомагав у релігійних службах, забезпечував безпеку для капеланів, надав підтримку та допомогу іншим членам підрозділу. Мій досвід у військовій справі навчив мене, як бути командним гравцем і брати на себе відповідальність і бути лідером. Ви також дізнаєтеся, як мотивувати інших та виконувати план. У військових, ви розумієте, немає ніяких виправдань, і це те ж саме з власністю бізнесу. Відповідальність лежить на наших плечах, і я думаю, що більшість ветеранів приймають цю філософію.
Кевін Адкок: Всього я провів 21 рік у військовій службі як з Корпусом морської піхоти Сполучених Штатів, так і з американською армією, яка включала два екскурсії в Іраку. У морській піхоті я служив Польовою артилерією вперед, спостерігачами, встановлюючи спостережні пункти на полі бою і замовляючи повітряні удари по противнику. Пізніше я служив техніком націлювання на артилерійське поле в армії, аналізуючи інтелект і роблячи рекомендації команді на місцях. Військові вкладають у вас трудову етику, з якою більшість людей не ростуть. Лідерство також дуже важливо. Це допомогло мені виховувати наших молодих співробітників і мотивувати їх про те, як бути успішними. Вона включає в себе навчання, як бути відповідальними, відповідальними і як правильно виконувати роботу. Військові надають деякі з кращих класів лідерства у світі. Я думаю, що військові навчають нас розуміти, як план може зібратися разом і як виконати цей план. У нашому ресторані, якщо говорити про план і виконати його належним чином, то ми будемо успішні.
Альберт Даніель: Я провів шість років у ВМС Сполучених Штатів з 1989 по 1994 рік. Служив на USS Джорджа Вашингтона (CVN 73), розташованому в Норфолк, штат Вірджинія, і був частиною екіпажу, який будував авіаносець. Як старшина флоту, я працював у підрозділі технічного забезпечення авіації на політ-палубі USS Джорджа Вашингтона, займаючись обслуговуванням і ремонтом струменів на кораблі. Мій військовий досвід був надзвичайно корисним і підготував мене багатьма способами. Мене вчили важливості мати сильну трудову етику і робити все, що потрібно, щоб зробити роботу правильною. Всі ті речі, які я дізнався в армії.
Про ветеранів
Adcock був власником франшизи в ресторані Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries у місті Черау, Південна Кароліна з квітня 2014 року.
Даніель володів своїм магазином Milex Complete Auto Care у Фредерік, штат Меріленд, протягом останніх 11 років. У 2015 році він додав комерційний магазин Milex / Alta Mere в сусідньому місті Бонсборо, штат Меріленд, який спеціалізується на загальному ремонті автомобілів, а також з фарбуванням вікон і технікою безпеки водія. Раніше цього року Даніель в четвертий раз у кар'єрі був названий франчайзі Milex.
Харлоу є власником франшизи AdvantaClean округу Вітхем, штат Коннектикут. AdvantaClean - це легка екологічна франшиза, яка спеціалізується на якості повітря в приміщенні та виправлення цвілі. Харлоу відкрив своє місце франчайзингу в січні 2018 року.
Верхнє зображення: L-R: Рус Харлоу, Кевін Адкок, Альберт Даніель Зображення: 919маркетинг
1 Коментар ▼
