Від інклюзивного підходу Лінкольна до управління людськими ресурсами до стратегічної стратегії Вашингтона, ми відзначаємо День Президента, розділяючи уроки лідерства від лідерів нашої країни, від яких можуть навчитися всі малі підприємства.
Авраам Лінкольн: Будуючи переможну команду
Сильна команда - запорука успіху в бізнесі, але для досягнення командно-орієнтованого середовища потрібно більше, ніж турнір з пейнтболу, в якому ваші співробітники є лояльними та відданими справі, як і ви (навіть у бурхливі часи.)
$config[code] not foundСаме тут Абрахам Лінкольн, який керував країною через неперевершений період політичної, конституційної та моральної кризи, досяг успіху.
У «Уроках лідерства від Авраама Лінкольна», опублікованому в Гарвардському бізнес-рецензії, Діана Коуту припускає, що однією з визначальних характеристик президентства Лінкольна була його здатність примусити внутрішню команду відчути себе частиною місії через інклюзивність - і вона пропонує потужний урок для лідери бізнесу:
«В принципі, ви хочете створити резервуар хорошого почуття, і це передбачає не тільки визнання вашої помилки, але навіть звинувачення в невдачах деяких ваших підлеглих. Знову і знову Лінкольн брав на себе відповідальність за те, що він робив, і він поділяв відповідальність за помилки інших, і тому люди стали дуже лояльними до нього ».
Лінкольн зміг досягти цього стану, незважаючи на те, що його кабінет був гарячим ліжком суперництва і амбіцій. Як пояснює Coutu:
«Лінкольн оточив себе людьми, включаючи своїх суперників, які мали сильні его і високі амбіції; які відчували себе вільними піддати сумніву його владу; і не боялися сперечатися з ним.
Оточуючи себе різноманітними та складними командами, ви можете бути ризикованими. Завжди є шанс, що суперечливі думки та ідеї паралізують процес прийняття рішень. Однак не в Білому домі Лінкольна.
Лінкольн не боявся продемонструвати свої лідерські повноваження і вирішив вирішити ключові питання. Наприклад, коли він прийняв рішення про оприлюднення проголошення про звільнення рабів, він зробив це самостійно, говорить Коуту, відверто кажучи уряду, що він більше не потребує їхнього внеску. Проте, Лінкольн проконсультувався зі своїм кабінетом з ідеями, як краще реалізувати цей акт і його терміни.
Справа в тому, що:
“… Хоча деякі члени все ще не підтримували рішення Лінкольна, вони відчували, що їх почули. І вони були. Коли один член кабінету запропонував Линкольну почекати на перемогу на полі, щоб оформити проголошення, Лінкольн взяв його пораду.
Джордж Вашингтон: Не сідайте на узбіччя
В той час, як Лінкольн намагався отримати інформацію від свого кабінету, наш перший президент Джордж Вашингтон показав, як це зроблено. Навколо себе людьми, які не боялися говорити йому правду, замість радників, які розповідали йому, що вони хотіли почути.
$config[code] not foundВін також привів приклад, приєднавшись до своїх людей, коли це було можливо, ніколи не сидів на узбіччі. Таким чином, він став зразком для наслідування для інших людей, при цьому отримуючи повагу на кожному кроці.
Працівники прагнуть робити те, що ви робите. Якщо ваше ставлення є неприйнятним або цинічним, ви можете бути впевнені, що ваші співробітники наслідуватимуть цей приклад. Але, встановивши правильний тон і занурившись у бізнес, на відміну від того, щоб просто працювати над ним, ви швидко знайдете своїх співробітників краще, зрозумієте, що вони можуть виконати, і встановіть реалістичні і досяжні цілі.
Так що вийдіть з офісу і в окопи. Будьте інклюзивними і слухайте.
Вашингтон Фото через Shutterstock
1
