Ми в бізнесі, тому ми не можемо сидіти жорсткими сезонами і повертатися, коли все буде краще. Незважаючи на економіку, власник малого бізнесу все ще має серйозні питання управління. Ми можемо їх вирішувати, розвивати наш бізнес і себе - або ми можемо їх ігнорувати, але це може зрештою вивести нас з бізнесу. Успіх - це мета, і чим краще команда, тим краще бізнес.
$config[code] not foundОсь три пропозиції, які допоможуть вам подбати про свою команду, щоб вони могли подбати про ваших клієнтів.
1. Зосередьтеся на маленьких кроках та щоденних стратегіях.
Ваша команда не є корисною, якщо ви не можете тримати їх зосередженими. І ви не можете тримати їх зосередженими, якщо ви не можете тримати себе на шляху. Ви коли-небудь намагалися побудувати бізнес, прикривши очі на телевізор? Це не працює. У тому ж дусі, перехід з одного завдання на інше без фокусу і постійне почуття завершення є настільки ж непродуктивним. Ви зайняті, але і кіт, коли він переслідує свій хвіст.
У “It All About the First Downs”, Діана Хельбіг дає кілька чудових порад, які допоможуть вам розвивати свій бізнес у “кроках дитини”. Замість того, щоб зосередитися на такому великому, дивному, а іноді й переважному плані, вона має перенести ваш фокус на маленькі кроки. Якщо ми послідовно звертаємося до повсякденних подробиць, ми зрештою прийдемо до наших великих цілей.
Діана каже: "Я зіткнувся з людьми, у яких виникають проблеми з фокусуванням". Вона вважає, що "першопричиною є … нездатність бачити велику ідею на маленьких шматочках". Мені подобається те, що вона каже, тому що я вірю в майбутнє вашої компанії лежить у вашій здатності керувати деталями мрії, щоденними елементами. Насправді, чим більше ви зосереджені на щоденних стратегіях вашої компанії, тим більше уваги ви очікуєте від своєї команди.
Перехід від великої ідеї до щоденного шліфування, який допоможе вам, де ви хочете бути, не завжди легкий. Але порада Діани допоможе вам розпочати.
Коли ви орієнтуєте свою команду і отримуєте від неї переваги, ви, мабуть, захочете знайти спосіб винагородити їх.
2. Спробуйте новий вид підвищення: винагороди на основі оплати праці.
Ви не можете розвивати свій бізнес без вашої команди. Отже, як ви піклуєтеся про них, якщо ви перебуваєте в ситуації, коли у вас достатньо коштів, щоб тримати двері відкритими? Аніта Кемпбелл (Anita Campbell) обговорює показники на базі результатів роботи у плані "Чи платити Ви за продуктивність працівників?"
Ви не можете давати гроші з грошей, яких у вас немає. Отже, якщо вони зроблять це, то ви його заплатите. Аніта пояснює: «Хороший план« оплата за продуктивність »зосереджуватиметься на аспектах діяльності працівників, які збільшують продажі та прибутки. Як наслідок, буде більше грошей на оплату працівників за їхню роботу ».
У статті Аніта розповідає вам про тип працівників, які, швидше за все, оцінять цей план, а також пропозиції щодо реалізації плати за продуктивність, включаючи консультантів, які допоможуть вам налаштувати його.
Аніта каже: «Якщо правильно працювати, програма« плати за продуктивність »може мотивувати співробітників», і це може перенести ваш бізнес вперед. Майте на увазі, що вашій команді необхідно знати правила взаємодії, і керівництво повинно зробити це чітким і документувати.
Коли справа доходить до виконання, деякі люди просто не дотримуються цього, і важко приймати жорсткі рішення. Це підводить нас до точки номер три.
3. Стріляти, що не працює; наймайте, що робить.
У середній школі, в коледжі та в іншому житті ми намагаємося займатися спортом, прослуховувати п'єси, проводити співбесіду на робочі місця тощо. Ми повинні претендувати на те, що ми хочемо, а чим старше, тим вищі стандарти. Ми більше не є дітьми, тому ми також давно нагороджені тим, що ми милі та приємні. Кожен не може або не зможе працювати на тому рівні, який потребує і вимагає ваша компанія, і ви повинні щось робити з цим.
У «3 речах, які необхідно враховувати при найманні та звільненні», Джон Маріотті дає добре збалансовану пораду щодо звільнення членів команди, не поважаючи їх і не порушуючи їх волі. Він каже, що "звільнення людей - це зовсім не цікаво, принаймні, це не повинно бути, але це необхідно". Джон також радить нам “Завжди пам'ятати, що для створення невдалого працівника потрібно дві помилки:
- співробітника, який не виконує роботу, та
- керівник, який поставив їх у положення невдачею. "
Я намагаюся пам'ятати, що прийняття жорстких рішень може створити нас для успіху там, де інші не справляються.
