Монреаль, Канада (ПРЕС-РЕЛІЗ - 04 квітня 2011 р.) - PsychTests.com, один з найголовніших джерел оцінки особистості, кар'єри та інтелекту в Інтернеті, шукав велич. Їх дослідження про лідерський потенціал розкриває ключові риси, які перетворюють спеціальних на лідерів пакунків.
У липні 1974 року журнал TIME запитав групу підприємців, істориків, військовослужбовців і письменників про одне питання: хто були великими лідерами історії? Серед елітних перелічених були імператор і філософ Марк Аврелій, Уїнстон Черчілль, Джордж Вашингтон, Ісус, Мартін Лютер Кінг, Будда і Ганді. Те, чому ці люди великі лідери, відповідно до запитаних, були такі якості, як моральний характер, уява, передбачення, ревність і безстрашність. Вони справили вплив. Вони були впевненими лідерами, які виявляли той самий почуття впевненості в інших, часто через дії, але іноді зі своїми словами. Навіть більш горезвісні лідери в історії мали дивовижну здатність переконувати народні маси до них, хоча й до великої катастрофи.
$config[code] not foundПісля порівняння людей, які оцінювалися як відмінні лідери з тими, хто вважався «поганою» якістю з їхнім тестом на лідерські навички, Psychtests виявили, що в піску є дуже чіткі лінії. Відмінні лідери перевершили своїх менш успішних однолітків на керівних посадах по кожному фактору, оціненому на тесті. Найбільші відмінності (з 10 балів і більше) були виявлені для ознак / навичок, таких як постановка цілей (85 балів за чудових лідерів, 68 для бідних лідерів, за шкалою від 0 до 100), мотивація інших (87 балів за чудових лідерів), 76 для бідних лідерів), коучинг (83 бали за чудових лідерів, 73 для бідних лідерів), вирішення проблем (бал 72 для відмінних лідерів, 62 для бідних лідерів), бачення (бал 79 для відмінних лідерів, 61 для бідних) лідери), встановивши приклад (83 бали за чудових лідерів, 71 для бідних лідерів), згодність (70 балів за чудових лідерів, 53 для бідних лідерів), сумлінність (оцінка 89 за чудових лідерів, 74 для бідних лідерів), Відкритість (85 балів за чудових лідерів, 73 для бідних лідерів), Екстраверсія (75 балів за чудових лідерів, 58 для бідних лідерів) і Емоційна стабільність (74 балів за чудових лідерів, 52 для бідних лідерів). З точки зору стилю керівництва, відмінні лідери частіше сприймають «трансформаційний» підхід, в якому мета полягає в тому, щоб розширити можливості працівників, щоб допомогти їм досягти повного потенціалу.
"Важливість поведінки, з точки зору екстраверсії, злагодженості та емоційної стабільності, було цікаво побачити", - вказує д-р Джерабек, президент компанії. "Це не означає, що типи" сильного мовчання "не можуть бути ефективними як лідери. Але ті, хто може підбадьорити своїми словами і харизматичними, можуть більше звертатися до мас і приваблювати людей. Ось чому такі лідери, як JFK і Мартін Лютер Кінг, так люблять тих, хто їх слідував - і те, що також прагне диференціювати великих менеджерів і генеральних директорів від інших ».
Незважаючи на те, що в статистиці Psychtests не було великої різниці між чудовими чоловічими і жіночими лідерами, жінки виявилися дещо більш схильними до оцінювання зворотного зв'язку з підлеглими, тоді як чоловіки були трохи більш відкритими та емоційно стійкими.
Інші цікаві подробиці з дослідження Psychtests:
Ті, хто оцінювалися як чудові керівники, мали тверду віру в те, що…
- Лідери повинні поводитися надійно, щоб бути прикладом для тих, кого вони ведуть.
- Продуктивність лідера буде покращена шляхом запиту підлеглих на їхню думку та ідеї щодо проектів.
- Частиною бути хорошим лідером є здатність використовувати сильні сторони співробітників, щоб зробити найкращу роботу.
- Краще робити правильні дії (тобто дотримуватися правових / етичних стандартів), ніж те, що є найбільш прибутковим.
- Важливо чітко визначити цілі, на які повинні працювати співробітники.
- Співробітників слід похвалити після добре виконаної роботи.
- Лідери повинні постійно шукати шляхи для покращення своєї діяльності.
- Делегування необхідно для того, щоб лідер працював добре.
- Гроші - це не найкращий спосіб мотивувати людей.
- Максимальна ефективність досягається тоді, коли лідер допомагає людям мотивувати себе.
"Для компаній важливо визнати, що менеджмент і лідерство відрізняються, і що для того, щоб виявити найкращих у працівниках, людина повинна мати бізнес-ноу-хау менеджера, але витонченість лідера", - підкреслює д-р Jerabek. "Хороші лідери знаходяться у своєму класі з дуже чітким профілем особистості, і сильні відмінності, які ми бачили в нашому дослідженні, дійсно приводять до головної точки"
Ті, хто бажає скористатися тестом на лідерські навички для цілей HR, можуть звернутися до
Бажаючі взяти згущену версію оцінки можна на сайті
Про PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. спочатку з'явилася на інтернет-сцені в 1996 році. З моменту свого створення вона стала провідним постачальником продуктів і послуг з психологічної оцінки персоналу персоналу, терапевтам, вченим, дослідникам та багатьма іншими професіоналами по всьому світу.. Персонал PsychTests AIM Inc. складається з спеціалізованої групи психологів, розробників тестів, дослідників, статистиків, письменників та експертів з штучного інтелекту. Науково-дослідний підрозділ компанії Plumeus Inc. частково підтримується податковими кредитами на дослідження та розробку, наданими галузевою Канадою.
Коментар ▼
