Зміна на робочому місці часто є стресовим і створює почуття недовіри. Ходять чутки і міфи. Неперевірені, вони будуть рости, як бур'яни. Управління змінами може бути незручним, але це може бути без проблем. Як менеджер, ви повинні бути твердими у своїй вірі щодо змін. Ви повинні мати високий рівень довіри до співробітників. Щоб успішно реалізувати і керувати змінами, потрібно поспілкуватися особисто з усіма, хто має запитання або стурбованість. Будьте чесними у своїй дискусії.
$config[code] not foundЗрозумійте, що зміни неминучі. Не варто боятися змін; це позитивний фактор при відповідній обробці.
Слухайте колег і підлеглих. Дозволяючи їм бути активним учасником змін, вони допоможуть їм легше відрегулювати, оскільки вони беруть участь у процесі. Працівники, яких поводяться з повагою, зазвичай зберігають краще почуття лояльності.
Плануйте відповідні зміни. Якщо це можливо, належним чином повідомляйте про зміну, щоб працівники могли пристосуватися до змін. Проведіть зустрічі для обговорення деталей змін.
Обговоріть цю зміну без гордості чи гніву. Чітко вказати причини зміни, і говорити про її позитивні ефекти. Забезпечте працівників, що їхні навички будуть посилені змінами.
Моніторинг того, як зміни впливають на працівників. Якщо рівень стресу зростає або продуктивність сповільнюється, заплануйте зустріч і послухайте працівників. Вживайте заходи для заміни негативу і продовжуйте запевняти працівників про їхню цінність для компанії.
Порада
Ваш бізнес отримає вигоду від змін, якщо це буде зроблено належним чином. Вірте в ці зміни і прийняти їх. Нехай співробітники знають, що ви дійсно стурбовані ними та компанією.
Увага
Не дозволяйте гордість впливати на ваше ставлення. Не принижуйте службовців, у яких виникають проблеми з зміною.
