Якщо ви знаходитесь на позиції прийняття рішень, де ви видаєте директиви до колег, але ви не займаєте управлінської ролі, це може бути важко стверджувати свою владу над колегами та співробітниками. Аналогічно, якщо у вас є прямі звіти, але колега відчуває необхідність поставити під сумнів ваш авторитет і вашу роль, це може викликати конфлікти і тертя. Ці питання необхідно вирішити, щоб забезпечити продовження продуктивності та хороших робочих відносин.
$config[code] not foundОтримайте підтвердження свого начальника
Якщо ваш безпосередній керівник надасть вам певну кількість повноважень над проектом, групу інших співробітників або певний потенціал прийняття рішень, нехай він перевірить вашу роль для співробітників, які зазнали впливу. Наприклад, попросіть його опублікувати просту замітку або електронну пошту, щоб попередньо запобігти розгубленості. «Діюча негайно, Джулі буде коректувати звіти кожного відділу і просити вас перевірити інформацію і надати додаткову документацію, де це необхідно. Будь ласка, надайте їй повну співпрацю в цих зусиллях.
Не переступайте свої межі
Будьте конкретними, заявляючи про свої повноваження, і не просіть працівників робити все, що не відповідає їхнім індивідуальним посадовим інструкціям. Наприклад, якщо у вас є повноваження оцінювати витрати у звітах департаменту, це не обов'язково дає вам додаткові повноваження, щоб повідомити колезі переоцінити весь свій бюджет і зробити скорочення. Зосередьтеся конкретно на тому, що у вас є повноваження робити це, щоб захистити свої дії, якщо колега запитує ваш авторитет.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПоговоріть зі своїм співробітником
Якщо співробітник ставить під сумнів ваш авторитет перед колегами або, ще гірше, перед клієнтом або клієнтом, це може зробити всю компанію непрофесійною. Поговоріть з колегою в той час, коли ви можете мати приватне життя і коли ніхто з вас не гнівається і не засмучується. Наведіть конкретні приклади проблемної поведінки у вашій розмові. Наприклад, «Вчора, коли я просила доповідь вашого відділу, ви сказали, що ви віддаєте його моєму керівникові замість мене. Моя робота полягає в тому, щоб зібрати цю інформацію, і якщо ви не впевнені в наданні її мені, це дискусія, яку ми повинні мати разом з моїм начальником.
Відхиліть проблему
Не дозволяйте колезі зірвати вас, якщо ви намагаєтеся піклуватися про бізнес, і вона ставить під сумнів ваше право виконувати ваші обов'язки. Наприклад, якщо ви збираєте відомчі звіти, і вона каже: «Я не думаю, що ми повинні давати вам таку інформацію», - відхиляти коментар професіоналу: «Я просто виконую свою роботу; якщо ви маєте занепокоєння, зверніться до мого менеджера. "
Отримати довідку свого боса
Якщо колега продовжує ставити під сумнів ваш авторитет навіть після того, як ваш начальник перевірить, що у вас є обов'язки, які іноді дають вам повноваження над своїми колегами, візьміть це питання до свого керівника, як і будь-який інший спір. Наприклад, «боюся, що досі не можу переконати Кіма, що вона повинна дати мені свої звіти про відділ. Вона, здається, думає, що у мене немає повноважень збирати інформацію. Якщо б ви могли поговорити з нею про це, це допомогло б мені зробити свою роботу більш ефективно. "
