Як написати оцінку самооцінки працівників

Як співробітник сприймає її роботу може бути зовсім трохи відрізняється від оцінки, яку дає її керівник. Це часто є результатом нереалістичних очікувань, необхідності додаткової підготовки, проблем у спілкуванні або просто відстороненості менеджера від щоденних взаємодій та викликів персоналу, якого він контролює. Оцінка самооцінки працівників - це не тільки шанс для працівника взяти на себе більше власності на посаді, яку вона володіє, а й на керівництво щодо того, що їй потрібно з точки зору інструментів та підтримки, щоб допомогти їй покращити свою роботу.

$config[code] not found

Відкрийте новий документ у Word та напишіть у заголовку "Оцінка самооцінки" великими літерами. Нижче ви можете вказати назву відділу управління, а потім назву компанії. Звичайно, це не обов'язково, якщо документ буде надруковано на фірмовому бланку компанії.

Вставте два важкі повернення. На лівому полі вертикально перелічіть такі елементи: "Ім'я", "Заголовок", "Дата прокату" і "Період огляду". Помістіть двокрапку і п'ять пробілів після кожного з цих елементів. Якщо ви використовуєте Microsoft Office Word 2007, клацніть на вкладці "Розробник" у правому верхньому куті екрана. У полі "Елементи керування" натисніть "Спадкові інструменти". Це відкриє меню значків, які дозволять вам створювати заповнюючі форми. Той, який ви збираєтеся використовувати для цього кроку, це той, що говорить "ab". Натисніть цю кнопку на п'ятому просторі, який ви створили після кожного з вищевказаних записів. Примітка. Якщо ви використовуєте іншу програму обробки текстів, потрібно натиснути кнопку "Довідка" і шукати "Створити форму".

Розташуйте заголовок "Виконання роботи" великими літерами нижче цього розділу. Під цим заголовком і приблизно на дві третини шляху поперек сторінки по горизонталі перелічуються наступні оцінки: "Бідні", "Справедливі", "Середні", "Добрі" і "Видатні". Поверніться до лівого поля і перелічіть по вертикалі наступні фактори: "Робочі звички", "Комунікація", "Організаційні навички", "Лідерство", "Практики безпеки", "Особисті атрибути" та будь-які інші елементи, які є специфічними для обов'язків по роботі виконується.

Перегляньте крок 2, щоб повернутися до функції "Спадкові інструменти". На цей раз виберіть піктограму, яка має перевірку у вікні. Помістіть серію з п'яти горизонтальних прапорців після кожної з визначених вами методів роботи, щоб одна була центрована під кожним з п'яти можливих оцінок. Це дозволить працівникам перевірити, який клас вона вважає найкращим, що відображає її продуктивність на роботі.

Під цим розділом чітко вкажіть, що будь-який елемент, який перевіряється "Бідний" або "Видатний", повинен бути доповнений письмовим поясненням та короткими прикладами, які можуть бути використані для обговорення під час усної частини оцінки.

Розташуйте заголовок "Тренінги для навчання" великими літерами під розділом класифікації. Попросіть працівника або визначити тип навчання, який вона відчуває, що вона потребує, щоб поліпшити свою поточну роботу. Приклади можуть включати навчання іспанської мови, щоб мати можливість більш ефективно спілкуватися з клієнтами агентства або конкретними семінарами, які могли б вивести її на наступний рівень професійного розвитку.

Створіть розділ "План розвитку кар'єри". У цьому розділі доручити працівникові визначити остаточні кроки, які дозволять їй досягти своєї кар'єри. Цей розділ також повинен включати розумний термін для досягнення цілей.

Визначте, яким чином форма оцінки самооцінки буде використовуватися як інструмент для майбутнього зростання в організації. Поясніть, яким чином він буде використовуватися для доповнення усних оцінок, хто матиме доступ до змісту, і кроки, які може зробити працівник, якщо оцінка, яку вона завершує, не відповідає оцінкам, які згодом або одночасно надаються керівником.

Збережіть документ як шаблон. Для кожної оцінки керівник буде відповідати за заповнення елементів, які розглядаються на Кроці 2, і оцінюваний працівник буде відповідати за заповнення решти.