Організації використовують адміністраторів проектів для нагляду за щоденними операціями проектів, які можуть включати в себе все, починаючи від будівництва, розробки продуктів і нових програмних продуктів. Як керівник проекту, адміністратор координує та управляє всіма його аспектами та фазами, від планування до результатів. Адміністратор проекту контролює всі ці елементи для забезпечення успішного процесу та завершеного проекту.
$config[code] not foundПланування
Етап планування є критичним для успіху проекту. Одним з головних обов'язків адміністратора проекту є розробка плану завершення проекту. Одним з перших етапів планування проекту є створення бюджету, планування строків і вибір персоналу для проекту.Вона гарантує, що проект структурований відповідно до організаційних та проектних місій та цілей. Як керівник, вона надаватиме керівництво команді проекту.
Управління персоналом
Керівник проекту може бути залучений до вибору персоналу для проекту, або він може працювати з призначеною командою, залежно від внутрішньої структури організації. Як адміністратор, він створює керівні принципи і вимірювання для персоналу і призначає ролі, засновані на талантах, навичках і здібностях. Він відповідає на будь-які запитання, які можуть виникнути, і працює над вирішенням будь-яких проблем, які можуть виникнути при роботі над проектом. Як менеджер, його робота полягає в тому, щоб допомогти персоналу досягти успіху.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВідстеження ефективності
Відстеження продуктивності дозволяє адміністратору проекту оцінювати окремих членів команди та загальну продуктивність проекту. Вона могла б встановити основні етапи, які потребують завершення в конкретних пунктах проекту. Відстежуючи ключові етапи, адміністратор може оцінити стан проекту та внести корективи або коригування курсу. Поточне відстеження допомагає встановити області або членів команди, які, можливо, потребуватимуть коригування або тренування.
Аналіз
Оскільки для блоків може відбутися повільний прогрес у конкретних точках проекту, адміністратор проекту працює зі своєю командою, щоб придумати рішення. Вона проводить періодичні зустрічі колективів для аналізу прогресу проекту. Вона використовує вхідні дані своєї команди для прийняття рішень щодо коригування плану, бюджету або термінів у міру необхідності.
Спілкування
Адміністратор проекту несе повну відповідальність за зв'язок. Це включає в себе внутрішню командну комунікацію і звітування про хід виконання проекту перед її вищими особами в організації. Вона переконує, що всі учасники проекту залишаються в курсі подій проекту. Вона підтримує та інтегрує плани проектів і гарантує, що всім ключовим сторонам рекомендується. Вона могла б зробити це через щотижневі зустрічі, періодичні оновлення електронної пошти або звіти про проект.
