Підприємці часто можуть бути настільки орієнтовані на те, щоб зробити культуру компанії веселою та безтурботною, що співробітники не розуміють важливості продуктивності. Саме тому ми попросили 12 засновників від Ради молодих підприємців (YEC), як вони зрозуміють свої очікування без гальмування настрою.
Ось що сказали члени спільноти YEC:
Грати на роботі
1. Створіть різні простори для роботи, фокусування та розваг
«Створення різних приміщень у вашому офісі демонструє різні потреби вашої компанії. Наявність зручної робочої станції - це настільні ставки. Створіть інше місце для розваг команди. Бар або стіл для пінг-понгу працює, це просто залежить від культури вашої компанії. І, нарешті, створити тихий простір для фокусування. Ці три простори дадуть зрозуміти, що ви цінуєте задоволення і продуктивність ». ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
$config[code] not found2. Розклад команди «Прив'язка за межами робочого часу»
«Весела і безтурботна культура компанії може підвищити продуктивність - ключовою є підтримка цієї культури в часи, які не впливають на продуктивність. Створіть спільний простір, де кожен зможе з'їсти обід разом, запланувати щасливі години або організувати софтбол або команду з боулінгу. Визначте способи змусити співробітників зв'язуватися за межами конференц-залу. ”~ Чак Кон, викладачі Varsity
3. Увімкніть продуктивність в гру
“Коли є велика робота, я використовую ігри, щоб мотивувати свою команду. Asana, наприклад, використовує літаючих єдинорогів на екрані, коли ми виконуємо завдання. У моєму кабінеті кожне письмове завдання має нотатку «Post-it», і коли п'ять зроблено, ми святкуємо. Знайдіть спосіб геймінгу, виконуючи завдання або проекти, а потім знайдіть час для задоволення. Сьогодні я закінчу статтю лише для того, щоб отримати останнє повідомлення! ”Kelly Azevedo, She’s Got Systems
4. Зосередьтеся на результатах, а не на годинах
"Я бачив, як багато підприємців турбують час роботи співробітників. Вони підкреслюють, що працівники надходять у кінці або беруть перерви. Але в кінцевому рахунку, всі ми дбаємо про результати. Встановивши конкретні цілі та зосередившись на результатах, ви можете надати співробітникам більшу автономію в тому, як і коли вони виконують свою роботу - а це означає більш продуктивних співробітників і більше перерв для розваг.
5. Встановіть приклад
«Я дуже переконаний, що в основі високопродуктивної культури компанії лежить щастя. Працівники, які веселяться і радіють, працюють важче. Вони приходять раніше і залишаються пізніше, і готові подолати перешкоди і протистояти викликам. Веселі речі, як робити пінг-понг і відеоігри, є великим, але в кінцевому рахунку культура компанії встановлюється засновниками. Вам потрібно вказати приклад. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Графік часу для розваги
«Хоча моя команда користується щоденним веселим середовищем, я також переконуюсь, що я розраховую вчасно для задоволення протягом тижня. Я думаю, що важливо мати команду, яка не тільки добре працює разом, але й знає один одного і любить бути разом. Тому я завжди додаватиму в наші робочі дні цікаві заходи зі створення команди, наприклад, дрібниці. Час, що витрачається на задоволення, варто інвестувати ». ~ Elle Kaplan, LexION Capital
7. Зосередьтеся на роботі в команді
«Коли ви дозволяєте своїм співробітникам вставати зі своїх робочих місць, зустрічатися з колегами, відкрито говорити і обговорювати ідеї, працювати в командах, а не самостійно, вся культура вашої компанії отримує стимул для щастя і, насамперед, продуктивність. Дозволяючи вашій команді робити групи за власним вибором, це підкреслює підзвітність, а також дозволяє співробітникам насолоджуватися самим ». ~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Почніть з найму
«Для культури будь-якого робочого місця так важливо, щоб люди там любили те, що вони роблять.Всякий раз, коли я можу, я вибираю людину, яка явно зачарована, а не просто талановитою, що вони роблять. Таке ставлення приносить дуже різне відчуття в офіс, і працює, щоб створити набагато більше веселощів і захоплюючу атмосферу. Люди, які щасливі, коли вони продуктивні, як правило, обидві, більшу частину часу ». ~ Адам Стіл, Loganix
9. Вивчайте минулі помилки
«Рано, мій співзасновник (Девід Майн'єро) і я працювали б до кістки: 120 годин на тиждень, ніяких канікул, без вихідних. Місяць за місяцем. Легкість і веселощі були в дефіциті. Наша культура роботи була настільки жорстокою, що Давид приземлився в лікарні. Я показую нашим новим співробітникам цю картину, щоб вони зрозуміли важливість збереження рівноваги ». ~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Знайдіть великий коопераційний простір
«Шукаючи нові офісні приміщення, ми хотіли знайти місце, яке сприятиме балансу між роботою та особистим життям. Це полегшує пізні ночі в офісі, коли відбуваються події в просторі, можливості для спілкування з однолітками, включаються годинник наставництва та обід. ”~ Дженніфер Меллон, Trustify
11. Шукайте вміння в додатках і для культури під час інтерв'ю
«Набір навичок може бути важливим фільтром при найманні талантів, але це інтерв'ю, яке дозволяє знайти людей, які найкраще відповідають культурі вашої компанії. Якщо у вас є блок заявників, чий рівень навичок перевищує певний поріг, ви можете визначити, чи відповідає їхній баланс роботи та відтворення баченням компанії. ~ Justin Cooke, Імперія Ласти
12. Тримайте події з побудови команди
«Для того, щоб керувати успішною компанією, потрібно робити одночасно і те й інше. Ми тільки зробили hackathon всієї компанії, яка була 48 годин, і величезна кількість проектів були завершені в неймовірно високий калібр роботи. Це було весело і безтурботно, тому що люди мали автономію над тим, що вони хотіли робити і з ким вони хотіли працювати. Такі події допомагають об'єднати компанію ». ~ Кріс Савадж, Вістія
Ігри на роботі Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
