Дві школи думки оточують винагороду та визнання працівників. Нагороди, як правило, матеріальні та грошові подарунки, є стимулами, які демонструють, наскільки роботодавець цінує навички, таланти та відданість працівника. Визнання робить те ж саме, але в негрошовій формі. Терміни "винагорода" і "визнання" часто використовуються як взаємозамінні, хоча в людських ресурсах - говорять, вони різні. Крім того, роботодавці використовують або винагороду, і визнання, або обидві, щоб визнати відмінну присутність працівників.
$config[code] not foundІдеальна концепція відвідуваності
Деякі фахівці з людських ресурсів та керівники та керівники відомств вважають, що ідеальне відвідування - це очікування, а не досягнення, гідне нагороди. Мається на увазі, що договір - або, соціальний договір, між працівником та роботодавцем - це те, що працівник зобов'язується внести свій талант, навички та знання в організацію в обмін на зарплату. Насправді, один роботодавець, Hedrick Brothers Construction, кодифікує свій соціальний контракт, включаючи підзвітність як важливу для здорових і продуктивних трудових відносин.
Нагороди понад вершину
Якщо ваш бюджет дозволяє роздавати нагороди Oprah-esque за ідеальну відвідуваність, ви могли б винагородити співробітників, які ніколи не відсутні або пізно з новим автомобілем, як United Airlines. Така нагорода, безумовно, мотивуватиме працівників, які втрачають ідеальну відвідуваність волосся, щоб прагнути до кращої відвідуваності протягом наступних періодів оцінки. Тим не менш, не багато роботодавці можуть дозволити собі видавати нові автомобілі співробітникам, тому існують численні інші менш дорогі варіанти для визнання співробітників, які приходять на роботу щодня.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПрава на паркування
Деякі великі організації мають такі масові кампуси, що співробітники повинні сісти на трамвай, щоб дістатися з автостоянки до будівлі. Більш близьке місце для паркування - це привітання та суттєва винагорода за ідеальну відвідуваність, яка могла б поголити декілька хвилин від працівника, або просто зробити на кампусі менш трудомістким. Прекрасне місце для паркування на один місяць є придатною нагородою за ідеальну відвідуваність за календарний квартал або, можливо, від двох до трьох місяців привілеїв для паркування для ідеального відвідування протягом всього року.
Міні-канікули
Десь між екстравагантною нагородою нового автомобіля і великим паркінгом, розумною нагородою за відмінну відвідуваність може стати міні-відпустка. Уїк-енд-відпочинок для двох або навіть авіаквитків, що зменшить вартість сімейного відпочинку, - це чудовий спосіб розпізнати співробітників, які сумлінні про відвідування, і які демонструють здорову трудову етику. Природно, що бюджет вашої компанії буде диктувати, скільки з цих нагород ви даєте і за який період часу співробітник повинен підтримувати ідеальну відвідуваність.
Визнання, пов'язане з роботою
Визнання працівників, негрошовий спосіб показати, що ваша компанія цінує своїх співробітників, може бути більш тривалим способом винагородити когось за ідеальну відвідуваність. Консультант з менеджменту Фредерік Герцберг не запропонував способів нагородити співробітників за ідеальну відвідуваність, але його двофакторна теорія мотивації-гігієни говорить, що визнання є ключем до задоволення працівників, що є однією з цілей нагородження співробітників, які підтримують ідеальну відвідуваність. Надання працівникові завдання зі сливи, надання їй відповідальності за орієнтацію для нових співробітників або делегування обов'язків голови ради роботи комітету по суті говорить: "Ви надійний і надійний працівник, якому я довіряю з додатковою відповідальністю".
Публічне визнання
На додаток до або замість додаткової відповідальності або визнання за її відданість організації та її роботі, є громадське визнання нагород за присутність працівників. Опублікування імені співробітника в інформаційному бюлетені компанії або найвищого керівництва з проханням працівника встати і аплодувати під час зустрічі з персоналом - це ще один ефективний спосіб сказати "дякую". Працівники, які отримують громадське визнання, часто пишаються тим, що поділяють свої досягнення зі своїми однолітками, що є ідеєю громадського визнання успіху співробітника.
