Наймання персоналу може бути процесом виснаження ресурсів для будь-якого бізнесу, але це може бути особливо важким для малих підприємств з обмеженими засобами. Для малого бізнесу кожен новий співробітник може впливати на компанію набагато більше, ніж новий співробітник у більшій компанії з 200 або більше співробітниками. Але витрати, пов'язані з наймом, можуть бути настільки ж високими, як і ставки, тому для власників малого бізнесу важливо мати правильний підхід до найму, щоб уникнути необхідності повторювати процес кілька разів.
$config[code] not foundПоради щодо найму для малого бізнесу
Якщо ви хочете уникнути перебоїв, які виникають, коли найм не йде, як планувалося, розглянути наступні вказівки.
Не заощаджуйте на інформації чи деталях
Бути якомога більш зрозумілими щодо ролі є першим кроком до забезпечення того, щоб люди, які звертаються, були дійсно готові взяти на себе обов'язки посади. Обов'язково вкажіть щоденні завдання і поясніть, як ця позиція є частиною цілей компанії. Включіть іншу важливу інформацію, таку як зарплата, пільги та необхідні навички. На додаток до цих деталей, будьте чесними з ними про будь-які виклики, які, на вашу думку, вплинуть на них у цій позиції. Розглядати очікування та можливі перешкоди для досягнення цілей; добрі працівники будуть готові кинути виклик собі. Бути якомога більш прозорими щодо позиції допомагає гарантувати, що ви не наймаєте людей, які не будуть останніми.
Визначте, де найкращі кандидати
Визначте, де будуть найкращі претенденти для вашого бізнесу, у фізичному та віртуальному сенсі. Досліджуйте різні місця розміщення вакансій для роботодавців, щоб дізнатися, чи є якісь робочі місця з кандидатами, які відповідають конкретній позиції, яку ви пропонуєте.
Взаємодія з побудованими відносинами
Ви можете знайти потенційних кандидатів, звернувшись до людей, яких ви знаєте у своїй галузі. Зателефонувавши або відправивши по електронній пошті будь-яких бізнес-колег і створивши пост на LinkedIn, це відмінний спосіб дозволити людям у вашій професії знати, що ви наймаєте, і будуть раді отримати їх рекомендації.
Створіть культуру та цінності компанії
Оскільки кожен працівник має великий вплив на культуру малого бізнесу, продуктивність, творчі іскри, песимістичність або відсторонення однієї особи можуть вплинути на компанію. Пам'ятайте, що ви можете навчитися навичкам, але не особистості, світогляду або відданості справі. Зробіть час, щоб подумати про цінності, які є найбільш важливими для вас і вашого бізнесу, і шукайте ці якості у людей, яких ви наймаєте. Вкажіть цінності компанії протягом всього процесу співбесіди та задайте питання, що стосуються цих цінностей.
Ви також можете визнати важливі аспекти особистості кандидата, вживаючи заходів для зменшення тривожності інтерв'ю. Запитуйте дурні та, здавалося б, нерелевантні запитання, як: "Яка супер-сила б ви хотіли мати найбільше?" Навіть якщо немає ніякого способу судити, чи є відповідь правильним чи неправильним, відповідь кандидата допоможе визначити, якою людиною ви є інтерв'ювання і якщо вони будуть узгоджені з вашою культурою.
Міра зобов'язання
Навички та досвід мають важливе значення, але ви також повинні розглянути, чи дійсно людина прагне працювати для вас, перш ніж робити пропозицію. Ви можете побачити відданість кандидата, визначаючи їх ентузіазм протягом всього інтерв'ю. Зверніть особливу увагу на те, чи вони виражають свою відданість цій області описом попереднього досвіду роботи і беруть до уваги тих, хто проводив основні дослідження про вашу компанію до початку співбесіди. Ці міркування можуть допомогти вам визначити, чи буде людина присвячена позиції, яку ви пропонуєте, або якщо вони готові прийняти будь-яку роботу.
Шукайте поради у вашій команді
Швидше за все, ваша команда зараз не тільки відмінна, але вони, мабуть, є єдиними людьми, які знають вашу компанію так само добре, як і ви, тому використовуйте існуючих працівників, щоб знайти нових співробітників. Стимулюйте їхню підтримку, розпочавши програму перенаправлення, тому існуючі співробітники зможуть заробляти винагороду за спрощення процесу найму. Пропонуйте подарункові карти, грошові бонуси або інші пільги в обмін на їхню допомогу. Навіть якщо вони не роблять рефералів, ваші співробітники, ймовірно, будуть ті, хто буде працювати з новими найманими працівниками, тому залучення їх до процесу є відмінним способом поліпшити залучення співробітників і забезпечити вашу нову оренду сітки з вашим поточним персоналом.
Реалізуйте тестовий період
Можливо, варто перевірити нову оренду до того, як зробити повне зобов'язання. Подумайте про те, щоб нові співробітники підписали короткостроковий контракт або найняли їх як фрілансерів, щоб визначити, чи є вони правильними для компанії, перш ніж приймати будь-які довгострокові зобов'язання. Випробувальний період може бути відмінним способом, щоб дати як новим співробітникам, так і роботодавцям дихання, щоб прийняти продумані рішення, перш ніж прийняти остаточне зобов'язання.
Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
