Як менеджер, ви хочете, щоб стосуватися ваших співробітників на особистому рівні, щоб ви могли зрозуміти робочий тиск з їхньої точки зору. Мислення, подібне до працівника, допомагає вам співчувати своїм занепокоєнням, обов'язкам і вимогам роботи. Відкладаючи свій авторитет, ви можете аналізувати ділові взаємодії з іншого боку - перспективу працівника.
Зрозумійте, що вони намагаються вас порадувати
Одним з перших кроків до мислення, як співробітник, є усвідомлення того, що ваші працівники намагаються вас порадувати. Співробітники хочуть, щоб їх керівники були задоволені своєю робочою етикою, продуктивністю, досягненнями та результатами проекту, щоб вони отримали позитивний відгук. Вони усвідомлюють, що в кінцевому рахунку, їхня безпека роботи та фінансове майбутнє відпочивають у ваших руках. Коли ви думаєте, як працівник, перегляньте своє робоче навантаження, як ніби це буде оцінюватися і оцінюватися ким-небудь над вами - людиною, яка має повноваження винагороджувати ваші досягнення.
$config[code] not foundСтрес адреси
Співробітники та менеджери щоденно справляються зі стресом. Мислення, подібне до працівника, вимагає від вас відкласти свої власні обов'язки на даний момент і зрозуміти їхні проблеми, пов'язані з роботою, і розчарування. Можливо, що складні або ледачі колеги роблять робоче середовище нездоровим для інших. Крім того, певні клієнти та клієнти можуть мати невиправдані очікування, створюючи непотрібний стрес для ваших співробітників. Коли ви переглядаєте роботу з точки зору працівника, досліджуйте рівні стресу, пов'язані з її робочим навантаженням. Доктор Річард Чайфет пропонує пропонувати співробітникам корпоративні оздоровчі програми, щоб вони могли вирішувати проблеми стресу на робочому місці і, в кінцевому рахунку, підвищувати продуктивність, повідомляє журнал Forbes.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДовга для культури довіри
Згідно з коментарями підприємця Кевін Крузе до журналу Inc., працівники відчувають себе зайнятими у своїй роботі, коли менеджери спілкуються відкрито, заохочують кар'єрний ріст і будують довіру. Коли ви думаєте, як працівник, забудьте про нематеріальні цілі компанії, засідання правління та обіди виконавчих органів. Працівники просто хочуть знати, що вони можуть довіряти своєму начальнику і що їхній керівник має на увазі свої найкращі інтереси. Оскільки більшість співробітників прагнуть культури довіри, оцініть, чи ваш стиль управління та риси лідерства заохочують чесність, щирість і відкрите спілкування.
Відмовитися від Micromanage
Помістіть ваші тенденції мікроменеджменту і подумайте самостійно. Співробітники не люблять боса, який має важку руку і оркеструє кожен свій хід. Вони хочуть довести, що вони є самостійними і успішними без постійного нагляду від своїх керівників. За словами Сьюзан Зейдман, експерта з комунікацій Американської асоціації менеджменту, менеджери часто хочуть працювати зі своїми співробітниками, тому що вони відчувають себе невпевненими або присвіченими і не хочуть ризикувати невдачею, як повідомляють американські новини та світовий звіт. Коли ви думаєте, як працівник, вам доведеться кидати свої мікроменеджментні шляхи до найближчого сміттєвого бака.
