Оцінки ефективності починають розвиватися. Довгоочікувана традиція щорічного оцінювання ваших працівників з точки зору продуктивності, поліпшення та досягнення цілей залишається пробним каменем для мільйонів підприємств, але спосіб їх прийняття та виконання цих оцінок реформується завдяки новим тенденціям та технологіям, які диктують новий стандарт.
Отже, як змінюються огляди продуктивності, і що ви повинні робити з цим?
$config[code] not foundЧому ви повинні дбати про тенденції перегляду продуктивності
Якщо у вашому бізнесі наразі немає стандартного огляду ефективності або якщо ви задоволені процесом, який вже є, ви можете запитати, чому ви повинні дбати про ці події.
Але врахуйте це:
- Оцінка ефективності має на меті. На думку Емпло, сучасний огляд продуктивності «відіграє невід'ємну роль у відкритій лінії зв'язку між менеджером і працівником, між зворотним зв'язком і тишею. Це шанс запропонувати працівникам визнання, яке вони шукають, щоб заохотити їх до досягнення високих рівнів досягнення, а також уникнути проблем у зародку, перш ніж вони перетворяться на тернисті троянди. "
- Технологія робить речі простішими та дешевшими. Технологія робить практично все простіше, швидше і дешевше; так чому ж огляди продуктивності будуть різними? Впровадження новітніх технологій може зробити процес більш плавним і коштувати менше часу та грошей.
- Співробітники чекають сучасності. Якщо ви не затвердите нові стандарти для оцінювання продуктивності, один із ваших конкурентів буде. І тому, що співробітники очікують, що їхні роботодавці запропонують конкурентні огляди результатів та переваги, ви можете виявитися нижчими через це.
Відхилення традиційної моделі
Згідно з дослідженнями Університету штату Канзас, Університету Східного Кентуккі та Техаського університету A&M, майже всі не хочуть отримувати негативний відгук у традиційному контексті. Отримання чисельного рейтингу в кожній з кількох категорій наприкінці періоду виконання має тенденцію наповнювати людей невдоволенням і розчаруванням.
Крім того, більшість керівників ненавидять заповнення тих самих, втомлених, формульних шаблонів для всіх своїх відгуків про співробітників. Вони розглядають його як марнування часу і прагнуть до нової моделі, яка дозволяє їм виконувати роботу швидше і таким чином, що фактично звертається до працівників.
Програмне забезпечення для управління проектами
Платформи програмного забезпечення для управління проектами, коли відійшли до завдань з управління та організації, тепер розвиваються з метою включення більшої кількості показників та висновків для допомоги у оцінці працівників. Наприклад, Taskworld пояснює свою нову функцію таким чином: «Кожного разу, коли завдання буде завершено, розпорядник матиме можливість дати зворотний зв'язок своїм правонаступникам. Це гарантує, що приймач розуміє контекст зворотного зв'язку. Вона також заохочує членів вашої команди надавати часті відгуки один одному. "
Крім того, програмне забезпечення для управління проектами надає керівникам прозорий, автоматизований інструмент для оцінки продуктивності окремих працівників, відповідаючи на такі запитання, як "скільки завдань ця людина виконала?" І "Як ця людина взаємодіє з іншими?"
Вимоги та контроль тисячоліття
Millennials також впливають на те, як виконуються огляди результатів. Як співробітники, Millennials жадають зворотного зв'язку більше, ніж будь-яке інше покоління. Вони хочуть, щоб їхня робота була визнана, і хотіли б почути, як вони роблять, щоб вони могли навчатися, коректувати належним чином і продовжувати просуватися. Це змушує їх почувати себе більш зацікавленими у своїй роботі, тому, якщо вони не можуть отримати її в одній компанії, вони можуть піти на іншу можливість.
Звичайно, в ці дні, тисячоліття починають переходити на більш наглядові та керівні посади. Тому замість того, щоб запитувати своїх начальників про більш ефективні огляди, вони беруть свої позиції щодо зворотного зв'язку і використовують їх для розробки більш складних, цікавих відгуків для своїх підлеглих.
Зворотній зв'язок у реальному часі
Сучасна технологія також надає наглядачам широкі можливості для надання у реальному часі зворотного зв'язку зі своїми співробітниками. Замість того, щоб чекати до кінця року, або навіть до кінця проекту, швидкого чату з обміну миттєвими повідомленнями або короткого потоку електронної пошти може бути достатньо, щоб активно визнати проблемну область і запропонувати курс для її виправлення. Цей простий режим зворотного зв'язку дозволяє швидше змінювати і задовольняти, інформувати працівників протягом кожного проекту.
Чи готовий ваш бізнес йти в ногу з усіма цими змінами? Вам не потрібно імітувати підхід іншої компанії, але ви повинні, принаймні, навчитися від нових стандартів і очікувань, які починають розвиватися, і відповідно переглядати вашу стратегію. Кращі оцінки ефективності можуть призвести до вищого морального духу, підвищення ефективності та загалом кращої компанії для роботи.
Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
