Існує багато чого подумати, коли росте ваша компанія. Від найму на нових клієнтів до страхування легко перевантажитися. Але тому важливо не допустити, щоб начебто дрібниці провалилися через тріщини.
Щоб з'ясувати, що потрібно залишати на радарі, як би ви не були зайняті, ми задали десяток підприємців наступним питанням:
"Коли вирощуєте вашу компанію, то, що ви маєте на увазі?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not foundКультура компанії
«З кожним новим доповненням до вашої команди товариство та культура компанії неминуче змінюються. Важливо не забувати про культуру вашої компанії, але замість цього плануйте розвивати початковий дух, коли кількість зростає. Ваша культура - це те, що привело їх до компанії в першу чергу, тому необхідно не втрачати її! ”~ Кім Каупе, ZinePak
Управління знаннями
«Невелика компанія часто захоплює свої знання у свідомості своїх ранніх співробітників. Як наслідок, ви можете боротися за навчання нових працівників, і деякі люди можуть мати непропорційну кількість влади або відповідальності просто через те, що вони знають (а не те, що вони можуть зробити). Щоб рости гладко, будьте дисципліновані щодо документування кращих практик і обміну ними з вашою командою ». ~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Чітко визначені ролі
«Надзвичайно важливо чітко визначити роль кожної людини в компанії, особливо коли ви починаєте рости. Сюди входить команда засновників і ті, хто перший наймає. Витратьте час, щоб чітко визначити ролі, відповідальність і командний ланцюжок, щоб усі знаходилися на одній сторінці ». ~ Ендрю Томас, SkyBell Video Doorbell
Продовжена масштабованість
«Ми нещодавно оновили ряд наших процесів і структур у нашій компанії просто тому, що багато що ми мали на сьогоднішній день працює, але не було б відповідним або навіть здійсненним з чотирьох разів більше працівників. Наприклад, ми виявили, що, як ми всі поділяємо історії про вихідні у форматі круглого столу, не буде працювати, коли за столом перебуватимуть 30 осіб. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Кожен маленький крок
«Ми, як підприємці, хотіли б досліджувати, нам цікаво, і ми завжди беремо участь у нових проектах. Це добре. Але легко забути створити процеси для встановлення стабільності та послідовності. Ви повинні мати на увазі своє бачення і визначити кроки, які потрібно зробити, щоб дістатися від того, де ви знаходитесь, де ви хочете бути ». ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Грошовий потік
“Не забувайте, скільки грошей надходить, і балансуйте з грошима, які ви витрачаєте, щоб зростати. Як каже Уоррен Баффет: «Готівка або доступний кредит - це кисень: ви не помічаєте його 99,9% часу, але, якщо відсутній, це єдина річ, яку ви помічаєте». ~ Кевін Енріксон, Acompli (зараз Outlook iOS / Android) @ Microsoft)
Розробка внутрішніх інструментів
«Коли компанія невелика, багато завдань виконуються вручну, тому що не варто будувати користувальницький інструмент або купувати продукт для обслуговування необхідності. Оскільки бізнес зростає, багато процесів всередині компанії повинні бути оцінені та оптимізовані шляхом створення внутрішніх інструментів для оптимізації операцій. ~ Randy Rayess, VenturePact
Послідовна якість команди
«Навіть якщо ви генеруєте значний грошовий потік або тільки що висадили нові інвестиції і хочете розвивати свою команду, ви ніколи не повинні вирішувати. Ваша команда завжди слабка, як найслабше. Ви завжди повинні підтримувати якість своєї команди якомога вище ». ~ Лука Скурман, Niche.com
Щастя клієнта
«Оскільки ваша компанія зростає і ви залучаєте більше нових підприємств, важливо залишатися непохитними у своєму фокусі на існуючому клієнтському щасті. Ми контролюємо це шляхом відстеження чистих рахунків промоутерів та утримання клієнтів. Цей показник дає нам хороший індикатор того, чи бізнес масштабується належним чином, і, ймовірно, буде збільшено загальний бізнес. ”~ Райан Уілсон, FiveFifty
Основні цінності
«Збереження цінностей та культури є вирішальними для довгострокової стійкості та зростання, і можна зробити сильний аргумент, що ці дві області опосередковано впливають на рентабельність. Наявність основних цінностей та сильної культури надає працівникам мету, цінність та керівництво для прийняття ключових рішень. Постійне інвестування в ці сфери є ключовим; вони допоможуть керувати бізнесом через сезони змін. ~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Маленькі перемоги
- Легко втягнутись у менталітет очікування наступної великої перешкоди, особливо коли ви ведете стартап. Але дуже важливо, щоб моральний стан вашої компанії зупинився і відсвяткував маленькі перемоги. Створення певної традиції - будь то шампанське чи дзвін гонг - допоможе надати вашій команді перспективу і запобігти вигорянню в довгостроковій перспективі. ~ Mattan Griffel, One Month
Оцінки ефективності команди
“Коли ви заробляєте гроші, робота всіх, здається, хороша і виконується. Але іноді те, що схоже на «виконання роботи», насправді є ринковим пробігом, який не враховує помилки. Ті самі помилки можуть повертатися, щоб переслідувати вас, коли цей ринок уповільнюється, якщо ви послідовно не працювали з вашою командою, щоб гарантувати, що вони завжди працюють у кращому випадку. Це можна зробити за допомогою регулярних оцінок продуктивності ». ~ Rahim Charania, American Fueling Systems Зростання фото через Shutterstock
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 4 Коментарі ▼
