Ефективне лідерство - це здатність повідомляти своє бачення іншим, хто потім готовий наслідувати вас, тому що вони також вірять у ваше бачення. Медсестри, які практикують ефективні лідерські навички, забезпечують більш високу участь персоналу, підвищену організаційну обізнаність та кращу якість допомоги. Оскільки сегмент населення у віці 65 років і старше продовжує стрімко зростати, потреба в ефективних керівниках медсестри буде також збільшуватися.
$config[code] not foundСпілкуйтеся регулярно зі своїми співробітниками, щоб вони були поінформовані та оновлені. Знайдіть час, щоб повідомити їм про нові очікування, зміни у відділі, зміни в догляді та інші важливі відомості. Хороша комунікація передбачає регулярні зустрічі, де співробітники медсестри рекомендують ділитися своїми ідеями та висловлювати свої побоювання.
Слухайте своїх співробітників. Зробити це краще говорити менше і слухати більше. Ваші співробітники будуть почувати себе зайнятими і цінувати, що ви цінуєте їхню думку. Ефективне прослуховування включає перегляд ваших співробітників під час розмови та утримання від їх переривання.
Спілкуйтеся зі своїм персоналом. Ми всі люди і стикаємося з унікальними ситуаціями. Висловлюючи стурбованість персоналом під час тривожного часу, ви бачите, що ви дбаєте. Прикладом співпереживання з вашим персоналом є час, щоб побачити, як хтось робить це після важкої події, наприклад, смерть пацієнта, до якого вони могли б наблизитися.
Знайдіть способи заохотити своїх співробітників. Заохочення вселяє мотивацію та ентузіазм, щоб добре попрацювати. Це особливо важливо в сестринській справі, оскільки ставлення медсестри може мати безпосередній вплив на здоров'я пацієнтів. Не кожен відповість на той самий тип заохочення, тому вам потрібно знайти способи надання індивідуальної та групової підтримки. Надсилайте електронні листи-подяки за добре виконану роботу і публічно визнайте співробітника, коли вона перевищує очікування.
Наставник ваших співробітників. Співробітники, які вважають, що вони сприяють успіху організації, будуть більш мотивовані розвивати свої навички та застосовувати їх на роботі. Дозволяючи персоналу навчатися у вас, вони підвищать свою відданість і зростання на роботі.
Порада
Лідерство є ситуаційним, і не всі ситуації дадуть однакові результати. Лідер медсестри повинен взяти час, щоб проаналізувати свій стиль керівництва та її вплив на персонал. Працюйте, щоб продовжувати вдосконалювати свої методи лідерства для покращення загальної продуктивності персоналу.
Увага
Лідери медсестри, які не чітко повідомляють про свої очікування персоналу, можуть відчувати ворожість або бунт. На початковому етапі встановіть чіткі очікування та рекомендації, щоб запобігти виникненню проблем.
