Якщо є що-небудь, про що власники малого бізнесу можуть домовитися, це те, що керівництво не є тим, чим було раніше.
$config[code] not foundВсякий раз, коли я збираюся разом з будь-якою групою ділових людей, здається, що консенсус полягає в тому, що ми, здається, трохи не заохочуємо лідерів у всіх аспектах життя.
Я відмовляюся брати участь у цій розмові. Легко критикувати і скаржитися на стан бізнесу або керівництво. Більш важким є знання та використання поведінки керівництва та зміни.
Тут мій останній читання приходить.
«Три закони продуктивності: переписування майбутнього вашої організації та вашого життя» - це книга, яка покаже вам, як звичайні бізнес-лідери розміщувалися в неймовірно складних умовах і вносили зміни та вдосконалення, які не тільки змінювали продуктивність для організації, але й ЗМІНА ЖИТТЯ для всіх учасників процесу.
Для кого ця книга - і не для
Я не буду вам брехати. Це свого роду п'янкова книга.
Якщо ви - наркоман самовдосконалення, і любите читати щось, що стосується того, як ви думаєте і як працює ваш мозок, ви будете любити цю книгу.
Якщо ви більш традиційний мислитель, ви будете насолоджуватися цією книгою інакше. Ви знайдете деякі з філософських мов і, можливо, дратує, але ви знайдете фактичне застосування принципів цінні. Я повинен визнати, що мені довелося читати і перечитувати кілька описів пару раз, щоб «отримати це».
Що потрібно знати про авторів
Цю книгу написав Стів Заффрон і Дейв Логан. Вони називають Зафрона «Дзен-майстром у діловому костюмі», а Логан заслужив прізвисько «Доктор». Отже, ви вже знаєте, що ці хлопці мають інший підхід до обробки корпоративних головоломок.
Підхід Заффрона та Логана до керівництва полягає в тому, щоб перевернути розмови і перекрити слова, які, як кажуть, дістаються до того, що насправді відбувається. Те, що ці хлопці роблять, йдуть в організації і допомагають людям побачити слона, який знаходиться в кімнаті, а потім описують слона, що це означає для всіх і що вони можуть зробити, щоб розібратися зі слоном - зрештою, змусивши його зникнути і створити новий більший, краще, яскравіше і надихаюче майбутнє, ніж будь-який з учасників міг собі уявити.
Що на "Три закони продуктивності?"
Я знаю, що ви не можете чекати, щоб дістатися до серця книги, тому я не зачекаю вас. Три закони виконання:
- Як люди виконують кореляцію з тим, як ситуація з ними відбувається. Іншим способом сказати це: «Тут є те, що відбувається і те, що ви робите, це означає». Ніколи не буває, що нас порушує - це те, як ми сприймаємо, що відбувається, і як ми судимо, що відбувається. Це бесіди, які ми маємо з собою про те, що це означає. Наприклад, припустимо, що ви сидите в кімнаті, а хтось встає, виходить з кімнати і захлопує двері. Ви можете подумати, що вони були сердиті. Що трапилось? Вони вийшли з кімнати. Двері зачинилися. Що ви зробили це означає? Вони були сердиті. але подивіться, ви можете помилитися. І саме там, де комунікація та розбіжності у сприйнятті створюють безлад, який не може вирішити жодне кваліфіковане керівництво, якщо ви не знаєте, як це зробити.
- Як виникає ситуація, виникає в мові. Найкращим способом зрозуміти цю концепцію є приклад з книги Хелен Келлер. Хелен описує, як вона думала з її тілом, як вона плакала, не розуміючи емоцій, що стоять за сльозами. Потім, коли вона навчилася спілкуватися, для неї був відкритий цілий новий світ. Світ буквально для неї відбувався по-іншому, тому що вона тепер могла називати емоції і спілкуватися з ними.
- Мова, що базується на майбутньому, перетворює ситуацію з людьми. Цей принцип створює відмінність між описом того, що там є, і тим, що це означає, і створенням і генеративною мовою. Це мова, яка породжує щось нове - нове майбутнє - інший досвід. Я мав реальний досвід роботи з цим видом процесу. Я пам'ятаю стратегічне планування з точки зору виявлення проблем, а потім пошуку рішень, а потім участі в процесі, який називається «Пошук у майбутньому», де ми створили нове майбутнє, а потім сформували діяльність та стратегії для створення майбутнього. Теорія полягала в тому, що коли ви створюєте нове майбутнє, речі, які можуть бути проблемою ЗАРАЗ, не можуть бути проблемою в майбутньому сценарії, тому ви не повинні витрачати час на вирішення цього.
Побачте, що я маю на увазі? Це непроста справа. Те, що книга в кінцевому підсумку корисна і зрозуміла, полягає в тому, що існує багато правдивих історій, де Заффрон і Логан застосували ці принципи і змінили життя і майбутнє.
Три закони виконання це потрібно прочитати, якщо ви є генеральним директором або керуєте командами людей в цій економіці. Я б рекомендував не тільки читати цю книгу, але й обмінюватися нею з вашою управлінською командою, а також розмовляти навколо деяких історій і тематичних досліджень і бачити, які перетворення ви створюєте у своєму майбутньому.
* * * * *
Про автора: Івана Тейлор є генеральним директором третьої сили, стратегічної фірми, яка допомагає малим підприємствам отримувати та зберігати свого ідеального клієнта. Вона є співавтором книги "Excel для менеджерів з маркетингу" та власника "DIYMarketers", сайту для внутрішніх маркетологів. Її блог - Stew Стратегії.
15 Коментарі ▼
