| Ця серія підписана UPS. Відкрийте для себе нову логістику. Він вирівнює ігрові поля і дозволяє вам діяти локально або глобально. Це стосується індивідуального підприємця, малого бізнесу або великої компанії. Помістіть нову логістику для вас. |
Inc Magazine провела свою конференцію Growco 6 -8 квітня 2011 року. Я відвідав - і доповідачі були відмінні. Отже, я вибрав 10 цитат, щоб ви могли задуматися над своїм бізнесом і де він очолював:
$config[code] not found
- "Замість того, щоб бути" головою вниз ", ми повинні бути" головами ", щоб ми могли виявити тенденції" Це за словами Джоша Лінкера, засновника ePrize, венчурного капіталіста, і тепер автором бестселера Дисциплінований сон. Якщо ви не зупиняєтеся і не дивитеся навколо себе, ви втрачаєте загальну картину - і ви не можете дивитися вперед. Ви займаєте час, щоб виглядати "вгору" у свій день?
- - У мене немає хороших ідей. Я краду їх від своїх співробітників. " Сказаний Duane Jebbett, CEO Rowmark, виробник пластмас з Ohio. Справа тут не в тому, щоб брати кредити за ідеї ваших співробітників. Це насправді навпаки - це означає, що ваш персонал може самостійно мислити і вирішувати проблеми. Отже, ви заохочуєте своїх співробітників придумати хороші ідеї? І ви приймаєте їхні ідеї, або ви їх ігноруєте, тому що вони не ваші, як якщо б їхнє мислення не враховувалося?
- "Отримати комфортний маркетинг на Splinternet". "Splinternet" позначає роздвоєний Інтернет, тобто … люди все частіше отримують доступ до контенту і до вашого бренду, використовуючи кілька пристроїв і декілька платформ. Так сказав Шар VanBoskirk з Forrester Research. Більш докладно читайте з блогу Forrester: Доказ Splinternet - це Real, а Splinternet - кінець Золотого Віку Web. Найважливіше питання: чи ви налаштовуєте свій контент, продукти та маркетингові повідомлення, які ваші клієнти мають бачити і відчувати, незалежно від пристрою (комп'ютер, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) і незалежно від платформи (веб-браузер, Facebook, XBox))?
-
"Технологія дозволила невеликим компаніям робити дивовижні речі" каже Філ Симон (зображений вище, другий справа), технологічний консультант, який допомагає компаніям оптимізувати використання технології, а також автор Новий маленький. Коментар Філа посилює постійні читачі цього сайту. Технологія має повноваження надавати малим підприємствам більший дохід і більший прибуток. Чи існує деяка повторювана діяльність з низькою доданою вартістю, яку можна автоматизувати? Ви навіть озиралися останнім часом, щоб побачити, які технологічні рішення допоможуть Вашому бізнесу бути ефективнішим або працювати швидше або дешевше?
- "Коли бізнес має mojo ви хочете бути пов'язані з ним." Бо Берлінгем, автор Малі гіганти: компанії, які вибирають бути великими Замість великих, продовжив порівнювати бізнес-моджо з харизмою, яку може мати людина. Mojo робить ваш бізнес здається привабливим і бажаним. Люди хочуть працювати в ній, вони говорять про це, думають про це, коли прийде час купувати. Чи має ваш бізнес mojo (харизма)? Що б дало йому mojo - свіжий ідентичний бренд, або унікальний поворот до вашого продукту, або щось інше?
- "Перестаньте намагатися змусити людей сподобатися вам, а не піклуватися про них". Ця цитата люб'язно надана Кейтом Феррацці, автором книги Ніколи не їжте один. Він підкреслює, як показувати іншим, як ви можете допомогти їм, коли ви спілкуєтеся або взаємодієте. Коли ви пишете електронні листи або підходите до перспективи продажу, чи підкреслюєте ви те, що ви можете зробити, щоб допомогти їм досягти успіху - чи це все про вас?
- "Купівля доменного імені в нашій галузі була важливою". Про це заявив Сет Ньюман, президент Envelopes.com, у контексті сесії, присвяченої обмеженням росту. Однією з стратегій росту Envelopes.com стало отримання простого для запам'ятовування доменного імені з одним словом. За словами Ньюмана, компанія заплатила $ 400,000 за доменне ім'я і ребрендинг компанії (раніше вона називалася Action Envelopes - не так пам'ятна). Чи готові ви до інвестування і зробити сміливі кроки для зростання?
- «Підприємництво не для слабкодухих. Збалансовані люди не змінюють світу ». Це Кріс Гійо (на фото вище, праворуч), автор статті "Мистецтво невідповідності". Рішення Кріса не повинно було навмисно працювати. Скоріше, працюйте з почуттям терміновості і приймайте життя і свою роботу в повній мірі, до того моменту, як це задовольняє вас. Якщо ви не задоволені, змініть його. Чи задоволені ви тим часом, коли ви присвячуєте своє життя і свій бізнес? Якщо ні, то як би ви його змінили?
- «Ваші співробітники можуть відчувати, коли ви не займаєтеся. Це шкодить вашій компанії ». Це, за словами Майка Фейта, генерального директора Headsets.com, і визнаного фанатику обслуговування клієнтів. Він каже, що ви повинні залишатися зацікавленими, енергійними та залученими. Чи зацікавилися ви своїм бізнесом сьогодні, як завжди? Або ви вже зареєструвалися? Якщо так, то знайдіть спосіб повернути своє хвилювання.
- “Опір змінам часто є лише відсутністю ясності. Неоднозначність є ворогом змін. “ Так говорить Ден Хіт, співавтор Перемикач: як змінити ситуацію, коли зміна є важкою. Він мав на увазі зміни в контексті організаційного керівництва і співробітників. Це не те, що працівники можуть не захотіти змінюватися. Вони можуть просто не розуміти, чого ви хочете змінити, або чому, або як це зробити. Чи пояснюєте ви своїй команді, що має змінитися і чому?
Деякі вищезгадані цитати перефразувалися, грунтуючись на записі під час подій у прямому ефірі. Для отримання додаткових цитат і висвітлення читайте редактор Inc.com Майка Хофмана "5 Takeways from Growco".
Фото вище:
(1) мати нетбук, буде подорожувати на GrowCo (робота автора, створена на конференції);
(2) панельна дискусія з Майком Фейтом, Стівом Кімболом, Філом Симоном, Бо Борлінгем (l - r);
(3) Редактор Inc.com Майк Хофман з Крісом Гійо
7 Коментарі ▼
