Помічники менеджерів мають важливе значення для безперебійного функціонування роздрібного та інших професійних середовищ. Помічники менеджерів мають вирішальне значення для подолання розриву між керівництвом вищого рівня та рядовим персоналом. Ці менеджери беруть на себе повсякденні операційні завдання, такі як інтерв'ювання, планування, дисциплінарні питання або ведення спеціального відділу. Помічники-менеджери часто беруть участь у тих самих заходах, що й їхні доповіді, керуючись прикладом і забезпечуючи навчання на робочому місці.
$config[code] not foundНаймання та інтерв'ювання
Незважаючи на те, що рішення про наймання, як правило, приймаються менеджером, власником або в деяких випадках людськими ресурсами, помічникам керівників часто доручається процес особистого інтерв'ювання. Якщо заявник проводить співбесіду для конкретного департаменту, який безпосередньо підпорядковується помічнику керівника, ця особа матиме значний внесок або може мати автономію у прийнятті рішення щодо найму. Помічники менеджерів часто доручаються заявникам, а менеджер виконує інші адміністративні обов'язки або виконує нову структуру магазину.
Планування
У багатьох середовищах кілька помічників керують наглядом за певними відділами. У кожному відділі працює група працівників, яка підпорядковується безпосередньо керівнику відділу. Ці менеджери вводять працівників у щоденний графік, зазвичай на основі доступності співробітників. Певні працівники часто підключаються до певних часових рамок на основі компетентності працівників, наприклад, під час проведення інвентаризації, приватних продажів або інших подій. Помічники менеджерів розробляють команду керівників і регулярні погодинні кадри.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДисципліна і продуктивність
Помічників-менеджерів часто доручають проведення дисциплінарних зустрічей та зустрічей з виконанням. Ці зустрічі та огляди позитивні від кращих менеджерів, обговорюючи шляхи поліпшення, на відміну від виключно фокусування на негативних елементах. Помічники керівників часто беруть участь у процедурах припинення, часто служать свідками замість або з персоналом людських ресурсів. Це особливо вірно, якщо працівник є безпосереднім звітом помічника.
Делегація та побудова команди
Асистент-менеджери часто зустрічаються серед своїх підлеглих, виконуючи покладені на них обов'язки поряд з ними. На додаток до безпосереднього керівництва та методів для вдосконалення, хороші помічники менеджерів сприяють поліпшенню взаємодії членів команди. Помічники-менеджери досить часто призначаються обов'язки, які вони не можуть виконати самостійно. Делегування керівникам груп, спеціалістам або іншим надійним персоналом є спільною роллю у виконанні цих завдань. Керівники якісних асистентів дізнаються про свої переваги та основні навички своїх звітів, дозволяючи цій делегації досягти успішного завершення проекту.
