Знайдіть хорошу тему, хорошого вчителя і годину блокованого часу, і ви маєте чудову ідею створення команди для команди менеджменту.
Я бачив цю роботу з багатьма різними темами, пов'язаними з бізнесом. Коли я вперше побачив це, я був частиною команди Apple Computer, яка слухала маркетингового гуру. Лінн Філліпс пояснює маркетинг на основі цінності. Його маркетингова теорія зачаровувала. І це не я - я був одним з двох десятків. Цей південний день викликав чудовий душ нових ідей і довготривалих дискусій. Яке б компанія Apple не платила йому, її варто було.
$config[code] not foundТой же керівник Apple, який зробив це, також організував подібні семінари з управління каналами, продажів, лідерства та бізнес-планування. Ці семінари сприяли щасливій управлінській команді, яка збільшила річний обсяг продажів своєї групи з 2 до 40 мільйонів доларів США протягом чотирьох років. Кожна година лекції експертів виплачувалася колективною задоволеністю індивідуальних менеджерів, по-перше, плюс користь спільної мови та рамки, які сприяли обговоренню та прийняттю рішень.
З того першого досвіду, який був три десятиліття тому, я бачив такий успіх, який повторювався в ряді інших компаній, з якими я працював. Думаю, ви, напевно, погоджуєтеся, що люди люблять вчитися. Можливість для формального навчання як частини роботи - це дійсно хороша вигода. Люди це цінують. І коли відповідальні люди вибирають хороших спікерів і хороші теми, значення навчання зростає ще більше.
Я знову відкрив цю ідею нещодавно з навчальної програми «Найбільш знаменита діяльність на робочому місці», статті в Harvard Business Review. Автор Джанпіеро Петріглієрі, професор престижної бізнес-школи INSEAD, пише:
«Всі говорять, що навчання є важливим для успіху компаній - і для вашого власного. І тим не менше, щодня вас турбує ваше навчання? Ніхто. Люди піклуються про те, що ви навчилися. Вони піклуються про ваші результати. Навчання велике до тих пір, поки ви робите це спокійно, у свій час.
Він продовжує називати популярну "формулу" 70:20:10 про те, що 70% навчання відбувається на роботі, 20% - через коучинг і наставництво, а 10% - у класах. Він каже, що фольклор, а не реальний, додає:
Я вважаю, що ми перетворили фольклор у формулу, тому що воно відповідає найбезпечнішому, найефективнішому виду навчання - інкрементному вигляду. Ми здобуваємо ідею і практикуємо її з деяким зворотним зв'язком. Це зрештою призводить до майстерності. Таке навчання є аддитивним і викликає звикання ».
Залежність? Гарний вибір слів. Це повертає мене до власного досвіду, який полягає в тому, що людям подобається навчання, а спільне навчання - великий імпульс для команд.
Якщо ви хочете прийняти цю ідею для своєї команди, я можу запропонувати ці досить очевидні поради:
- Знайдіть когось добре. Перевірте посилання. Запитайте про минулих клієнтів, з якими можна поговорити.
- Виберіть тему, яка об'єднує групу, загальний інтерес. Стратегія найкраща, руки вниз, тому що кожен отримує стратегію, і вона генерує великі дискусії. Маркетинг, брендинг, стратегічне вирівнювання, і - моє особисте улюблене - бізнес-планування, також хороші. Уникайте таких тем, як "Фінанси", "Google Analytics" або копіювати листи, які, як правило, залишають людей.
Команда рука купи фото через Shutterstock
4 Коментарі ▼
