Я читав "Анатомію Buzz" років тому і думав, що ця версія може бути те ж саме з кількома оновленнями тут і там. Але це не так. Насправді є стільки оновлення, що я пережив цю книгу цілком по-новому.
Отже, якщо ви любите мене і маєте попередню версію - не забувайте про це. Існує багато нових уявлень і оновлень для сьогоднішньої економіки, технологій і культури, які зроблять час для повторного читання добре витраченим.
Моя оригінальна «Анатомія Buzz» була твердою обкладинкою. Це одна м'яка обкладинка і дуже портативний. Це близько 300 сторінок з 24 розділами. Ось приклад:
- Глава 1: Тригер: "Задоволення ваших клієнтів, і вони будуть говорити про вас …"
- Глава 3: Новий Buzz: "Текстовий шум досяг масового страху …"
- Розділ 6: Insight and Buzz: "Розуміння того, про що клієнти хочуть говорити, є ключовим фактором у стимулюванні слова".
- Глава 18: Нерівномірний розподіл: "Надаючи ексклюзивну інформацію вибраній групі людей перед офіційним запуском, ви, швидше за все, отримаєте додатковий пробіг з новин."
У змісті є фактично повні описові абзаци. Я просто ЛЮБЛЮ це.
Ви вважаєте, що Росен написав цю книгу для пошукових систем, тому що описи дуже привабливі. Якщо б ви взяли книгу в книжковому магазині або на Amazon і просто побачили зміст - ви були б готові купувати і копатися.
Це книга, яку ви хочете прочитати від початку до кінця - по порядку. Розен згадує історії та приклади на початку, на яких він спирається і посилається на всю книгу. Тому, якщо ви пропустите початок, ви пропустите це.
Я дійсно рекомендую мати деякі липкі нотатки або вкладки, які ви дотримуватиметеся на сторінках, на які ви хочете повернутися, тому що ви захочете повернутися до них, щоб використовувати їх у ваших стратегіях.
Як отримати максимальну віддачу від "Анатомії Buzz Revisited"
Як і багато інших бізнес-книг, цей приклад наповнений прикладом. Те, що я б закликав вас зробити, це прочитати книгу, виділити або позначити приклади, які звучать «доцільно» до вас, і зосередитися на тому, як ви будете пристосовувати їх до свого продукту або послуги.
Одним з моїх улюблених прикладів є розділ під назвою “Якщо Microsoft скасовує свою програму MVP?” Microsoft визнала, що влада, яка стоїть за їхніми MVP, - це їх технічна експертиза. Люди слідують MVP НЕ тому, що вони пов'язані з Microsoft, а тому, що вони сприймаються як лідери мислення в обчисленні. Ось чому корпорація Майкрософт відкрита для того, щоб MVP просувала свою продукцію з тих пір, оскільки вона підвищує авторитет експертів в очах їхньої аудиторії. Для того, щоб шум працював, він повинен бути автентичним, і останнє, що Microsoft хоче, - це те, що їхні експерти сприймаються як продані.
Це чудовий приклад того, як можна ідентифікувати споживачів своєї продукції або послуги та використовувати їхні знання та мережу, щоб ефективно побудувати спільноту навколо своєї пропозиції. Але будьте обережні - маніпулювання чи навіть сприйняття як маніпулювання призведе до більшої шкоди, ніж користі.
Хто виграє найбільше?
Я не хочу сказати, що всім виграє ця книга, але тому, що ми всі беремо участь у дзижчанні, пліткуванні та взагалі поділяємо наш досвід про людей, продукти, послуги та компанії - важко не сказати, що хтось отримає користь від книги.
Зайве говорити, ми типи продажів і маркетингу отримає максимум від цього. Все, що дає нам уявлення про те, як вивести слово про наші продукти та послуги за найменшу суму грошей, несе велику вагу.
Якщо ви все ще не впевнені в тому, що таке вся соціальна мережа та як заробляти гроші за допомогою соціальних медіа, ви можете додати цю книгу до своєї освіти. Я не можу сказати, як часто люди запитують мене, як соціальні медіа роблять їм гроші. Ця книга дасть вам конкретні приклади того, як поєднати та поєднати різні засоби та методи соціальних медіа з реальним 3-мірним життям, щоб створити автентичні маркетингові стратегії з уст в уста, які приводять вас до себе.
Раніше це був "гул", а слово "уст в уста" було стратегічним варіантом. Сьогодні відбувається гул. Люди говорять про вас, ваш продукт і вашу компанію. Ви дійсно не можете дозволити собі трактувати шум як щось цікаве, але необов'язкове. Це вимоги для вашої маркетингової стратегії.
* * * * *
