Ситуаційне лідерство є домінуючою теорією, на якій базується підготовка керівництва на рівні керівництва у всьому світі сьогодні. Новаторська у своєму припущенні, що менеджери повинні адаптувати свій стиль відповідно до вимог навколишнього середовища, ситуативне лідерство залишається безперечною моделлю навчання керівництва, хоча дослідження не довели свою ефективність.
Історія
Керуючий гуру Кеннет Бланшар, автор відомого ділового журналу "One-Minute Manager", а потім колега Пол Херсі, ввів теорію ситуаційного лідерства в "Журналі навчання і розвитку" в 1969 році. теорії лідерства, що передували йому. На відміну від попередніх теорій, які орієнтувалися на підхід, що відповідає принципу «один розмір для всіх», ситуативне лідерство стверджує, що найбільш успішні лідери пристосовують свій стиль до потреб кожної людини.
$config[code] not foundЗначення
Теорія Бланшар і Херсі представила тодішню ідею, що ефективне лідерство - це фактор стилю, не властивий особистості, і тому його можна вивчити. Протягом останніх 25 років широкий спектр груп і організацій, у тому числі численних підрозділів військових США, запровадили навчання з ситуаційного керівництва.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingОсобливості
Ситуаційне керівництво надає модель для аналізу ситуації та прийняття відповідного стилю керівництва. Теорія стверджує, що кількість керівників і керівників підтримки кожного співробітника повинна змінюватися залежно від рівня розвитку співробітника - компетентності та зобов'язань з даного завдання. Матриця ситуативного керівництва Бланшар і Херсі має чотири стилі керівництва для менеджера, що відповідає чотирьом рівням розвитку для працівника. Менеджер надає більшу підтримку і спрямованість на більш низькому рівні розвитку, а менше на більш високих рівнях.
Переваги
Ключовими перевагами ситуаційного лідерства є те, що модель легко зрозуміти і використовувати. Згідно з групою особливих інтересів «Ситуаційного лідерства», коли лідери ефективно адаптують свій стиль керівництва до потреб своїх послідовників, «робота завершується, відносини будуються, і, найголовніше, рівень розвитку послідовника зросте до D4 найвищий рівень моделі компетентності та відданості », на користь кожного».
Міркування
Більше 40 років після його впровадження ефективність ситуативного лідерства неясна. У своїй книзі "Керування силовими установками" Гаррі Онсман стверджує, що насправді більше досліджень, щоб припустити його недостатню ефективність, ніж його ефективність. Модель також має свої обмеження; наприклад, неможливо відрізнити лідерство та стиль управління. Незважаючи на це, ситуативне лідерство залишається домінуючою теорією лідерства, яку всі керівники сьогодні повинні розуміти і застосовувати, як вони вважають за потрібне.
