Чи є працівники вашого малого бізнесу справедливо винагороджені за свої зусилля? Уважно подумайте - це важке питання. Не важливо, чи вірите ви, що вони винагороджуються справедливо, але чи ні Вони думаю, що вони є.
Чому ви дбаєте про те, що ваші співробітники думають про це? Що ж, працівники, які не вважають, що вони справедливо винагороджені, скоріше за все, стануть ображеними і прагнуть залишити свій бізнес при першій можливості. З урахуванням нинішньої економіки, звичайно, це може статися не відразу. Але якщо ці працівники "застрягли" у вашому бізнесі, чи вважаєте ви, що вони докладають максимум зусиль?
$config[code] not found
Я розповідаю про це через деякі цікаві результати нового дослідження, проведеного WorldatWork, Hay Group і професором університету Чикаго Лойоли Dow Scott. Дослідники виявили, що ні підвищення, ні зарплата не мають найбільшого впливу на сприйняття співробітниками того, наскільки справедливо вони винагороджуються на роботі. Замість цього їх п'ятьма чинниками були:
- Можливості кар'єрного розвитку
- Заслуги зростають
- Базові суми оплати
- Нефінансове визнання
- Розвиток / навчання співробітників
(Дивно, але заохочувальна плата, така як бонуси, навіть не зробила першу п'ятірку.) Тут є гарні новини та погані новини для власників малого бізнесу. По-перше, підвищення і зарплата, хоча і не номер один, все ще залишалися в списку. І однією з причин, чому багато респондентів вважали, що вони не були справедливо винагороджені, була жорстка економіка, яка призвела до скорочення заробітної плати та заморожування.
На цьому етапі не може бути нічого, що можна зробити. Це погана новина. Доброю новиною є те, що можливості для розвитку кар'єри - це те, що можуть запропонувати всі малі підприємства. Подивіться на крос-тренінг, освітні програми для дорослих та доступні можливості навчання, такі як онлайн-вебінари або онлайн-освіта, пропоновані вашою галузевою асоціацією або торговою групою.
Звичайно, після того, як вони отримають підготовку, щоб підвищити свій набір навичок і досвіду, працівники хочуть відчути, що в вашій організації є де-небудь, де вони можуть скористатися цим досвідом. Але чотири роки економічного спаду, прийняття нових обов'язків без додаткової оплати, швидше за все, не змусить їх стрибати від радості. Якщо ваш малий бізнес не зростає достатньо, щоб винагородити нові навички з підвищенням заробітної плати (а не тільки нові титули), що ви можете зробити?
Однією з ідей є запровадження програм розподілу прибутку. Натисніть співробітників, які навчилися нові навички, щоб очолити нові ініціативи та ідеї у вашому бізнесі. Іншими словами, створюйте «інтрапренерів». Створіть план, який винагороджує їх, ділячи прибуток від нової ідеї, якщо він злетить. Це відмінний спосіб не тільки винагородити своїх людей, але й вивести свій бізнес прямо з кризи.
Незалежно від виду винагород, які ви обираєте для своєї команди, дослідження виявило деякі стратегії, які допомагають збільшити уявлення працівників про те, що вони справедливо винагороджені. Добре спілкування, добре продумані програми нагородження та нефінансове визнання працювали особливо добре.
Що шкодить сприйняттю працівників, що вони справедливо винагороджені? Це повинно бути очевидним, але, будучи непослідовними у застосуванні нагороди та "відтворення улюблених", були названі як одна з головних причин, чому співробітники не вважають винагород у своїх компаніях справедливими.
6 Коментарі ▼
