Плани кар'єрного росту полегшують досягнення ваших цілей професійного розвитку. Цілі професійного розвитку можуть бути вашими особистими цілями або тими, які ви і ваш керівник і менеджер визначаєте як результат вашої останньої оцінки ефективності. Замість того, щоб створювати два шляхи кар'єри - один, що базується на особистих цілях, а інший - на основі оцінки вашого керівника, що ви повинні досягти, поєднайте ці два, щоб створити план просування по службі, який перевіряє обидві коробки.
$config[code] not foundОцінка
Складіть список, який визначає поточну позицію. Включіть навички та кваліфікацію, необхідні для Вашої поточної роботи, а також передові навички або компетенції, які б поліпшили Вашу поточну роботу. Можливо, вам знадобиться переглянути свою останню оцінку діяльності, щоб завершити цю частину свого плану просування по службі. Опишіть свій шлях кар'єри, відповідно до позицій, до яких ви прагнете протягом наступних двох-п'яти років. Ця оцінка - це лише план Вашого плану просування.
Постановка цілей
Плани кар'єрного росту включають встановлення цілей. Ефективним методом для визначення цілей і етапів є метод SMART. SMART відноситься до цілей, які є специфічними, вимірюваними, досяжними, актуальними і своєчасними. Назвіть принаймні від двох до трьох цілей SMART для ваших короткострокових цілей, які ви збираєтеся досягти протягом наступних 12-18 місяців. Призначте ще дві-три цілі для ваших середньострокових цілей, які ви досягнете протягом наступних 18 місяців до трьох років. Ваші довгострокові цілі починаються з трьох років; Перелічіть цілі, на які ви зосередитеся, від трьох до п'яти років від дати, коли ви побудуєте свій план кар'єрного зростання.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПункти плану дій
Розробляйте елементи плану дій для кожної своєї мети. Почніть з короткострокових цілей - від 12 до 18 місяців. Наприклад, якщо ваша короткострокова мета полягає в завершенні підготовки керівників компанії, зазначте дату, на яку ви маєте намір завершити цю мету. Для цілей, що визначаються наявністю можливостей навчання вашої компанії, зверніться до відділу кадрів для попередніх умов та пропозицій курсів. Аналогічно, запишіть на календар проміжні віхи, такі як підготовка лідерів, яку я повинен виконати протягом шести місяців, а навчання лідерства II - протягом 12 місяців.
Ресурси
Для багатьох ваших цілей може знадобитися підтримка інших або грошових ресурсів, які можуть визначити вашу здатність виконувати цілі або наскільки легко доступні деякі з ваших кроків. Крім того, наявні ресурси можуть визначити, як ви визначаєте пріоритети своїх цілей. Наприклад, якщо ваш роботодавець не надає допомоги у навчанні та закінчує вищу освіту, це є частиною ваших середньострокових цілей, то, можливо, вам доведеться відкласти початкову курсову роботу до останнього періоду середньострокового цільового періоду, коли ви матимете достатньо коштів навчання та збори самостійно.
Відстеження
Цілі SMART не є розумними, якщо ви нехтуєте відстеженням, тому завжди слід включати систему моніторингу Вашого прогресу та завершення. Якщо вам потрібний нагляд вашого керівника або менеджера, планувати регулярні конференції, щоб говорити про свій прогрес, переглядати стратегію або оцінювати свій загальний план, коли це необхідно. Дозвольте певній гнучкості у вашому плані просування по службі, щоб ви не збентежилися, якщо ви не зустрінете кожну мету вчасно.
