Для Августа Турака він дивно розкрив стратегії і методи, які він міг би застосувати до ділового світу в абатстві Мепкін, монастирі траппістів в самому серці Південної Кароліни. Він підготував свої натхнення до бізнес-таємниць монахів-траппістів: пошуки генерального директора щодо значення та автентичності.
$config[code] not foundВід MTV до грибів
Turak (@AugustTurak), працював у великих корпораціях, включаючи MTV, а також заснував і продав два високо успішних програмного забезпечення, Raleigh Group International (RGI) і Elsinore Technologies. Він був включений в публікації, як Wall Street Journal, Швидка компанія, Нью-Йорк Таймс, і Бізнес-тиждень і пише про лідерство на Forbes.com.
Але, незважаючи на те, що він був протежем людини, яка заснувала Виконавчу школу IBM, це 17 років співпраці з монахами траппістів абатства Мепкін, які мали глибокий вплив на те, хто він є підприємцем.
Служба і самовідданість
Фокус Турака, як у своїй книзі, так і на своєму сайті, - це служба і самовідданість на роботі. Ви бачите, як він багато чого спостерігав, витрачаючи стільки часу на монастир. Але як власники бізнесу можуть застосувати ці концепції до своєї роботи? У книзі Турак розповідає про «свідомо трансформаційну організацію», яка, за його словами, має три спільні речі:
- Висока, всеосяжна місія, гідна самовідданості.
- Особиста трансформація як частина місії.
- Методологія для перетворення.
Потім він занурюється в кожну з цих точок у наступних розділах. Хоча місія монастиря полягає в тому, щоб служити Богові, іноді місія компанії закінчується пухом. Ні, каже Турак, тому що місія є занадто високою або абстрактною, але тому, що люди, які відповідають за розробку місій, як правило, не мають зобов'язання та фантазії, щоб зробити їх живими.
Визначення місії та внесення її у прийняття рішень не є провінцією щорічного відступу керівництва… це щоденний імператив, який є найважливішим пріоритетом кожної організації.
Ваша відданість справі досконалості
Turak закінчує книгу, говорячи про те, як ченці віддані своєму способу життя, і підкреслює важливість підприємців і бізнесменів, які діють однаково у своїх світах. Він каже, що зобов'язання є динамічним і має бути постійним:
Прихильність може починатися з єдиного рішення, але є різниця в світі між ними рішень зобов'язання і становлення скоєно.
Що мені подобалося найкраще
Турак дає зрозуміти, що прагнення до самовідданості і служіння не віднесено до високорелігійних. Компанії, які щиро ставляться до потреб своїх клієнтів перед своїми власними, можуть використовувати цю модель для успішного зростання. Він надає багато прикладів компаній, які роблять саме це, від морської піхоти до місцевих кредитних спілок.
Сам факт, що ця книга зосереджує увагу на тому, що жодна інша книга не робить для натхнення (монастир), обертається на голову звичайною бізнес-книгою. Я, по-перше, насолоджувався освіжаючим вітерцем, що підійшов від абатства Мепкін, який існує, продаючи гриби устриць, садовий компост і яйця, щоб оплатити рахунки.
Хто має читати цю книгу
Ви повинні прочитати це - особливо, якщо ви втомилися від ділових книг, які звучать, як і всі інші книги, які ви прочитали.
Це буде надихати підприємців по-іншому подумати про те, як вони моделюють свій бізнес, і навчить їх шукати, де інші не дивляться, як це робив Турак.
10 коментарів ▼
