Примітка редактора: Наступна стаття є частиною серії, написаної у зв'язку з програмою American Express OPEN «Пригоди в підприємництві», в якій виступає Річард Бренсон. Цей захід включає онлайн-панельну дискусію навколо певних питань, поставлених нашим фасилітатором Клей Ширкі. Я і ще два учасники блогерів попросили написати про бізнес-теми, які висуває фасилітатор. Далі йде третє питання.
$config[code] not foundПитання: Як ви керуєте змінами?
Відповідь: Один з найважливіших способів керувати змінами - це просто співпрацювати з навколишнім світом.
Чому, коли люди старіють, ми все ще слухаємо музику, яка була популярною в наші молодші дні? Я як і раніше вважаю за краще слухати “The Who”, найбільшу рок-групу, яка коли-небудь існувала на мій погляд. Протягом багатьох років вони не випускали жодного нового матеріалу. Але це не заважає мені купувати останню цифрову копію "Хто наступний", один з кращих альбомів.
Ми стаємо впевненими в тому, що ми знаємо і що нам подобалося, коли ми були молодші, це правда.
Поряд з комфортом, я думаю, що ми просто перестанемо інвестувати час і зусилля, щоб утримати струм у багатьох напрямках нашого життя, і це включає в себе наш бізнес. Це вимагає додаткового часу - навіть важкої роботи - щоб залишатися на вершині нових і змінюваних у світі навколо нас. І нездатність інвестувати час в теперішнє перебування є суттю справи.
Ми всі зайняті і орієнтовані на щоденний. Є пожежі, щоб вигнати, заробітну плату для задоволення, клієнти, щоб задовольнити. Багато разів ми настільки зосереджені, ми отримуємо тунельне бачення.
Звичайно, тунельне бачення не завжди погано. Іноді хороший випадок тунельного бачення в часи кризи є єдиним способом вижити нашим підприємствам. Наша цілеспрямована увага привертає нас через це.
Але тунельне бачення весь час небезпечно. Туннельне бачення - це коли ви настільки орієнтовані на тут і зараз, що новий конкурент виходить з лівого поля і їсть ваш обід. Туннельне бачення - це те, коли ваші продукти перестають відповідати очікуванням клієнтів, тому що ваші клієнти зросли, але ваша компанія залишилася незмінною. Туннельне бачення - це коли ви прокидаєтеся один раз і раптом зрозумієте, що у світі змінилося щось велике (наприклад, Інтернет), і ваш бізнес не готовий до цього.
Хороша новина, однак, полягає в тому, що управління змінами насправді може бути простіше, ніж думають більшість людей. Майже 50% керуючих змін - це просто усвідомлення цього - щоб залишатися на вершині сучасних подій і культури. Більшість з нас охоче володіють інструментами. Ми просто повинні виділити час, щоб це зробити.
Як ми повинні бути в курсі? Один простий спосіб почати - читати, слухати і дивитися те, що відбувається навколо нас у вигляді книг, журналів, газет, фільмів, телебачення, радіо та Інтернету.
Раніше в цьому році я мав можливість зустрітися і поспілкуватися з експертом з малого бізнесу Стівом Літтлом.
Він виступає за те, щоб кожен власник малого бізнесу читав 50 журналів на місяць (або веб-сайти, газети, радіо-шоу або інші джерела інформації). Розділіть його, і кількість звуків зрозуміло: вона становить менше 2 на день. І, пам'ятайте, вони скасували закон, який говорить, що ви повинні читати журнал на обкладинці. Прогляньте його частини і прочитайте одну-дві статті, що привертають увагу, це все. Це проста стратегія, яку ми всі можемо зробити, якщо поставимо за мету зробити це.
Потім, якщо ви хочете зробити ще один крок далі, Мало виступає за навчання, як слухати «слабкі сигнали», ті найменші початкові ознаки зміни навколо нас. Він описав концепцію прослуховування слабких сигналів у гостьовій колонці тут, у «Тенденціях малого бізнесу» саме з цього питання, Використання «слабких сигналів» для визначення можливостей.
Суть полягає в тому, що якщо ви починаєте з того, що ви можете контролювати, тобто, присвячуючи невелику кількість часу кожен день або тиждень тому, щоб залишатися в курсі того, що відбувається навколо вас, зміни не здадуться настільки драматичними і важкими. Ви вже синхронізуєтеся зі змінами. Ви зробили перший великий крок у боротьбі зі змінами.
Прочитайте, що інші два учасники блогерів, Дейн Карлсон з Business Opportunities Weblog, і Роб Мей в BusinessPundit, мають сказати про це питання.
Як ти гадаєш? Як ви керуєте змінами? Будь ласка, залиште коментар нижче з вашими думками. (Щоб прокоментувати, натисніть на маленьке посилання "коментар" у нижній частині цієї публікації - воно відкриє невелике спливаюче вікно, де ви можете ввести свої коментарі.)
* * * * *
Слідкуйте за бесідою в Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Думки, висловлені на цьому сайті, не обов'язково відображають думки American Express. Якщо ви публікуєте в блогах, знайте, що будь-яка особиста інформація, яку ви публікуєте, буде доступна всім, хто читає блоги. Фасилітатор і блогери для цієї події були компенсовані своїм часом OPEN від American Express.
2 Коментарі ▼
