“Зосередьтеся на своїх проблемних зонах, на своїй силі, енергії, гнучкості та всіх інших. Може бути, ваші груди в'ялі або ваші стегна або талії потребують тонування. Крім того, ви повинні змінювати програму кожні 30 днів. Це ключ. ~ Джек Лаланн
Джек Лаланн говорив про фітнес і здоров'я, але його порада також стосується бізнесу.
Ви знаєте свій бізнес. Можливо, вам потрібно «зосередитися на проблемних зонах». Можливо, якийсь аспект вашої компанії є в'ялим і потребує тонування. Не чекайте його розпаду; тонізуйте його зараз. Мій улюблений шматок рекомендацій з малого бізнесу з простої цитатою LaLanne - це заохочення “змінити свою програму кожні 30 днів. Це ключ. ”І це визначення гнучкості. Але хоча ми не можемо змінювати ключові аспекти нашої компанії щомісяця, їх потрібно переоцінювати часто - і змінювати або принаймні змінювати.
$config[code] not found
Гнучкість корисна для бізнесу, і це добре для ваших співробітників.
Якщо ви намагаєтеся стати більш гнучкими, і ви виявите, що це складно, то зробіть деякі дослідження та назвіть приклади компаній, які пропонують більшу гнучкість, ніж ваша. Вчитися у них. Зосередьтеся на неконкурентоспроможних організаціях: вони будуть більш готові допомогти і порадити вам, оскільки вони не стурбовані тим, що ви втратите клієнтів. Але також розглянемо те, що Івана Тейлор згадала в 7 кармічних принципах вашого бізнесу і життя.
У цій статті вона посилається на Михайла Роуча, співавтора Кармічне управління і його сім кармічних принципів. Принцип № 6 говорить: «Щоб звільнитися від світу, який не працює так, як ви цього хочете, дізнайтеся про прихований потенціал речей». Зміна завжди містить прихований потенціал.
Оскільки ми не можемо тримати людей, які не хочуть зберігатися - особисто чи професійно - то наполегливо тримаючись за старі способи ведення бізнесу, можуть бути болісними і непродуктивними. Оборот відбувається.
Але, як Аніта Кемпбелл підкреслює, чи гнучке ваше робоче місце? Якщо ні, то ви залишилися позаду, може знадобитися більша свобода. Посилання на Дослідження щодо гнучкості на робочому місці За інформацією WorldatWork, Аніта стверджує, що «98% роботодавців США в даний час пропонують принаймні одну програму гнучкості на робочому місці». Це стосується робочих планів, як, наприклад, дозволити співробітникам провести кілька днів на тиждень, працюючи з дому, або чотириденний робочий тиждень замість п'яти. і кілька інших. Справа в тому, що існують прості способи забезпечення гнучкості вашим співробітникам, якщо ви вирішите, що це важливо для вашої команди.
Це важливо?
Ну, каже Аніта, «компанії повідомили, що гнучкість позитивно впливає на мотивацію, задоволеність і залучення їх працівників». Насправді, за її словами, «сильніша культура гнучкості корелюється з меншою часткою добровільного обороту».
Мотивований співробітник є більш ефективним.
З особистого досвіду, я знаю, що гнучкість може створити надихаюче середовище - і це добре для бізнесу. Я маю на увазі, хто не хоче, щоб хтось був у своїй команді, який захоплювався роботою, яку вони вирішують для ваших клієнтів?
У 3 радах для створення мотиваційних середовищ, Джон Маріотті каже: «Ніхто не може мотивувати когось іншого. Вони можуть лише створити середовище, в якому людина може стати мотивованою. Мотивація є умовою, що викликається самостійно. Якщо це так, то ми можемо зосередитися на тій частині, яку ми може контроль. Наймайте найкращу команду, яку ви можете, і створіть найкраще оточення. Не погоджуйтесь на те, що ви завжди робили. Знайдіть нову «найкращу практику» та встановіть стандарт.
3 Коментарі ▼
