Діти не єдині, хто скаржиться на братів і сестер або однокласників, які отримують пільговий режим. Дорослі на робочому місці звинувачують одного і того ж, коли бос просуває колегу з «внутрішньою доріжкою» або «ОК» - головний час відпочинку для персоналу з дітьми. Проблема стає ще більш серйозною, коли працівники вважають, що вони передаються для просування по службі, заперечують підвищення або піддаються більш ретельній перевірці, ніж колега через свою стать, расу, релігію або сексуальну орієнтацію.
$config[code] not foundБездітний
Працівники-одиночки та бездітні працівники повідомляють про відчуття відчуття додаткової роботи, коли співробітники з дітьми беруть відпустку за сімейні зобов'язання. Опитування журналу персоналу 1996 року показало, що 81% респондентів погодилися, що самотні працівники без дітей несе більшу частину відповідальності на робочому місці. Такий же відсоток також погодився, що роботодавці не враховують потреби одиноких, бездітних працівників. Проблема може виникнути через те, що роботодавці «нахиляються назад», щоб прийняти політику, що стосується сім'ї, яка пристосовується до працюючих матерів. Але навіть одинокі, бездітні чоловіки стверджують, що вони перебувають на роботі з-за свого статусу, за словами Сильвії Енн Хьюлетт, генерального директора та засновника Центру політики праці та життя.
Роботодавці можуть уникнути несправедливості між одинокими, бездітними працівниками та одруженими працівниками з дітьми, оцінюючи, як застосовуються пільги та політика. Зміна назви програм робочого балансу з «робочої сім'ї» на «робота-життя» є стартером. Інше не передбачає, що тільки одружені працівники з дітьми потребують сімейного відпустки; Сингли часто є основними опікунами старіючих батьків та інших родичів. Якщо дистанційна робота є перевагою, пропонуйте її на основі того, хто може працювати вдома, а не на способі життя.
Непотізм
Прийняття на роботу, пропагування та виявлення інших форм пільгового ставлення до родичів, близьких друзів або парамутерів - це непотизм. Проблеми виникають, коли непотизм знижує моральний дух і продуктивність. Працівники мають менше стимулів виконувати свою роботу добре, коли вони думають, що акції або підвищення зарплати базуються на особистих відносинах з босом. У результаті компанії ризикують втратити цінних працівників.
Роботодавці, які не терплять до непотизму, мають антинепотійну політику або антифратеризаційні кодекси поведінки. Деякі правила забороняють наймати родичів працівників. Інші політики забороняють наймати родичів, тільки якщо член сім'ї повідомляє про це безпосередньо або опосередковано. Політика антитратеріалізації зазвичай забороняє знайомство на робочому місці. Роботодавці також тримають курячість під контролем, вимагаючи від працівників підписувати форми конфлікту інтересів, які показують, чи вони приймали будь-які рішення, які безпосередньо виграють родичу або особистому другу.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingФаворитизм
Менеджери виявляють фаворитизм, надаючи певним працівникам привілеї та переваги над однаково гідними співробітниками. Співробітники скаржаться, часто в приватному порядку, на фаворитів боса, які отримують завдання зі сливи, підвищення заробітної плати, акції та більш ввічливе лікування в цілому. Невдоволення утримує працівників, які відчувають, що вони не в змозі бути продуктивними. Вони часто залишають роботу, яку вони люблять працювати в компанії, що цінує хороші показники.
Маршалл Голдсміт, Ph, Д., виконавчий педагог і тренер, каже, що фаворити часто отримують свій статус, будучи підступними до боса. У статті, яку він написав для “Harvard Business Review”, під назвою “Навчіться уникати фаворитизму”, він змушує менеджерів замислитися над тим, чому вони віддають перевагу певним співробітникам. Чи базується причина на якості роботи або лояльності? Він рекомендує менеджерам стежити за своєю власною поведінкою, щоб вони визнавали внески співробітників до компанії, а не сприяли особистій лояльності або дружбі.
Дискримінація
Менеджери, які відмовляють працівникам підвищувати заробітну плату, просування по службі та інші можливості для просування заради раси, статі, кольору, національного походження або релігії, порушують розділ VII Закону про громадянські права 1964 року. Федеральний закон також захищає працівників від дискримінації на основі віку та фізичної непрацездатності. Працівники, які вважають, що вони націлені, сприймають інших працівників як привілейовану групу. Вони можуть подавати скарги з людськими ресурсами або федеральною Комісією з рівних можливостей для працевлаштування, яка забезпечує дотримання антидискримінаційних законів і розглядає та розслідує справи.
Роботодавці можуть забезпечити працівників певним захистом від дискримінації за допомогою політики нульової толерантності. Підвішування обов'язкових антидискримінаційних плакатів у спільних робочих місцях, включаючи повідомлення на веб-сайтах і в оголошеннях про працевлаштування, застосовує цю політику. Опитування працівників щороку про практику на робочому місці - це спосіб перевірити ефективність політики.
