Коли ви є власником малого бізнесу, ви, можливо, не відчуваєте, що ви і ваші бізнес-потреби повністю вписуються в взуття Zappo. Але багато підприємств зіткнуться з складним завданням для вибору найважливішого першого наймання.
Книга стратегії людських ресурсів Вільяма Е. Міллера охоплює основи, щоб зробити це завдання легше. Виклик Мистецтво стратегічного інтерв'ювання, Книга Міллера потрапила в очі в Інтернеті, переглядаючи публікації Paramount, невеликого видавця в Нью-Йорку. Тому я попросила копію огляду.
Тема книги закладена в моїй свідомості через те, що відбувається в межах цифрового вимірювання - і в ряді галузей в цілому. Багато компаній скаржаться на брак кваліфікованих працівників. Але деякі недоліки в пошуку працівників можуть полягати в тому, як здійснюється пошук - наприклад, ідеї, запропоновані в посланні Джамілії Уорнера, “ Напишіть кращі посадові інструкції та побудуйте сильнішу команду.”
Інша структура інтерв'ю
Більше того, якщо навички в багатьох галузях підвищуються, то стратегія інтерв'ю також не повинна? Міллер зазначає, що надто вузький пошук проблематичний:
“Компанії, які обмежують свої пошуки роботи в своїй галузі, обмежують свій вибір до превалюючих стандартів галузі - на краще чи гірше. Набагато краще зрозуміти, що потрібно, щоб досягти успіху в роботі, ніж там, де працював кандидат ».
На щастя, Міллер відзначає, що бізнес повинен зробити, щоб залучити і утримати щасливих, кваліфікованих співробітників. Міллер пояснює, що менеджери з людських ресурсів повинні шукати в кандидатах в рамках інтерв'ю. Невелика стартап, що має фінансування, є великою аудиторією для цієї книги, але деякі ідеї можуть допомогти малому бізнесу, який також не фінансується за допомогою VC. Для інтерв'ю це означає, що потрібно глибше розуміти, чому потрібно наймати:
«Інтерв'ю повинні базуватися на плані та підготовці. Інтерв'юери повинні мати специфічне завдання: які стандарти вони повинні оцінювати і які питання вони повинні просити, щоб залучити кандидата до обговорення?
Знайте, коли поведінкова подія робить сенс
Опитані можуть захотіти прочитати цю книгу, щоб також оцінити свої власні очікування. Коли Міллер відзначає поведінкові поведінки, він підсумовує опис, який люди повинні передати під час інтерв'ю або навіть побачити рекомендації в LinkedIn. Мова йде про те, які результати відбуваються у вашому фоновому режимі. Щоб дізнатися більше про ці результати, прочитайте наступне: Міллер називає подію поведінки:
Поведінкова подія - це те, що фактично відбувалося в реальному просторі і в часі. Це те, що дійсно зробив кандидат. Це не думка, ні нечітка відповідь. Наприклад, ось питання, яке я часто використовую при інтерв'юванні кандидатів на продаж: "Хотіли б ви дати мені приклад складного продажу, який ви зробили?"
Міллер продовжує надавати інтерв'ю для доступу до чесності даної відповіді:
«Поведінкова подія» - це повна картина того, що відбулося. Повна поведінкова подія має три елементи. Я використовую модель, щоб описати їх, щоб полегшити її запам'ятовування - "АВТОМОБІЛЬНОСТІ". Це абревіатура: Причина - Дія - Результат.
Міллер також ділиться червоними прапорами, наприклад, коли потенційний оренда приймає нижчу плату:
Якщо ви думаєте про наймання кандидата, який займе значне скорочення оплати, зупиніть! Дізнайтеся, чому він прийме нижчий дохід. Ви, можливо, не отримуєте «угоду», як ви думаєте. Іноді кандидати приймають посади з меншою заробітною платою, вважаючи, що вони є лише тимчасовими, оскільки вони планують продовжувати пошук роботи після того, як їх наймають. Іноді вони приймають більш низьку оплачувану роботу, фантазуючи значні стимули заробітної плати або збільшення від вас, коли їм дають можливість продемонструвати свої справжні здібності.
Книга мала і може доповнювати інші книги про людські ресурси, такі як Занурення в і Ваша кар'єрна гра. Ці книги містять дещо інші теми, але разом вони можуть пропонувати певні перспективи людських ресурсів один одному.
Для кращої точки зору, щоб уникнути найму, я впевнений Мистецтво стратегічного інтерв'ювання допоможе вам і вашій команді говорити про найкращі способи найму нових талантів. Для підприємств, незалежно від промисловості, наймання є мистецтвом, яке з часом дійсно оцінить.
4 Коментарі ▼
