Як власники малого бізнесу, одна з наших найбільших сильних сторін, особливо при створенні команд, може бути здатністю бути ясними. Люди не можуть служити вам, якщо вони не знають, чого ви хочете від них. Чіткість є союзником і може серйозно поліпшити професійні відносини.
Звичайно, перша розмова, яку ми починаємо всередині. Ви не можете побудувати успішну команду на купі плутанини - вона завжди розвалиться. Ось три запитання:
$config[code] not found- Хто ви, професійно?
- Що ти хочеш?
- Як ви готові адаптуватися, щоб отримати його?
1. Хто ви професійно?
У «Фрілансер, консультант, підприємець: який ви?» Сьюзан Рейд розбиває ці три слова, які багато власників малого бізнесу кидають навколо. Чи є ви фрілансером, що надає певний набір послуг або консультант, який надає консультації експертів? Або ви - підприємець, який створює бізнес, який можна продати за один день, якщо ви вирішите?
У цій статті Сьюзен каже: «Підприємці продають свій бізнес». Звичайно, є багато власників, які не будуть продавати свої компанії, але її ключовим моментом є те, що підприємці створюють такі стійкі організації "Може вижити після того, як вони (власники) підуть". Якщо ви ніколи не думали про це раніше, її стаття є великим початком розмови.
Підприємництво також ставить мене до розуму сімейної спадщини. Якщо ви маєте намір розширити свою компанію і залишитися в її сім'ї, вам може знадобитися вибрати метод підприємця замість способу консультанта або фрілансера. Для того, щоб передати щось, має існувати дієва і дублююча система, яка підтримує компанію. Ніхто не хоче наслідувати безлад.
Отже, хто ви? Ну, на ваше запитання потрібно відповісти, але це не єдине, що стоїть на столі.
2. Що ви хочете?
Яку роль ви хочете, щоб ваша компанія грала у вашому житті? Підприємства вирішують проблеми для інших, але яку проблему ви очікуєте від своєї компанії ти ? Так, день за днем стосується ваших клієнтів, але коли ви створили цю компанію, ви теж хотіли чогось. Що робити ти хочете? Автономія? Свобода? Повага? І як ви визначаєте ці речі? Коли ви знаєте, чого хочете, тоді ви працюєте над тим, щоб створити компанію, яка піклується про вас і ваших клієнтів, безперешкодно - незалежно від того, скільки зусиль вона вимагає спочатку.
Джон Маріотті, в розділі «Талант важливий, але перемога - мета», ділиться уроками, які він вивчив «Протягом кількох років викладання Ліги» і застосовує їх до бізнесу. Джон каже, що ви можете виграти з меншим талантом, "Але це вимагає набагато більш ретельно сформованої стратегії". Ця стратегія включає в себе "Використовуючи талант, який у вас є найкращим способом, постійну увагу до гарного виконання, і багато напруженої роботи і суєти".
Побудова компанії, яка дійсно відповідає вашим бажанням - і вашим клієнтам - потребуватиме такої ж шуму і стратегії.
3. Як ви будете адаптуватися, щоб отримати те, що ви хочете?
Малі підприємства мають перевагу розміру. Ми можемо швидко рухатися і швидко пристосовуватися. Іноді ми можемо переадресовувати себе у дні або години, тоді як великі компанії потребують змін або тижнів. Але наша слабкість полягає в тому, що ми не завжди документуємо і структуруємо ці зміни, щоб вони стали частиною нашої системи малого бізнесу.
У той момент, коли ви знаєте, чого ви хочете від свого бізнесу, стратегія вимагає, щоб ви придумали спосіб зробити це. В «Чи є час реструктуризувати свій малий бізнес?», Говорить Аніта Кемпбелл, “Компанії роблять невеликі зміни тут, маленькі хитрощі там… ніколи (або рідко) не дають думки до великої картини. З часом, однак, ці незліченні невеликі зміни починають впливати на загальну структуру і, в більшості випадків, послаблюють компанію. "
Якщо ви готові зробити коригування, то подивіться на дев'ять кроків, які Аніта надає для оцінки і реструктуризації вашої компанії. І зайнятися, тому що цей вид роботи легко ігнорувати на передньому кінці і боляче (якщо не звертається) на бекенда.
15 Коментарі ▼
