Деякі підприємства починають з великих змін або інновацій. Інші починаються з чогось малого - як носок. Приклад Інтернаціоналу є прикладом останнього. Але хоча ідея почалася невеликою, команда все ще сподівається, що вона може зробити великий вплив.
Компанія одягу ставить основний акцент на відданні громадам по всьому світу, від Чикаго до Гватемали. Дізнайтеся більше про бізнес та його цілі у прожекторах малого бізнесу цього тижня.
$config[code] not foundЩо робить бізнес
Продає одяг і надає спеціальні варіанти для шкіл і організацій.
Засновник Антуан Тейлор розповів «Тенденціям малого бізнесу»: «Ми компанія, яка продає одяг для звичайних людей, але також надає одяг для середньої школи та коледжів. Наприклад, ми зробили кофти і штани для софтболу університету зі своїм шкільним логотипом та нашою допомогою. Ми зробили це для багатьох шкіл США »
Бізнес-ніша
Віддача.
Тейлор каже: «Ми віддаємо певний відсоток наших прибутків громадам, які мають потребу в усьому світі, і ми запровадили програми наставництва в середніх школах, які ми продаємо, щоб допомогти цим дітям потрапити до коледжу. Ми дуже великі у тісній співпраці з молодшим поколінням і навчаємо їх про своє майбутнє разом із віддачею тим, хто цього потребує. Ми також пропонуємо більш низьку вартість спортивного одягу в порівнянні з іншими марками одягу, такими як Nike або Adidas, з якими школи можуть співпрацювати ».
Як почався бізнес
Завдяки фінансовій боротьбі в коледжі.
Тейлор пояснює: «Як і багато студентів, я думав про способи заробити гроші, тому що я спостерігав за тим, як моя мати бореться поставити мене до школи. Найкраща ідея, яку я міг придумати в той час, - це продавати шкарпетки. Це була загальна ідея, і я засумнівався в позитивному результаті. Я був неправий. Протягом тижня я продав 512 шкарпеток навколо мій кампус, і це стало моїм баченням компанії, яка займається одягом. "
Найбільша перемога
Початок програми віддачі.
Тейлор каже: “Ми їздили до південної сторони Чикаго на всьому шляху з Каліфорнії, щоб подарувати дітям там подарунки, а також модернізували хлопчиків і дівчата. В той час, як я був там, маленька дівчинка підійшла до мене і сказала мені: "Дякую за те, що дав мені перше Різдво". Мені більше не потрібно було переконливо знати, що ми повинні робити. Просто щось настільки маленьке, як віддати дитині Різдво - це дивовижна перемога. Тому що навіть для нас це було нічого, це було для неї все, і це величезна перемога. "
Найбільший ризик
Створення основних благодійних зобов'язань.
Тейлор каже: “Найбільший ризик, який ми коли-небудь брали, коли ми планували поїхати в Гватемалу, щоб встановити фільтри для води в селах і школах, тиждень до того, як ми припустили, що ми залишили $ 4,000. Якщо ми не зможемо підняти гроші вчасно, ми не зможемо піти. Наші спини були проти стіни, щоб придумати гроші. Але за цей короткий час нам вдалося продати шкарпетки, ми навіть попросили наш університет допомогти з фінансуванням. Це був, мабуть, один з найстрашніших часів нашого життя. Ми мали короткий час, щоб придумати ці гроші, і ми обіцяли щось з тими людьми в Гватемалі. Тому ми повинні були це зробити. "
Вивчений урок
Підкресліть важливість планування.
Тейлор пояснює: «Якби я міг зробити щось інше, я б напевно планував краще. Гватемала була дивовижною можливістю, але вона пішла б більш гладко, якби наша команда планувала краще. Я думаю, що це, мабуть, одне з найважливіших речей для нас, планування не було нашим сильним костюмом, і ми працюємо над цим. Ми завжди робимо роботу, але з такою невеликою командою планування було неприємним і напруженим. Ми могли б звільнити все це просто плануючи і розширюючи нашу команду ».
Як вони витрачають додаткові $ 100,000
Поширюючи слово і віддаючи.
Тейлор каже: “Якщо б я мав додаткові $ 100,000 для мого бізнесу, я б утримав $ 50,000, щоб використати для вдосконалення в нашій компанії і розширити, щоб більше людей могли зрозуміти, хто є причиною. Я відчуваю, що якщо більше людей зрозуміють, що ми робимо, то більше прийде до нас, бажаючи допомогти молодим людям допомогти змінити суспільство. Крім того, ви отримуєте для себе творчий одяг, тому перемога виграє для обох сторін! І візьмемо іншу половину і віддамо Сомалі в Африку. Ми хочемо, щоб це була наша наступна поїздка після від'їзду до Греції пізніше цього року. Тому що один з наших співзасновників насправді з Сомалі, так що ця тема близька нам. Сомалі переживає надзвичайно важкі часи, особливо біженців. Ми хочемо співпрацювати з різними компаніями, щоб спробувати виправити / покращити різні проблеми, такі як особи, які помирають від малярії, і система освіти ».
Комунікаційна стратегія
Отримання питань на відкритому повітрі.
Тейлор пояснює: «Тому ми робимо щось незвичайне, наша команда має групове спілкування з усіма, хто приймає рішення. Ми використовуємо зустрічі кожну неділю і дивимося один на одного в очі і говоримо одне, що нам не подобалося, про те, що один з нас робив на цьому тижні. Ми б підрахували один одного, а 3 говорили б, що нам не подобалося. Наприклад, ми хотіли б сказати: «1..2.. чувак мені не сподобався ваш пост в Instagram!» Ми б посміялися, а потім говорили про це. Коли ми говоримо про це, ми були б брутально чесними один з одним. Дуже важливо мати відкрите спілкування з вашою командою. Це допомагає вам рости, але також, якщо хтось нещасливий або хтось незручний в ситуації, ваш бізнес не буде добре працювати. Врешті-решт, ми всі тут, щоб побачити, що «Причина Міжнародної» росте, тому ми повинні переконатися, що ми перебуваємо на одному рівні та чесні один з одним 24/7 ».
* * * * *
Дізнайтеся більше про Small Business Spotlight програми
Зображення: The Cause International, Facebook; Top Image: Антуан Тейлор і волонтери з сім'ями в Гватемалі, Друге зображення: Антуан Тейлор
1
