Широкий цинізм на робочому місці може призвести до високого обороту та низького рівня задоволеності роботою. Працівники з низьким рівнем морального ставлення часто мають більш високий рівень невиходу на роботу, підвищений рівень стресу та не є настільки продуктивними, як ті з позитивним ставленням. Втручання з боку керівництва та поліпшення відносин з працівниками можуть допомогти створити робоче місце, де цинізм не процвітає.
Залучати співробітників
Включайте працівників у процеси прийняття бізнес-рішень, де це доречно, щоб дати їм почуття власної власності та гордості в компанії. Регулярно повідомляйте працівникам, як їхні зусилля та внесок позитивно впливають на бізнес. Коли зміни стануть неминучими, повідомте їм про нові процеси та заохочуйте їх робити пропозиції щодо підвищення ефективності.
$config[code] not foundРозширення можливостей працівників
Дайте працівникам певний рівень влади над тим, як вони виконують свою роботу, і приймайте рішення, пов'язані з їхніми позиціями. Працівники, які відчувають контроль над робочими функціями, більш схильні мати позитивний погляд на свого роботодавця і бути інвестовані в результат їхньої роботи. Надайте працівникам інструменти та ресурси, які вони потребують для ефективного виконання своїх завдань, та надають регулярні конструктивні відгуки та оцінки, щоб допомогти укріпити надійний професійний внесок.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПопросіть відгук
Проводити опитування та фокус-групи, щоб залучати працівників. Коли ви реалізовуєте пропозиції співробітників, діліться ефектами реалізації з ними, щоб вони розуміли, що їхні ідеї слухаються і цінуються. Якщо ви заохочуєте співробітників інвестувати на всіх етапах бізнес-планування, включаючи розробку стратегій, мозковий штурм і впровадження, то вони будуть вважати себе невід'ємною частиною компанії.
Керуйте мораллю
Слідкуйте за моральним станом працівників і проводите зворотну оцінку ефективності роботи, дозволяючи співробітникам оцінювати керівників. Створити політику відкритих дверей, яка заохочуватиме взаємодію між працівниками та менеджерами. Слідкуйте за внутрішніми плітками, щоб гарантувати, що непідробні або пошкоджуючі чутки не проникнуть на робоче місце, і розвіяти дезінформацію, як тільки вона виникне.
Обмін інформацією
Цинізм може виникнути, коли працівники відчувають, що вони перебувають у невідомості про компанію або що роботодавець не зацікавлений у справедливому або справедливому ставленні до персоналу. Будьте максимально прозорими у бізнес-процесах і повідомляйте працівникам про хороші та погані новини, щоб вони мали почуття відкритості та чесного спілкування.
