Різноманітне робоче місце складається з працівників різних рас, статей, здібностей, віку та культурних відмінностей. Компанія, якій бракує різноманітності, часто відчуває погіршення морального стану співробітників, зниження продуктивності праці та зниження прибутковості. Для боротьби з цим компанія потребує добре написаного плану різноманітності, який деталізує політику різноманітності і спирається на кожного члена робочого місця для реалізації та дотримання його стратегій. За даними Центру американського прогресу, до 2050 року в нашій державі не буде етнічної більшості. Це означає, що зараз настав час розірвати забобони в расовій, статевій та віковій формах, які створюють сум'яття працівників і проблеми різноманітності на робочому місці.
$config[code] not foundОдностатеве робоче місце
Неправомірно, що компанія дискримінує людей за ознакою статі, згідно з розділом VII Закону про громадянські права 1964 року. Наприклад, це розумна компанія, яка наймає як чоловіків, так і жінок працівників складських приміщень. викладачів, і сприяє жінкам, які можуть наставникам молодшого покоління працювати. Іншим способом, яким підприємства можуть подолати питання гендерного розмаїття, є написання та розповсюдження кожному працівнику в компанії заяви про різноманітність, що описує освіту та навчання для всіх працівників незалежно від статі, а також семінари та семінари з питань чутливості працівників.
Упередження, пов'язані з віком
Вікова різноманітність робочих груп або команд має вирішальне значення для створення творчих, інноваційних рішень у всіх сферах бізнесу. Бред Карш - президент компанії JB Training Solutions, що працює в Чикаго, яка працює з роботодавцями для підвищення ділових навичок. Він говорить, що тисячоліття, які народилися між 1980 і 2000 роками, часто сприймаються поколінням бебі-бумерів як незрілі працівники, які діють з правом і здаються не готовими до викликів на робочому місці. Таке мислення призводить до втрати можливостей для молодих і старших працівників, які могли б вдатися до минулого й сучасного досвіду, щоб створити кращі ідеї і мати дієву командну синергію. Замість цього, компанія може успішно зменшити вікові проблеми, відкриваючи комунікацію через семінари з навчання чутливості, поєднуючи працівників молодого покоління з наставниками, і надаючи можливості для створення відносин між командами, які мають суміш віків.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingКультурні відмінності
Якщо працівник меншини, який має послужний список подання зоряних презентацій, раптово звільняється від зустрічей з клієнтами, він може відчувати, що це через його релігійних або культурних переконань. Зрештою, це знижує його впевненість, змушує його відчувати себе відверненим і заважає його внескам. Для боротьби з культурною дискримінацією роботодавці повинні мати чітке розуміння того, які теми та питання є найбільш важливими для працівників. Опитування та оцінки задоволеності працівників повинні відбуватися регулярно. Дані та результати можуть бути використані для створення більш привітної та інклюзивної атмосфери працівників, наприклад, святкування та визнання багатьох релігій та свят, наприклад, не тільки Різдва та Хануки.
Проблеми спілкування
Великі корпорації та малі підприємства, які наймають тільки з певної демографічної ситуації, зменшують свої шанси на залучення нових бізнесменів та кваліфікованих кандидатів на роботу. Якщо великий роботодавець наймає лише англомовних співробітників, він має невеликі шанси на глобальну експансію через видатний мовний бар'єр. Менші підприємства очікують і покладаються на досвідчених працівників, щоб носити багато капелюхів, щоб зробити речі пропустили сучасну промисловість і бізнес зміни, коли вони не наймають молодих працівників. Наприклад, коли малий бізнес отримує шанс на найм недавніх випускників, це може допомогти компанії спілкуватися більш ефективно, постійно використовуючи веб-сайт, електронну пошту та соціальні медіа.
