Наймання для стартапів - це не просто пошук людей, які можуть виконувати загальні, повторювані завдання. Підприємці повинні переконатися, що ці нові члени команди готові зануритися практично в що завгодно, а потім залишитися в ній на довгий час, щоб допомогти компанії реалізувати своє бачення.
Але як тільки бізнес проходить на ранніх стадіях, настав час делегувати системи менеджерам. Будемо сподіватися, що ви вже найняли деяких - вони просто не знають, що вони є тими, хто підніметься до платівки управління.
$config[code] not foundМи попросили членів Ради молодих підприємців (ЄЕС), організації, що є лише запрошенням, до складу якої входять найперспективніші молоді підприємці країни, щоб дізнатися, як визначити матеріал топ-менеджменту у вашій заробітній платі:
"Яка ваша порада для виявлення потенційних управлінських талантів у ваших поточних рядах співробітників?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Шукайте Zeal
«Як засновник азіатської технології, я впевнений, що я можу навчати людей більшості, але я точно знаю, що не можу навчати пристрасті. Коли ви знайдете кого-небудь в рядах, який виявляє справжнє хвилювання і ентузіазм для вашої місії і продукту, виховуєте їх і заохочуєте до цього завзяття - ви будете здивовані результатами. Це не конкретний набір навичок, а лише той, хто вірить у місію. ”~ Джессіка Брондо, допущена
2. Протестуйте їх
«Якщо вам потрібно визначити, чи є у працівника потенціал для менеджменту, дайте йому можливість довести це. Призначте складний і змістовний проект, який він повинен виконати за допомогою інших членів команди. Дайте йому роль лідера команди і оцініть, наскільки добре він виконує цю роль. Дозвольте деякий час, щоб пройти, а потім оцінити його на навички, такі як делегування, наступні дії та спілкування. ~ Роберт Софія, Platinum Advisor Strategies
3. Визначте Посвячення
«Я визначаю потенційних менеджерів, бачачи, як вони працюють і що виробляють. Разом з тим я знаходжу людей, які ведуть приклад. Ви хочете менеджерів, чия робота йде вище і далі. Вони будуть надихати інших працівників робити те ж саме, що вони працюють з тими менеджерами, і бачити їхній приклад. Якщо ви знайдете цих людей у вашій компанії і нагородите цей дух, ви створите дійсно гарну робочу силу! ”~ Кайл Клейтон, Jackrabbit Janitorial
4. Визнати відповідальність
- Немає реального способу розповісти, хто буде великим менеджером. Але єдине, що потрібно шукати - це підзвітність. Хто піднімає руку, коли виникає криза? Хто приймає тепло, коли справа йде не так? Хто стикається зі своїми колегами, коли робиться помилка? Одним з найважливіших активів менеджера є благодать під вогнем, так що якщо хтось вже має цей атрибут, це хтось, хто буде стежити за цим ». ~ Джей Ву, Краща реабілітація наркотиків
5. Шукайте природного вчителя
“Коли члени команди, природно, підтримують і навчають інших, це великий знак управлінського таланту. Вона говорить мені, що вони знають, що потрібно зробити, бачать інших, хто бореться і активно допомагає їм в освіті й навчанні, не запитуючи. Поєднайте це з працівником, який може притягати інших до відповідальності перед завданнями та стандартами, і у вас є великий менеджер. ”~ Келі Азеведо, She’s Got Systems
6. Шукайте людей, які діють
«Я шукаю людей, які вживають заходів. Зокрема, я шукаю людей, які сказали мені, що вони зробили замість того, що робити. У компанії дуже багато рухомих частин. Вам потрібні люди, які не просто починають себе, а люди, які беруть на себе відповідальність, щоб спробувати (незалежно від того, чи вони домоглися успіху чи ні), а потім розповісти вам про цей успіх або невдачу ». ~ Ліам Мартін, Staff.com
7. Шукайте хороших слухачів
«Під час запуску ми часто орієнтуємося на те, щоб зробити все, щоб ми говорили один про одного, ідучи з будь-якою ідеєю, найгучнішою або людиною, яка найбільше розмовляє. Замість цього шукайте співробітників, які слухають і вносять свій внесок. Хороший слухач є ознакою того, хто приймає рішення - вони розглядають кілька точок зору і дійсно звертають увагу. Вони не завжди повинні бути почуті. ”~ Сьюзен Страйер ЛаМотте, exaqueo
8. Попросіть їх “чому”
"Я є співзасновником фірми з пошуку виконавчої влади. Ми починаємо оцінювати талант керівництва, ставлячи одне просте запитання: «Чому ви?» Ваш «чому» - це ваша мета роботи. Якщо мета лідера узгоджується з місією організації, ми знаємо, що можемо перейти до наступних етапів нашого процесу оцінювання. Чому? Тому що люди, які переважають в організаціях, мотивовані своїми місіями ». ~ Бретт Фарміле, Маркітери
9. Шукайте людей, які стикаються з проблемами
«Мені подобається бачити людей, які ведуть приклад, працювати, бачити більш широку картину і мати важкі розмови. З мого досвіду, останній є критичним і часто пропускається атрибутом. Я вважаю, що Бен Горовіц сказав, що він може судити про калібр генерального директора щодо його готовності негайно вести найскладніші бесіди. Менеджери повинні протистояти їм головою, а не чекати ». ~ Чак Кон, викладачі Varsity
10. Переконайтеся, що вони знають свої межі
«Крім видатної продуктивності, шукайте людей, які мають можливість сказати« ні », коли вони переповнені або відчувають, що вони не зможуть зробити хорошу роботу. Менеджери часто надмірно поширені, і важливо бути в змозі зосередитися на тих областях, де вони можуть зробити найбільший вплив. Роберт Дж. Мур, RJMetrics
11. Знайдіть тих, хто виходить на додаткову милю
«Залишатися після години, щоб вибити проект, здатність справлятися зі стресом (або маскувати його), стиль спілкування, лояльність і ставлення - це все важливо. Люди, які йдуть на додаткову милю як частину своєї особистості (коли ніхто не спостерігає), є великими людьми, які просувають зсередини. Легко сказати, хто щиро піклується про успіх компанії проти тих, хто тільки там збирає зарплату ». ~ Зівер Бірг, ЗІВЕЛО
12. Шукайте ініціативи та виконання
“Подивіться на людей, які не тільки мають нові ідеї, але мають здатність примусити їх рухатися вперед”. ~ Джефф Бергер, Doostang і Universum Group
Визначення фотографій через Shutterstock
8 Коментарі ▼
